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Les Nations unies avaient désigné 2025 comme l’Année internationale de la science et de la technologie quantique, afin de souligner le 100e anniversaire du développement de cette théorie. Certaines de...

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Certaines des applications pratiques sont avec nous depuis des décennies. A-t-on passé le cap du plus gros de ce qu’il y avait à découvrir ? Le Détecteur de rumeurs termine cette série de textes sur les mythes du quantique avec certaines des questions les plus importantes qui sont toujours en suspens. À travers cette série spéciale de 8 articles sur les mythes du quantique, le Détecteur de rumeurs distingue le vrai du faux dans ce que l’on sait et ce qu’on ignore. À lire également Quantique: une théorie sans application pratique? Faux Mercredi 18 mars 2026 Croissance personnelle et New Age endossés par la physique quantique? Non Mercredi 11 mars 2026 Le dilemme quantique Comme on a pu le voir dans les articles précédents, un très grand nombre des affirmations de santé ou de bien-être utilisant l’adjectif « quantique » peuvent être réfutées: la physique quantique ne s’applique clairement pas à elles. De la même façon, on peut démontrer que des concepts populaires en science-fiction, comme la téléportation, sont incompatibles avec la physique quantique. D’autres sont impossibles à démontrer, comme le concept des univers parallèles. Aussi mystérieuse qu’elle semble, la physique quantique telle qu’on la comprend aujourd’hui est néanmoins le résultat de plusieurs décennies d’expérimentations et d’observations réalisées par des physiciens qui ont marqué leur époque, comme Max Planck, Ludwig Boltzmann, Albert Einstein et Niels Bohr. C’est en 1925 et 1926 que les physiciens Werner Heisenberg et Erwin Schrödinger ont développé le cadre mathématique qui allait soutenir cette nouvelle branche de la physique. Abonnez-vous à notre infolettre! Pour ne rien rater de l'actualité scientifique et tout savoir sur nos efforts pour lutter contre les fausses nouvelles et la désinformation! Ces certitudes peuvent laisser croire qu’on a presque fait le tour de la question. Mais on peut identifier au moins quatre questions fondamentales qui animent les chercheurs. 1) Le mystère de la gravité quantique Trouver comment la physique quantique et la théorie de la relativité générale d’Einstein sont reliées, demeure sans doute le plus gros défi, peut-on lire sur le site web du Département de physique du Massachusetts Institute of Technology (MIT). En effet, il existe rien de moins que des incohérences entre le modèle standard des physiciens, qui décrit la physique des particules, et la relativité générale, qui explique la gravitation, résumait la physicienne allemande Sabine Hossenfelder dans un texte sur la gravité quantique publié en 2017. Pourtant, ces deux théories sont nécessaires pour décrire les phénomènes qui ont lieu à proximité d’un trou noir ou dans les premiers moments qui ont suivi le Big Bang. Plusieurs théories ont été proposées dont la théorie M et celle de la gravitation quantique à boucle. La théorie des cordes, qui a un peu plus fait parler d’elle dans le grand public, cherche elle aussi à répondre à cet objectif d’unifier la théorie de la relativité générale aux concepts de la physique quantique. Cependant, aucune théorie n’est arrivée à une solution satisfaisante, remarquait Sabine Hossenfelder. 2) Le problème de la mesure quantique Comme on l’a vu dans les textes précédents, une particule existe en plusieurs endroits à la fois, mais le fait de mesurer son emplacement transforme ce nuage de possibilités en un point précis. C’est ce que les physiciens appellent le problème de la mesure quantique. Mais concrètement, comment cela se produit-il? L’interprétation traditionnelle, dite de Copenhague, stipule que l’équation mathématique qui représente ces probabilités s’effondre tout simplement, sans trop expliquer ce que cela signifie. Il existe plusieurs autres interprétations dont les physiciens continuent de débattre, la plus connue du public (quoique très contestée chez les physiciens) étant la théorie des mondes multiples ou parallèles. 3) Le mécanisme derrière l’intrication quantique Selon la mécanique quantique, deux particules peuvent devenir intriquées, c’est-à-dire qu’un lien s’établit entre elles et que celui-ci persiste, même si elles sont séparées par de grandes distances: c’est ce qu’on peut lire sur plusieurs sites de vulgarisation, dont la page web consacrée à ce sujet par l’Institut de technologie de Californie (Caltech). Ce concept étrange avait été remis en question par Einstein en 1930: il croyait que le phénomène était en fait le résultat de variables cachées, encore inconnues des physiciens, en raison du caractère instantané de l’intrication. Depuis, des expériences ont pourtant montré que l’intrication est bien réelle. Cependant, les scientifiques ne savent toujours pas comment interpréter le phénomène. Selon Caltech, l’intrication quantique devrait demeurer un thème de recherche important tout au long du 21e siècle. 4) Vers une deuxième révolution quantique? Enfin, toute cette recherche fondamentale qui continue de se faire en physique quantique pourrait devenir le point de départ de nouvelles technologies, spéculait en 2024 Paola Cappellaro, professeure de science et d’ingénierie nucléaire au MIT et directrice du groupe d’ingénierie quantique. C’est ce que certains chercheurs appellent la deuxième révolution quantique. Par exemple, les équipes du MIT utilisent des systèmes quantiques pour développer des senseurs plus précis qui faciliteraient la navigation et la bioimagerie. La mise au point de simulations quantiques pourrait également favoriser le développement de nouveaux matériaux et de nouveaux médicaments ou aider à modéliser des changements quantiques. Par ailleurs, il y a tout le domaine de l’information quantique, dans lequel on investit beaucoup d’argent et d’efforts. Le développement de nouveaux superconducteurs pourrait ainsi permettre de construire des machines qui fonctionnent à la température de la pièce. Les chercheurs veulent également découvrir des moyens plus sécuritaires de transférer l’information. Verdict La mécanique quantique a beau avoir vu le jour il y a une centaine d’années, et les répliques faites aux charlatans ou aux amateurs de science-fiction ont beau être concluantes, plusieurs questions demeurent pendantes. La recherche théorique qui tente de percer ces mystères pourrait éventuellement permettre de développer de nouvelles technologies qui n’existent pour l’instant que sous la forme de modèles théoriques. Ce texte est le 8e et dernier de cette série sur les mythes du quantique. Le dossier complet du Détecteur de rumeurs sur les « Mythes quantiques »: Croissance personnelle et New Age endossés par la physique quantique? Non Un vocabulaire quantique utilisé à tort et à travers? Vrai La physique quantique explique l’homéopathie? Non Est-il possible de téléporter une personne comme dans Star Trek? Non Quantique: une théorie sans application pratique? Faux Non, les ordinateurs quantiques ne vont pas bientôt remplacer les ordinateurs traditionnels La physique quantique démontre l’existence des univers parallèles ? Non Tout a été découvert à propos de la mécanique quantique? Faux Cette série sur le quantique est réalisée en partenariat avec Science pour tous. Vous aimerez aussi L'espace et le monde mystérieux de l'univers quantique Mercredi 7 octobre 2026 Avec le monde quantique, le temps risque de se "complexifier" (suite) Lundi 21 septembre 2026 Avec le monde quantique, le temps risque de se "complexifier" Vendredi 11 septembre 2026 Le temps et les atomes radioactifs Lundi 7 septembre 2026 Le chat de Schrödinger vu autrement Samedi 5 septembre 2026 Le modèle de Hartle-Hawking pourrait-il servir de modèle pour le photon? Mardi 18 août 2026 EN VEDETTE Les plus populaires La science derrière les sondages électorauxMercredi 30 septembre 2026Le stérilet Mirena augmente le risque de dépression? IncertainMercredi 30 septembre 2026La carte des régions qui se réchauffent le plus viteVendredi 2 octobre 2026 Appel à tous! 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À proposAlimentationMETRO, c'est quelque 1012 magasins d'alimentation au Québec et en Ontario, principalement sous les bannières Metro, Metro Plus, Super C et Food Basics. ​Voir l'ensemble de nos activités alimentairesPharmacieMETRO, c'est quelque 635 pharmacies, principalement sous les bannières Jean Coutu, Brunet, Metro Pharmacy et Food Basics Pharmacy. Voir l'ensemble de nos activités du domaine de la pharmacieNotre historique Grâce à sa capacité d’adaptation aux changements et à une stratégie fondée sur les fusions, les acquisitions et l’innovation, METRO inc. a connu une croissance soutenue et s’est hissée au rang de chef de file de l’alimentation et de la pharmacie au Canada.Voir l'historiqueEnFrÀ proposÀ proposHistoriqueAlimentationPharmacieInvestisseursRenseignements pour les investisseursInformations financièresActionsRapports annuelsRésultats trimestrielsNotice annuelleCirculaire de la directionAssemblée des actionnairesFournisseursNouveaux produitsEmballages responsablesGouvernanceGouvernanceConseil d'administrationÉquipe de directionCompétences des administrateursComitésResponsabilité d'entrepriseResponsabilité d'entrepriseProduits et servicesEnvironnementCollèguesCommunautésEnsemble en santéCarrièresCarrièresLa vie chez METROPourquoi travailler chez METROCOVID-19 : FAQ - processus de recrutementPerspectives de carrièrePerspectives de carrièreProcessus de sélectionFiches métiersCandidature spontanéeÉvénementsMédiasSalle de presseListe de diffusionContact médiaMises à jour de l’entrepriseContactConditions d'utilisation © Metro Richelieu Inc.

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Découvrez le CHUM à travers notre mission et notre histoire.

Aller au contenu principal Le CHUM, votre hôpital Fermer la navigation locale share__bluesky Partager sur Facebook Partager sur LinkedIn Partager par courriel Imprimer Ouvrir les options de partage À propos du CHUM Santé Québec – Centre hospitalier de l’Université de Montréal est un hôpital innovant au service de la population. Ses installations uniques et modernes, ainsi que les expertises de ses équipes, en font l'un des plus grands complexes hospitaliers en Amérique du Nord. Plus de 19 000 personnes se dévouent chaque jour afin d’offrir des soins de santé de qualité supérieure et d'améliorer le bien-être de la population québécoise. Nous adoptons une approche intégrée de la santé. Celle-ci s’exprime dans tous les volets de notre mission : soins, enseignement, recherche, gestion, innovation et environnement sain. Nous travaillons en partenariat avec la population et nos collaborateurs. Le CHUM de Santé Québec valorise une prise en charge des trajectoires de soins des patients. Il utilise des données analysées par l’intelligence artificielle pour personnaliser les soins. En collaboration avec les autres intervenants du réseau de la santé, le CHUM offre les meilleurs soins spécialisés et surspécialisés basés sur des connaissances scientifiques sans cesse mises à jour. Un hôpital de classe mondiale au cœur de Montréal Démarrer la vidéo Durée : 2:03 Fermer la fenêtre modale de cette vidéo Santé Québec – CHUM en chiffres Médecins, dentistes et pharmaciens Personnel infirmier Autre personnel professionnel de la santé Gestionnaires Personnel professionnel non clinique et de soutien Recherche Étudiants, résidents et stagiaires Bénévoles 940 Médecins 31 Dentistes 94 Pharmacien·nes 4 150 Personnel infirmier 2 198 Professionnels de la santé autres que médecins et infirmières 354 Gestionnaires 3 562 Personnel professionnel non clinique et de soutien 2 193 employé·es de la recherche et de l'innovation 5 276 Étudiants, résidents et stagiaires 1 000 Bénévoles (56 000 heures de bénévolat) * (données en date du 31 mars 2025) Nos axes L'axe Cancer regroupe l'ensemble des services liés à la prise en charge du cancer, incluant son investigation médicale et son traitement (chirurgical, d'oncologie médicale et de radio-oncologie). L'axe Neurosciences rassemble les services liés au système neurologique, central et périphérique. La santé mentale, la prise en charge des toxicomanies, la douleur chronique et l'ophtalmologie s'y inscrivent. L'axe Cardio-vasculaire et métabolique réunit les équipes chargées de traite les troubles métaboliques tels que les maladies chroniques comme le diabète, l'hypertension et les dyslipidémies ainsi que les équipes médico-chirurgicales chargées de traiter les pathologies cardio-vasculaires. L'axe Transplantation désigne l'ensemble des expertises sollicitées pour réaliser la greffe d'organes solides et pour assurer le suivi du patient avant et après la transplantation. L'axe Musculo-squelettique fonctionnel comprend la prise en charge des pathologies ostéo-articulaires et des brûlures graves, ains que la chirurgie de la main. Nos domaines transversaux Imagerie (diagnostique et interventionnelle) Technologies avancées (ensemble des technologies avancées qui distinguent Santé Québec – CHUM dans le réseau de la santé, dont les techniques de chirurgie robotisée. Génétique et bio-marqueurs Immunologie et infectiologie Notre promesse : offrir les meilleurs soins et services spécialisés pour une clientèle adulte. Partout. Chaque jour. Faire un don

Par son action, la Commission voit à l’application et à la promotion de lois protégeant le droit à l’information et le droit à la vie privée.

Utilisation de fichiers de témoins (cookies) Le site de la Commission n’intègre pas de fichier de témoins (cookies) permanent dans les appareils des visiteurs. Cependant, un fichier de témoins temporaire est utilisé pour optimiser certaines fonctionnalités du site Web. Vos données de navigation ne sont pas recueillies. Consultez notre politique de confidentialité. Fermer Aller au contenu Commission d’accès à l’information À propos de la Commission Commission d'accès à l'information À propos Promouvoir, surveiller, déciderPar son action, la Commission voit à l’application et à la promotion de lois protégeant le droit à l’information et le droit à la vie privée.Qu'il s'agisse d'accès aux documents d'un organisme public, de protection des renseignements personnels ou de protection des renseignements de santé et de services sociaux, la Commission informe, surveille et rend des décisions. L'organisation Mission, vision et valeurs La missionLa Commission est à la fois un tribunal administratif et un organisme de surveillance veillant à l’application des lois sous sa responsabilité : Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels (Loi sur l'accès)Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé (Loi sur le privé)Loi sur les renseignements de santé et de services sociaux (LRSSS)Elle voit aussi à la promotion et au respect des droits des citoyens quant à l’accès aux documents des organismes publics, à la protection de leurs renseignements personnels et à la protection de leurs renseignements de santé et de services sociaux.La visionPromouvoir, surveiller et déciderPar ses interventions, son influence et son expertise spécialisée, la Commission contribue à l’adoption de pratiques novatrices et de lois respectueuses de la vie privée des citoyens. Elle favorise aussi la transparence gouvernementale. Ses interventions permettent également de faire connaître les enjeux contemporains dans ces domaines. La Commission offre des recours efficaces et accessibles.Les valeursLa Commission priorise quatre valeurs pour orienter les actions de ses membres et de son personnel vers la réalisation de la vision énoncée dans son Plan stratégique 2023-2027 (PDF, 2,6 Mo) :Le respect : nous agissons avec considération dans toutes nos relations et faisons preuve d’écoute, de courtoisie et de discrétion.L'indépendance : nous agissons et décidons en toute impartialité, sans parti pris, influence ou pression extérieures.L’engagement : nous sommes investis dans notre mission. Nous la réalisons avec professionnalisme afin d’offrir des services de qualité aux citoyens, aux organismes publics et aux entreprises.La collaboration : notre équipe est solidaire dans la mise en œuvre de la mission de la Commission. Nous développons des partenariats afin d’accroître notre expertise et d’assurer une plus grande portée à nos actions.Nous adhérons également aux valeurs de la fonction publique du Québec. Organigramme Pour mener à bien ses différentes fonctions, la Commission compte sur l’appui de juges administratifs, dont une présidente, nommés par au moins les deux tiers des membres de l’Assemblée nationale. Ce mode de nomination permet aux juges administratifs d’exercer leurs fonctions dans un contexte de neutralité par rapport au pouvoir exécutif.Téléchargez l’organigramme de la Commission (PDF, 687 Ko) Présidence et personnel de direction et d'encadrement Me Lise Girard a été nommée présidente de la Commission par l’Assemblée nationale le 7 novembre 2024. Titulaire d’un baccalauréat en droit de l’Université Laval et membre du Barreau du Québec depuis 1993, Me Lise Girard a occupé les fonctions de sous-ministre adjointe à la sécurité de l’information gouvernementale et de la cybersécurité et de chef gouvernemental de la sécurité de l’information au sein du ministère de la Cybersécurité et du Numérique (MCN) du gouvernement du Québec.De 2020 à 2023, elle a occupé les fonctions de sous-ministre associée des services à la gestion du ministère de la Sécurité publique du gouvernement du Québec. De plus, elle a été présidente et juge administrative au Tribunal administratif des marchés financiers de 2014 à 2020 et a œuvré à l’Autorité des marchés financiers, de 2006 à 2014, d’abord à titre de directrice du contentieux puis en tant que procureure en chef. C’est d’ailleurs Me Girard qui est derrière la création du « eTribunal », premier tribunal administratif québécois entièrement sans papier, lancé en 2017.Avant de joindre les rangs des organisations publiques, elle a exercé sa profession à titre d’avocate plaidante de 1993 à 2006, notamment à titre d’associée au sein d’un grand cabinet d’avocats.Les présidents de la CommissionMe Lise GirardNovembre 2024 - en coursMe Rady Khuong (int.)Janvier à novembre 2024Me Diane PoitrasDécembre 2019 à janvier 2024Me Diane Poitras (int.)Décembre 2018 à décembre 2019Me Jean ChartierDécembre 2010 à décembre 2018Me Jacques Saint-LaurentOctobre 2004 à décembre 2010Me Diane Boissinot (int.)Novembre 2003 à septembre 2004Me Jennifer StoddartJuillet 2000 à novembre 2003M. Paul-André ComeauNovembre 1990 à juillet 2000M. Jacques O’BreadyAoût 1988 à novembre 1990Me Thérèse Giroux (int.)Décembre 1987 à août 1988M. Marcel PépinDécembre 1982 à décembre 1987Noms et titres des membres du personnel de direction ou d’encadrementMe Lise GirardPrésidente et juge administrativeMme Geneviève ValléeDirectrice de l’administrationMe Jean-Sébastien DesmeulesSecrétaire général etdirecteur des affaires juridiquesMme Julie TessierDirectrice de la surveillanceM. Jorge PassalacquaDirecteur des affaires institutionnelles,des communications et de la promotion Déclaration de services aux citoyennes et citoyens La Déclaration de services aux citoyennes et citoyens présente les engagements de la Commission à l’égard de la qualité de ses services. Prendre connaissance de la Déclaration de services aux citoyennes et citoyens.La Commission ne tolère aucune expression de violence à l’égard de son personnel ou de ses membres. Leur travail doit se faire dans des conditions qui respectent leur santé, leur sécurité et leur intégrité physique. Prendre connaissance de l’engagement de la Commission à cet effet. Notre histoire 1982 : une loi pour l’accès En 1978, le gouvernement manifeste, dans son Livre blanc sur la politique culturelle, sa détermination à agir en matière d’accès à l’information. En septembre 1980, il met sur pied une Commission d’étude pour une éventuelle loi d’accessibilité à l’information gouvernementale incluant les renseignements personnels que détient le gouvernement sur les citoyens (« Commission Paré »). Le Québec s’inscrit alors dans la mouvance d’un bon nombre de sociétés occidentales qui cherchent à dynamiser les institutions démocratiques en libéralisant l’accès à l’information gouvernementale.Afin de s’assurer que son modèle soit bien compris, la Commission Paré intègre exceptionnellement, dans son rapport Information et libertés, déposé en 1981, une proposition de loi de 163 articles couvrant l’ensemble de ses recommandations. Cette proposition est retenue en substance par l’Assemblée nationale qui adopte le 22 juin 1982, à l’unanimité, la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels.Dès lors, les citoyens exercent un contrôle plus éclairé sur la vie publique, et l’État, une mainmise restreinte et mieux encadrée sur leur vie privée. Cette Loi a préséance sur toute loi qui lui est postérieure, à moins que celle-ci n’y déroge expressément. Il s’agit là d’un choix éloquent. Les parlementaires n’hésitent pas à instituer un régime qui les engage pour l’avenir.Une Commission est néeLe 16 décembre 1982, la Commission d’accès à l’information du Québec se voit confier le mandat de veiller à l’application de la Loi sur l’accès. Le législateur confie à la fois des fonctions d’adjudication et le mandat de surveiller l’application de la Loi à cet organisme spécialisé. La Commission agit comme un tribunal administratif lorsqu’elle révise le refus d’un organisme public d’octroyer l’accès à un document administratif à un citoyen, l’accès à ses renseignements personnels ou leur rectification.Une loi sur la protection dans le secteur privéLe 1er janvier 1994 marque l’entrée en vigueur de la Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé, en même temps que le Code civil du Québec. Le Québec devient alors le premier gouvernement en Amérique du Nord à assurer la protection des renseignements personnels aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé.C’est la Commission qui veille au respect des droits et obligations prévus dans la Loi sur le privé. À ce titre, elle peut mener des enquêtes de sa propre initiative ou à la suite d’une plainte.Des rapports quinquennauxDès 1982, dans la Loi sur l’accès, et par la suite dans la Loi sur le privé en 1994, la Commission a l'obligation de remettre périodiquement, au gouvernement, un rapport sur l’application de ces deux lois et sur les possibilités de les modifier.Ce rapport est déposé tous les cinq ans. La Commission a donc remis des rapports quinquennaux en 1987, en 1992, en 1997, en 2002, en 2011 et en 2016. En 2006 et en 2021, l'Assemblée nationale a reporté l'échéance de la production du rapport afin de permettre la mise en œuvre de réformes importantes (projet de loi n° 86, adopté le 14 juin 2006, et projet de loi n° 64, adopté le 21 juin 2021). Le prochain rapport quinquennal est donc prévu pour 2026.Consultez les derniers rapports quinquennaux de la Commission. 1982-2012 : la Commission a 30 ans En 1982, la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels entrait en vigueur et, par le fait même, la Commission d’accès à l’information était instituée. Pour souligner les 30 ans de la Commission, une pastille comportant le slogan ci-dessus a été créée :Une Commission pour souligner le fait qu’en 1982, le législateur québécois a choisi de confier à une seule entité le rôle de surveiller l’application de la Loi sur l’accès et, par la suite, de la Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé;Deux missions pour rappeler que la Commission a pour fonction d’assurer non seulement le respect et la promotion de l’accès aux documents des organismes publics, mais aussi la protection des renseignements personnels dans le secteur public et dans le secteur privé;Trois décennies pour appuyer le fait que, depuis trente ans, la Commission veille à la mise en œuvre des droits à l’accès aux documents des organismes publics et à la protection des renseignements personnels dans les secteurs public et privé.L’Assemblée nationale a adopté, le 14 juin 2012, une motion spéciale pour les 30 ans de la Commission, qui a mis de l’avant certaines dates ayant jalonné son histoire. Un colloque, intitulé Accès aux documents et protection des renseignements personnels : la crise de la trentaine et mis en place par le Barreau du Québec, en collaboration avec la Commission, a eu lieu le 30 novembre sous la présidence de Mme Marie St-Pierre, juge à la Cour d’appel.La Commission a regroupé, dans un numéro spécial de L'accès (PDF, 2,6 Mo) (bulletin de liaison de la CAI de 1985 à 1995), les messages du président et de ses prédécesseurs pour souligner ses 30 années d’existence. 2014 : les 20 ans de la Loi sur le privé En 1994, la Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé entrait en vigueur. Le Québec devenait alors la première province canadienne et la première juridiction en Amérique du Nord à assurer la protection des renseignements personnels, tant dans le secteur public (du fait de la Loi sur l’accès) que dans le secteur privé.Pour souligner les 20 ans de cette Loi, la Commission a notamment publié un message et une affiche pratique destinés aux entreprises et mettant de l’avant les droits et les obligations découlant de cet

Copibec a pour mission d’assurer, par le biais de la gestion collective, le contrôle de l’utilisation des œuvres protégées par la Loi sur le...

Menu Société québécoise de gestion collective des droits de reproduction, Copibec est une organisation à but non lucratif spécialisée en gestion des droits d’auteur. Fondée en 1997, elle représente plus de 30 000 auteurs et autrices, et plus de 1 400 maisons d’édition. La société de gestion facilite l’accès légal à un vaste répertoire d’œuvres protégées par la Loi sur le droit d’auteur grâce à un service d’octroi de licences. Ce projet est réalisé grâce au soutien financier du gouvernement du Québec. Copibec a pour mission de veiller à ce que l’utilisation des œuvres protégées par la Loi sur le droit d’auteur soit faite dans le respect des droits des auteurs et autrices, journalistes, pigistes, artistes en arts visuels et éditeurs, tout en garantissant une redistribution équitable des redevances aux titulaires de droits. Favoriser une interaction dynamique et mutuellement bénéfique entre les utilisateurs et les titulaires de droits d’auteur. Représentation et répertoire Fondée par l’Union des écrivaines et des écrivains québécois (UNEQ) et l’Association nationale des éditeurs de livres (ANEL), Copibec a rapidement élargi son champ d’action en représentant également les artistes en arts visuels (RAAV), les journalistes pigistes (FPJQ, AJIQ) et les maisons d’édition de périodiques (SODEP, Hebdos du Québec, Quotidiens du Québec), élargissant ainsi son répertoire d’œuvres. À l’échelle internationale, Copibec a conclu des ententes avec 34 sociétés étrangères afin d’inclure les publications de ces pays à son répertoire. Droits numériques À l’origine spécialisée dans la gestion des droits de reproduction sur support papier, Copibec s’est adaptée aux évolutions technologiques en intégrant des publications numériques à son répertoire tout en développement de nouveaux outils et services en ligne. En tête de file, le système de gestion de droits en ligne Savia, déployé en 2012, a facilité le travail de milliers de titulaires de droits et d’utilisateurs et d’utilisatrices. Dans le secteur de l’éducation, Copibec a introduit la plateforme numérique SAMUEL (2014), offrant du contenu diversifié destiné à l’enseignement, en plus des services Get It Now (2015) et DONA (2016) pour les élèves ayant des déficiences perceptuelles. Copibec offre une variété de services et de produits adaptés aux besoins des utilisateurs ainsi qu’aux titulaires de droits d’auteur : Octroie des licences d’utilisation aux organisations Octroie des autorisations pour des utilisations ponctuelles ou spécifiques Gère les droits d’auteur et assure une redistribution équitable des redevances aux titulaires de droits Administre la plateforme numérique SAMUEL destinée au milieu de l’enseignement Offre le service DONA pour les élèves ayant des déficiences perceptuelles

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MissionLa CDEC soutient la croissance de l’économie sociale et solidaire sur le territoire de l’agglomération de Québec en offrant des services d’accompagnement en entrepreneuriat collectif, en soutenant la responsabilité sociale des entreprises, en favorisant l’innovation et en mobilisant les communautés autour de projets structurants.Que ce soit par l’accompagnement des entrepreneur.e.s et intrapreneur.e.s, le développement des compétences, le transfert de connaissances, le soutien à l’innovation ou la mobilisation autour de projets structurants, notre mission s’articulera autour de quatre mandats.Soutenez notre mission et devenez membre de la CDEC. Entrepreneuriat Soutenir le démarrage, la croissance et la consolidation d’entreprises et de projets entrepreneuriaux collectifs et solidaires. Responsabilité sociale Promouvoir la responsabilité sociale des entreprises et favoriser l’adoption de pratiques et modèles d’affaires plus durables. Innovation Favoriser l’émergence d’innovations et la mise en œuvre de projets contribuant à la réduction des inégalités sociales et l’adaptation aux changements climatiques. Connaissance Approfondir, diffuser et valoriser la connaissance et les innovations favorisant un développement durable et inclusif de nos communautés. Nos valeurs Oser penser autrement Pour nous, créativité et audace sont des maîtres mots. Chaque jour, nous côtoyons des gens déterminés à changer le monde un projet à la fois. Comme eux, nous osons remettre en question les réponses d’hier pour imaginer les solutions de demain. Les rêves naissent du choc des idées et nous nous employons à repousser les limites avec agilité et détermination pour qu’ils deviennent réalité. Savoir faire une différence Ici, passion et compétence sont toujours mises à profit. Parce que nous y croyons, nous sommes pleinement investi.e.s pour générer un impact positif dans notre milieu et dans les organisations que nous accompagnons. Notre motivation à faire une réelle différence s’appuie sur le souci du travail bien fait et sur la mobilisation de nos compétences et de nos ressources pour favoriser la réussite des projets. Servir l'humain d'abord Chez nous, respect et bienveillance définissent les relations. Dans chacune de nos interactions, nous accordons à l’être humain la première importance. Nous nous employons à établir des relations harmonieuses entre individus et communautés. Nous croyons que le vivre-ensemble repose sur l’ouverture, l’écoute et l’empathie. Pour nous, la réussite est collective, elle naît de la collaboration et de l’entraide. Agir pour la collectivité Chaque jour, solidarité et responsabilité orientent nos actions. Nous sommes au service du bien commun et cet engagement est source de motivation. Nous participons individuellement et collectivement à façonner un monde meilleur, un monde plus solidaire, plus inclusif, plus sain et plus viable. Nous agissons de manière responsable pour protéger notre environnement et avoir un impact social positif. Le développement nous passionne! Notre équipe est constituée de passionné.e.s et d'expert.e.s dévoué.e.s à l'entrepreneuriat collectif et au développement durable. Joindre la grande famille de la CDEC, c'est s'associer à un employeur distinctif pour lequel vous serez fier.ère de travailler. Découvrez notre équipe Un CA dévoué La CDEC est fière de pouvoir compter sur la précieuse expertise des membres de son conseil d'administration. Découvrez ces admirables personnes qui s’affairent bénévolement à accomplir notre mission. Découvrez notre CA Joignez l'équipe de la CDEC Joindre la grande famille de la CDEC, c'est s'associer à un employeur distinctif, pour lequel vous serez fier.ère de travailler. Découvrez nos offres d'emploi Principaux partenaires financiers Pour ne rien manquer Pour être les premiers.ères informé.e.s de nos activités, nouvelles et services, abonnez-vous à notre infolettre! Vous pouvez aussi nous suivre sur Facebook Devenez membre Soutenez notre mission En devenant membre, vous soutenez notre mission et contribuez à maintenir la gratuité de nos services pour plus de 100 entreprises collectives chaque année. Ensemble, faisons grandir des projets inclusifs, durables et porteurs d’impact!Vous pouvez aussi appuyer notre mission en faisant un don! Devenez membre aujourd'hui

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1 866 532-2822 Sortie rapide Gérer le consentement Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions. Fonctionnel Fonctionnel Toujours activé Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques. Préférences Préférences Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur. Statistiques Statistiques Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier. Marketing Marketing Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires. Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités Accepter Refuser Voir les préférences Enregistrer les préférences Voir les préférences {title} {title} {title} Gérer le consentement

Œuvrant dans le domaine de l’employabilité depuis plus de 30 ans, TSF est une référence en matière de conseil en emploi et de réinsertion socioprofessionnelle.

Aller au contenu À propos de nous Bien implanté sur le Plateau Mont-Royal depuis plus de trois décennies, Travail Sans Frontières (TSF) est un OBNL œuvrant dans le domaine de l’employabilité. Formée d’une vingtaine de professionnels, l’équipe accompagne chaque année plus de 300 personnes provenant de partout dans le Grand Montréal. Qu’ils soient des adultes sans emploi, des travailleurs ou des professionnels en questionnement face à leur carrière, TSF est une référence en matière de conseils en emploi et d’insertion socioprofessionnelle. MissionFavoriser l’accès au marché du travail et aux études en offrant des services personnalisés à la population du Grand Montréal. VisionDemeurer un acteur clé en matière d’employabilité auprès des individus et des organisations. ValeursL’inclusion, la diversité, la souplesse, la rigueur dans l’intervention et l’éthique professionnelle représentent les valeurs de TSF. L’équipe Chacun cultivant un créneau selon ses intérêts et compétences, nous avons développé des expertises variées tant en employabilité qu’en droit du travail, en immigration, en santé mentale et en entrepreneurship. Notre expérience et notre aptitude à faire des lectures justes de la réalité permettent de maintenir une intervention qui répond aux besoins de nos clientèles. Des valeurs ancrées et une équipe dédiée à la clientèle constituent les grandes forces de Travail sans Frontières. Impliquée dans le milieu communautaire depuis un peu plus de 25 ans, l’insertion socioprofessionnelle occupe une grande place dans mon parcours personnel et professionnel. C’est avec intérêt et enthousiasme que je me suis joint à l’équipe. La mission de TSF rejoint mes valeurs et mon engagement à assurer un accompagnement chaleureux et professionnel pour que chacun-e retrouve son propre chemin. Comme le dit si bien Boucar Diouf : ‘’Se tromper de chemin, c’est aussi apprendre à connaître son chemin.’’Andrée LafrenièreDirectrice générale Je crois profondément que chaque personne possède un potentiel unique et qu’avec le bon accompagnement, elle peut reprendre confiance, surmonter les obstacles et atteindre ses objectifs. Éternelle optimiste, mon approche est avant tout humaine, j’aime mettre en valeur les forces de chacun.e et trouver des solutions concrètes qui favorisent un changement durable. Mon expérience en ressources humaines et en employabilité m’offre une vision ouverte et me permet de bien comprendre les attentes des employeurs et les réalités du marché du travail. Aurore SalibaIntervenante en insertion socioprofessionnelle Je cumule plusieurs années d’expérience en création et production dans le milieu des arts et de la culture, ainsi qu’en enseignement du cinéma et des communications. Accompagner nos jeunes volontaires dans leurs projets me procure une grande satisfaction, et ma motivation est nourrie par cette chance incroyable de contribuer à développer leur plein potentiel. Ma nature enthousiaste, mon approche bienveillante et mon bagage professionnel me permettent d’aider chaque personne à saisir l’occasion de transformer ses idées, ses rêves et ses défis en réussites.Brigitte BreaultConseillère en gestion de projet – Jeunes volontaires Je suis une intervenante passionnée par son travail. Aider les autres répond à mes intérêts et mes valeurs et me permet de partager mes compétences et de me réaliser. Je suis reconnue par mes participants comme une intervenante à l’écoute, ouverte, pragmatique et créative. Je sais m’adapter à différentes personnalités et problématiques pour mieux accompagner mes clients. Mes passe-temps sont la photographie de la nature et l’ornithologie!Cristina ArayaConseillère en développement de carrière J’ai la position privilégiée d’accueillir les participants dans un organisme dont les valeurs collent vraiment aux miennes. Issue d’un programme d’études en éducation de l’art, l’implication communautaire me tient particulièrement à cœur. Je suis passionnée de musique et d’arts visuels. Je suis reconnaissante de pouvoir œuvrer au quotidien dans un milieu aussi humain que celui de TSF.Dana BurnsAdjointe à la coordination des services et des RH « Ce qui m’intéresse ce n’est pas le bonheur de tous les hommes c’est celui de chacun ». Cette citation de Boris Vian résume bien mon approche et ma vision de l’employabilité depuis déjà une trentaine d’années dans le milieu communautaire. J’aime les gens que je rencontre et que j’accompagne afin de les aider à trouver leur place; leur vie est si riche, leur potentiel est si grand, que c’est toujours un plaisir de travailler avec eux afin qu’ils réalisent leurs projets.Chantal GuérinCoordonnatrice des PPE et formatrice spécialisée auprès des hommes Je suis sincèrement heureuse de faire partie de l’équipe de TSF, car je peux faire une différence dans le parcours de nos participants avec toutes mes compétences en développement de carrière. Grande voyageuse, sociable et à l’écoute des autres, travailler à TSF me permet de partager des valeurs importantes: l’ouverture d’esprit, l’entraide, la créativité et la collectivité. Je savoure chaque instant de ma vie en espérant apporter du bonheur aux autres.Elichka ToroConseillère en emploi J’ai toujours aimé marcher sur les sentiers de randonnée, voir la beauté se révéler au fil du parcours. Et j’y trouve une résonance avec mon travail de conseiller en développement de carrière pour le programme Essor. J’aime permettre aux artistes que j’accompagne de découvrir le chemin à arpenter pour trouver la direction à suivre quant à leur futur professionnel. J’apprécie aussi, au fil de leur démarche, voir se révéler leur potentiel et les aider à le déployer.Gilles GandonConseiller en développement de carrière Pour moi, accompagner les chercheurs d’emploi, c’est de marcher à leur côté, d’être à l’écoute de leurs besoins, de leurs aspirations, de leurs rêves. Mon rôle consiste à aider les gens à mieux se connaître, à faire ressortir tout leur potentiel et de les amener à se choisir une voie professionnelle à leur image. Intervenir à TSF, c’est contribuer à petite échelle à changer le monde, à le rendre meilleur, une personne à la fois.Jean DessaillyIntervenant en insertion socioprofessionnelle « Le rêveur devient homme d’action lorsque par sa volonté et son courage, il est capable de réaliser ses rêves les plus audacieux. », Antoine de Saint-Exupéry. Passionnée par l’intervention, j’aime accompagner les personnes pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs, et de les faire avancer sur le chemin qui mène à la réalisation de leur rêve. Mon but est de leur donner confiance en les aidant à s’approprier leur pouvoir d’agir pour qu’elles puissent accomplir leur projet.Laura CaffinAdjointe à la coordination JV et conseillère en gestion de projet J’aime comprendre et m’adapter aux personnes que j’accompagne. Elles sont uniques, avec des besoins, des expériences et des projets qui leur sont distincts. Ensemble, nous élaborons un projet professionnel qui fait du sens, en fonction de qui vous êtes. Mon parcours professionnel est éclectique! Pour le résumer, je dirais que « Ce n’est pas la destination qui compte, mais le chemin parcouru, et les détours surtout! ». L’expérience acquise dans différents domaines m’aide à comprendre la réalité du marché du travail. Au plaisir!Mélodie LecompteConseillère d’orientation Chaque jour, TSF accompagne celles et ceux qui cherchent à avancer, souvent hors des sentiers battus, en valorisant leurs forces, talents et différences. Je suis convaincue que chaque personne a sa place et que reconnaître cette diversité est essentiel pour bâtir un monde plus humain, équitable et inclusif. C’est ce qui donne sens à mon travail et m’inspire au quotidien.Rachel MassicotteDirectrice adjointeopérations et communications J’accorde beaucoup d’importance à ce que mes clients puissent prendre conscience de leur potentiel, le développer et ainsi réaliser leurs projets. Je m’efforce d’intervenir dans un climat de confiance mutuelle, en faisant preuve d’empathie, de disponibilité, de rigueur et d’humour.Michaël LefebvreIntervenant en insertion socioprofessionnelle Professionnelle engagée, c’est avec enthousiasme que je collabore avec mes collègues et les partenaires de TSF à la réussite des jeunes adultes dans leur cheminement, tant professionnel que personnel. Forte d’une vingtaine d’années d’expérience en intervention et en gestion de projets, je crois profondément que chaque humain possède les ressources nécessaires et le pouvoir d’agir afin d’être acteur de changements dans sa propre vie et dans une société qui est constamment en mouvement.Sonia LamarcheCoordonnatrice Essor et Jeunes volontaires C’est un plaisir de collaborer avec TSF pour soutenir les élèves dans leur démarche de retour aux études. Je crois en la réussite de chacun et, comme enseignant en intégration sociale, je les encourage à persévérer vers l’atteinte des objectifs qu’ils se sont fixés.Sylvain GalarneauEnseignement en intégration sociale, retour aux études – CREP Enthousiasme, humour, bienveillance et non-jugement ; voilà ce qui me définit le mieux! Dans mon parcours, j’ai œuvré comme intervenant jeunesse, intervenant en immigration et en tant que coach artistique. Titulaire d’un baccalauréat en gestion internationale et d’un certificat en immigration, je poursuis actuellement des études en intervention psychoéducative. Pour moi, travailler chez TSF est non seulement un plaisir, mais un véritable privilège. « Let’s change the way we eat. Let’s change the way we live. And let’s change the way we treat each other.» — Tupac ShakurYoan HomrichIntervenant en insertion socioprofessionnelle Le conseil d’administration Composé de bénévoles engagés, le conseil d’administration occupe une place prépondérante dans la gouvernance de notre organisation. Il veille au développement de TSF en mettant en place de bonnes pratiques et en agissant avec compétence, diligence et loyauté afin de soutenir au mieux les intérêts de TSF. Partageant leur expérience et leur expertise, les administrateurs siègent afin de contribuer à faire avancer notre mission, à laquelle ils croient, en travaillant pour la promouvoir et la faire rayonner dans leurs milieux. YVES LAFORTUNEPRÉSIDENT Ayant œuvré pendant plus de 20 ans auprès d’organisations vouées au développement économique du Québec, tant sur le plan local, régional qu’international, Yves Lafortune a développé une grande expertise en concertation avec les institutions économiques et en particulier le milieu des affaires. Il a occupé des fonctions aussi bien de gestionnaire que de haut fonctionnaire. Auparavant, il a travaillé pendant plus de 15 ans au sein d’organisations publiques liées à l’employabilité des travailleurs, tant auprès de nouveaux arrivants que de personnes issues de la société québécoise dans son ensemble. Il a développé et mis en place différentes initiatives et programmes dédiés à appuyer ces clientèles. Retraité tout récemment d’Investissement Québec, il a acquis au fil de sa carrière professionnelle et de ses intérêts personnels de l’expérience auprès de divers conseils d’administration et au sein d’organismes communautaires. CHRISTELLE LEBOURGEOISVICE-PRÉSIDENTECoordonnatrice fringues et CieY des femmes de Montréal Christelle Lebourgeois œuvre depuis plus de 20 ans dans l’univers de l’employabilité. Ayant eu l’opportunité de soutenir diverses clientèles au fil des années, participer à l’essor socioprofessionnel de femmes, hommes, personnes issues de l’immigration et jeunes lui procure une immense satisfaction. Aujourd’hui, c’est au sein du Y des femmes de Montréal que Christelle poursuit son aventure professionnelle dans le cadre de l’entreprise d’insertion Fringues & Cie. Son parcours lui a permis de grandir et de cheminer dans différents postes et OBNL. D’ailleurs, Christelle a eu la chance d’évoluer durant 8 années au sein de TSF, organisation qui lui tient à cœur encore aujourd’hui. C’est le développement de projets et l’assurance d’un environnement de tra

Notre mission Fondée en 1977, l’UNEQ est un syndicat professionnel qui œuvre depuis plus de 45 ans à la défense des droits socioéconomiques des artistes de la littérature, ainsi qu’à la valorisation d...

Faire un don Contactez-nous Liste des membres/Zone membres Adhérez 10 bonnes raisons de devenir membre Devenez membre Zone membres Consultez la liste des membres de l'UNEQ Notre mission Fondée en 1977, l’UNEQ est un syndicat professionnel qui œuvre depuis plus de 45 ans à la défense des droits socioéconomiques des artistes de la littérature, ainsi qu’à la valorisation de la littérature québécoise au Québec, au Canada et à l’étranger. Elle regroupe aujourd’hui plus de 1500 membres représentant toutes les pratiques littéraires. En tant que syndicat professionnel, l’UNEQ est de tous les combats pour améliorer les conditions socioéconomiques des artistes de la littérature : représentations auprès des instances gouvernementales ou au sein de tables de concertation du milieu du livre et culturel, interventions politiques et publiques, dépôt de mémoires, entrevues médiatiques, campagnes de sensibilisation, etc. Elle propose également à ses membres un accompagnement tout au long de leur carrière professionnelle, sur le plan juridique et fiscal notamment, mais aussi à travers de la formation continue. Et parce que l’amélioration des conditions socio-économiques des artistes de la littérature d’ici repose aussi sur une meilleure connaissance de celle-ci, l’UNEQ œuvre activement à la valorisation de la littérature québécoise à travers un certain nombre de programmes et d’événements sur l’ensemble du territoire. Consultez le Plan stratégique 2023-2027 (assorti du plan d’action 2023-2025). Devenir membre de l’UNEQ L’UNEQ en quelques dates et événements clés 2024 Affiliation de l’UNEQ à la CSN et à la Fédération nationale des communications et de la culture (FNCC – CSN). 2022 Adoption de la nouvelle loi sur le statut de l’artiste : l’UNEQ est désormais en mesure des négocier des ententes collectives avec les maisons d’édition et les diffuseurs. 2021 Création de la bourse d’écriture Jean-Marie-Poupart. 2019 Première édition de la Nuit de la lecture. Création de la bourse d’écriture Charles-Gagnon. 2018 Création de la Fondation Lire pour réussir. Création de la Ligue d’improvisation littéraire. 2017 La décision de l’Université Laval de se doter de sa propre politique en matière de droit d’auteur est l’exemple le plus flagrant de l’iniquité provoquée par les modifications à la Loi sur le droit d’auteur en 2012. L’UNEQ soutient le recours collectif déposé par Copibec contre l’Université Laval, en février 2017, sollicitant l’appui de ses membres à des moments stratégiques. Un réseau de clubs du premier roman mis sur pied depuis 2013 avec le Festival du premier roman de Chambéry (France) devient Les Rendez-vous du premier roman, qui réalisent la première sélection de titres québécois (publiés entre le 1er novembre 2016 et le 31 juillet 2017). 2016 La trousse de formation en ligne L’auteur, un agent autonome devient une plateforme interactive, L’auteur autonome, avec des contenus enrichis. 2014 Faillite de l’éditeur La courte échelle : l’UNEQ offre un soutien juridique aux auteurs touchés et fait pression auprès des pouvoirs publics pour obtenir que les redevances dues soient intégralement payées. 2013 La campagne Sauvons les livres, à laquelle l’UNEQ participe activement, conduit le gouvernement québécois à s’engager à réglementer le prix du livre. Création de la bourse d’écriture Jean-Pierre-Guay – Caisse Desjardins de la Culture. 2007 Obtention, du ministère du Revenu, de l’assurance d’une interprétation plus large de la Loi sur le statut de l’artiste S-32.01, permettant ainsi de reconnaître l’exemption fiscale pour droit d’auteur aux écrivains professionnels œuvrant dans un domaine autre que littéraire. 2002 Création d’un service d’accompagnement fiscal pour l’ensemble des écrivains, membres et non-membres de l’UNEQ. 1998 Inauguration de L’ÎLE, centre de documentation en ligne sur la littérature québécoise, en collaboration avec le CRILCQ (Université de Montréal et Université Laval) et l’Association internationale des études québécoises. 1997 Création de la Société québécoise de gestion collective des droits de reproduction (Copibec), de concert avec l’Association nationale des éditeurs de livres (ANEL). 1996 Création et mise en place du Fonds d’investissement de la Culture et des Communications (FICC), avec l’Union des artistes et la Guilde des musiciens. Règlement à l’amiable, au nom de 70 écrivains, entre l’UNEQ et Sogides relativement au pilonnage de plusieurs milliers de livres. L’UNEQ a aussi été accréditée en 1996 par le Tribunal canadien des relations professionnelles artistes-producteurs pour négocier, de façon exclusive, avec les producteurs relevant de la compétence fédérale, afin de conclure des accords-cadres qui définissent les conditions d’embauche des travailleurs professionnels autonomes du secteur littéraire. 1994 Création d’un Comité permanent des régions (aujourd’hui le Comité des régions). Création du Festival de la littérature (aujourd’hui le Festival international de la littérature – FIL), géré et administré par l’UNEQ pendant dix ans. 1992 Le 23 octobre, ouverture officielle de la Maison des écrivains au 3492, avenue Laval, à Montréal. 1990 Reconnaissance de l’UNEQ comme l’association la plus représentative des artistes du domaine de la littérature, en vertu de la Loi sur le statut professionnel des artistes en arts visuels, des métiers d’art et de la littérature et sur leurs contrats avec les diffuseurs (L.R.Q., chapitre S-32.01). 1987 Premier paiement aux auteurs de la Commission du Droit de prêt public 1984 Signature de la première convention concernant la reprographie dans les établissements d’enseignement d’ordre collégial. Mise sur pied d’un service de première consultation juridique. 1983 Création du Fonds de secours Yves-Thériault. 1980 Création d’un service-conseil pour aider les écrivains à mieux négocier leurs contrats d’édition. 1977 Fondation de l’Union des écrivains québécois par une cinquantaine d’écrivains réunis autour de Jacques Godbout, le 21 mars 1977. Notre mission Le conseil d’administration L’équipe permanente Membres d’honneur Rapports d’activités Politiques internes Infolettre Inscrivez-vous à l'Info UNEQ pour ne rien manquer: complétez le formulaire en cliquant ici.

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Skip to content À propos de nous Ce site est la propriété de OBOX Média & Audience Inc., 1020 rue de Bleury, suite 902, à Montréal, H2Z 0B9. Vous pouvez nous joindre à cette adresse, ou par courriel à [email protected]. OBOX Média & Audience Inc. éditent des médias numériques indépendants qui s’engagent à produire des contenus de qualité, accessible à tous. OBOX Média & Audience Inc. respectent les plus hauts standards éthiques de la profession journalistique, parmi lesquels : l’intérêt public, qui est au cœur de toute la démarche journalistique de OBOX Média & Audience Inc.; la recherche de la vérité, sans parti pris ni préjugé; l’indépendance, notamment face à toutes les formes de lobbys; la rigueur, l’honnêteté et l’équité dans la cueillette et le traitement de l’information; le respect des personnes; le respect des lois, des règlements et des ordonnances judiciaires, sous réserve de pouvoir les contester lorsque OBOX Média & Audience Inc. est d’avis qu’elles ne sont pas conformes aux principes de droit fondamentaux. OBOX Média & Audience Inc., en analyse et en chronique, permet aux rédacteurs d’exprimer librement des positions diverses, riches et pertinentes, en respectant la dignité des individus et les normes journalistiques. Pour rejoindre notre service d’information, veuillez nous contacter à [email protected].

Notre Mission Fondé en 1998, le journal Accès est distribué dans plusieurs municipalités, de Sainte-Anne-des-Lacs à Val-David, en passant par Saint-Sauveur, Morin-Heights et Sainte-Marguerite-du-Lac-M...

Notre Mission Fondé en 1998, le journal Accès est distribué dans plusieurs municipalités, de Sainte-Anne-des-Lacs à Val-David, en passant par Saint-Sauveur, Morin-Heights et Sainte-Marguerite-du-Lac-Masson. Il est présent sur le Web et se distingue par son engagement journalistique dans son milieu et son implication locale. Le journal Accès est propriété de Médialo depuis l’automne 2025. Votre hebdomadaire est toujours présent pour diffuser vos histoires locales, traiter de sujets qui vous interpellent et participer au tissu économique de la région. Vous avez une histoire à nous raconter? Une question à nous poser ou un commentaire à partager? Mais plus qu’une simple couverture locale, c’est un état d’esprit : celui d’un journalisme courageux, libre et engagé, qui cherche à rendre l’ordinaire extraordinaire. À travers nos articles, nos reportages, et notre présence sur le terrain, nous vous offrons un regard neuf sur le monde qui nous entoure. Notre équipe de ventes connaît son territoire mieux que personne, pour l’avoir parcouru et cartographié à maintes reprises. Elle saura vous guider et trouver les éclaircies dans le marché dense et touffu des Laurentides. 37 000 exemplaires papier/semaine dans plus de 200 dépots 55 000 lecteurs/semaine papier + web 800 000 visiteurs uniques/année sur le web 1,4 million pages vues/année sur le web Statistiques combinées Accès et le Nord Estérel, Lac-des-Seize-Îles, Morin-Heights, Piedmont, Saint-Sauveur, Sainte-Adèle, Sainte-Anne-Des-Lacs, Sainte-Marguerite-du-Lac-Masson, Saint-Adolphe-d’Howard, Wentworth-Nord, Prévost, Saint-Colomban, Saint-Hippolyte, Saint-Jérôme, Sainte-Sophie Plus de 200 points de dépôt – Voici notre carte interactive : Gérez votre confidentialité Nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Nous le faisons pour améliorer l’expérience de navigation et pour afficher des publicités (non-) personnalisées. Consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines fonctionnalités et fonctions. Fonctionnel Fonctionnel Toujours activé Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques. Préférences Préférences Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur. Statistiques Statistiques Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier. Marketing Marketing Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires. Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités Accepter Refuser Gérer les options Enregistrer Gérer les options {title} {title} {title} Gérer le consentement

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MENU Fermer menu principal À propos de nous Portrait de Retraite Québec Gouvernance et responsabilités Mission, vision et valeurs Grands moments de notre histoire Priorité expérience client Prix et distinctions Déclaration de services aux citoyennes et citoyens Rapport annuel de gestion Planification stratégique Lois, règlements et pratiques opérationnelles Programmes Carrière

Découvrez la mission et les valeurs de J.N. Donais Coopérative funéraire. Une organisation dédiée à l'accompagnement humain des familles en deuil, avec plus de 14 700 membres. Accédez à nos services d...

À propos de nous Notre missionUne coopérative funéraire c’est l’association de gens qui possèdent des besoins communs et qui créent une entreprise pour y répondre. Chaque jour nous nous joignons les uns aux autres ayant pour mission commune, Humaniser l'hommage d'une vieDécouvrir nos salons Nos valeursHumanisme | Engagement | Travail d'équipe | Éthique professionnelle | Qualité du service client | Notre coopérative funéraireDévouée à sa région, J.N. Donais coopérative funéraire offre de multiples services de haute qualité. Dans ses 2 complexes; Lemire et Lindsay, nous avons désormais des salles de commémoration, des salles de réception, des columbariums intérieurs et extérieurs et plus encore. Toujours dans le but d’accompagner les familles en deuil, les complexes peuvent accueillir un plus grand nombre de gens dans un environnement à la fois moderne et propice au recueillement des familles. Le personnel est par ailleurs empreint d’humanisme, d’engagement et de professionnalisme. Depuis plusieurs années, la Coopérative soutient ses clients, s’engage dans son milieu et offre une approche axée sur l’humain et ses besoins. Avec plus de 15 000 membres, J.N. Donais. coopérative funéraire vous apporte encore plus grâce à la carte de membre Avantages-vie. Des rabais sont offerts chez les commerçants et les professionnels de la région. Plus de15 500 membresPour découvrir tous les privilèges d’être membre, informez-vous auprès de la Coopérative et profitez d’un maximum d’avantages. Vous pouvez nous joindre en tout temps pour nous aviser d'un décès.J.N. Donais coopérative funéraire est membre de la Corporation des thanatologues du Québec. Nous joindreDécouvrez nos salons Centre de servicesSt-Germain Complexe LindsayDrummondville Complexe LemireDrummondville X

Fondé en 2005, le Service d’accueil des nouveaux arrivants (SANA) de Shawinigan est un OBNL créé pour répondre aux besoins sociodémographiques de la région.

Fondé en 2005, le Service d’accueil des nouveaux arrivants (SANA) de Shawinigan est un organisme à but non lucratif qui est né d’une initiative du milieu économique, social et communautaire pour répondre aux besoins sociodémographiques de la région.Au printemps 2015, une réflexion commune des partenaires et du conseil d’administration amène l’organisme à procéder à une refonte intégrale du plan d’action et à l’élaboration de nouvelles orientations. Cette démarche permet de mettre sur pied une vaste campagne de sensibilisation à la diversité culturelle, « Shawinigan, carrément PANDA! (Population accueillante des nouveaux·elles arrivant·es d’ici et d’ailleurs) » visant à sensibiliser les citoyen·nes de la Ville de Shawinigan à la diversité culturelle et faire connaître davantage le SANA à la population et aux entreprises du territoire. En parallèle, plusieurs entreprises spécialisées en nouvelles technologies s’installent à Shawinigan, amenant l’arrivée massive de personnes immigrantes hautement qualifiées à combler des postes touchés par une pénurie de main-d’œuvre et faisant du SANA un organisme davantage reconnu pour son apport au développement économique de la région.En 2021, le Service d’accueil des nouveaux·elles arrivant·es de Shawinigan aménage dans ses nouveaux locaux au cœur du centre-ville, permettant l’embauche de nouvelles ressources ainsi que le déploiement de nouveaux projets. Mandaté par la Ville de Shawinigan pour la réalisation de plusieurs actions de son Programme d’appui aux collectivités (PAC) visant à favoriser l’intégration réussie des nouveaux arrivants sur son territoire, le SANA consolide sa position d’organisme de première ligne en matière d’immigration à Shawinigan. Mission Le SANA a pour mission de favoriser l’accueil et l’intégration des personnes nouvelles arrivantes, qu’elles soient issu de l’immigration ou provenant d’autres régions du Canada. Dans ce même objectif, l’organisme sensibilise la collectivité quant à l’apport social, économique et culturel des personnes immigrantes sur le territoire de la Ville de Shawinigan, afin de faciliter leur intégration. Valeurs Humanité Parce qu’au-delà des chiffres, il y a l’individu. La valeur d’humanité est essentielle au SANA. Elle s’inscrit quotidiennement dans tous les rapports que nous avons avec les gens que nous accueillons, avec nos collègues de travail ainsi qu’avec nos partenaires. Pour nous, l’humanité, c’est faire preuve de bienveillance, d’ouverture et de respect au quotidien. Leadership innovant Fidèles à ce que nous sommes et à nos convictions, nous demeurons curieux et créatifs. Nous saisissons toutes les opportunités qui se présentent à nous pour mener à bien notre mission. Nous inspirons par nos idées et notre passion! Collaboration avec le milieu Nous croyons profondément en la force du groupe. Ainsi, nous cherchons constamment à travailler en complémentarité avec nos pairs et avec nos différents partenaires afin d’atteindre des objectifs communs et faire de la Ville de Shawinigan un milieu de vie où chacun puisse s’épanouir. Rapports annuels Les rapports annuels du SANA permettent d’avoir un aperçu global de l’immigration à Shawinigan tout en présentant les actions réalisées par l’organisme ainsi que leurs impacts sur le territoire. Rapport annuel 2015 Rapport annuel 2016 Rapport annuel 2017 Rapport annuel 2018 Rapport annuel 2019 Rapport annuel 2020 Rapport annuel 2021 Rapport annuel 2022 Rapport annuel 2023 Rapport annuel 2024 Rapport annuel 2025 Télécharger le plus récent rapport annuel Consentement aux fichiers témoins (cookies) Ce site internet fait usage de cookies pour son bon fonctionnement et pour analyser votre interaction avec lui, dans le but de vous offrir une expérience personnalisée et améliorée. Nous n'utiliserons des cookies que si vous donnez votre consentement en cliquant sur "Tout accepter". Vous avez également la possibilité de gérer vos préférences en matière de cookies en accédant aux paramètres via le bouton "Personnaliser". Tout accepter Personnaliser Personnalisation des fichiers témoins (cookies) Nécessaires (obligatoire) Les cookies nécessaires sont cruciaux pour les fonctions de base du site Web et celui-ci ne fonctionnera pas comme prévu sans eux. 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Membres de notre équipe et coordonnées de nos employés.

Rechercher un avis de décès : Menu Une présence … depuis 4 générations Aller à la section "Notre équipe" Le nom de la famille de la Durantaye est associé au domaine funéraire à Cap-Saint-Ignace depuis de nombreuses années. Les ancêtres, autant paternels que maternels des propriétaires actuels, Monsieur Edmond de la Durantaye et Monsieur Denis Bernier, participaient à la sépulture des défunts à Cap-Saint-Ignace. Aucun lien de parenté n’existait à l’époque entre les deux familles.Dans un registre tenu par Monsieur Denis Bernier, nous notons déjà des activités funéraires en 1890.Photo: Denis Bernier. 1924 – 1967 1924 Édouard, fils d’Edmond, accompagné de son épouse Alvine Bernier, établis au village à l’emplacement actuel du salon funéraire, prirent officiellement en charge les services funéraires du milieu. Édouard de la Durantaye Alvine Bernier, épouse d'Édouard 1936 Édouard suit une formation au «Collège d’embaumement de la puissance» à Montréal. Entre 1931 et 1961 Selon la coutume, la plupart des personnes défuntes étaient exposées à leur domicile; toutefois un salon funéraire existait déjà pour les familles qui ne pouvaient ou ne voulaient pas utiliser leur résidence. Avec l’avènement de l’automobile, le service ambulancier fut offert à la population. Traditionnellement, le service ambulancier était effectué par les directeurs de funérailles, leurs véhicules étant les mieux adaptés pour ce type de transport. Les véhicules étaient souvent modifiés à la main selon le besoin, pouvant ainsi servir d’ambulance, de corbillard ou de fourgon funéraire. 1961 André, le plus jeune des sept enfants de la famille, prend la relève de son père Édouard et entreprend une formation en thanatologie. 1963 André est diplômé de l’Institut de thanatologie de la province de Québec. Afin de répondre aux nouvelles tendances, on procède à l’ouverture de deux salons funéraires modernes, à Cap-Saint-Ignace et à L’Islet-sur-Mer. 1967 Ouverture d’un troisième salon à Ville de L’Islet. André de la Durantaye Juliette Bernier, épouse d’André Entre 1931 et 1961 Selon la coutume, la plupart des personnes défuntes étaient exposées à leur domicile; toutefois un salon funéraire existait déjà pour les familles qui ne pouvaient ou ne voulaient pas utiliser leur résidence. Avec l’avènement de l’automobile, le service ambulancier fut offert à la population. Traditionnellement, le service ambulancier était effectué par les directeurs de funérailles, leurs véhicules étant les mieux adaptés pour ce type de transport. Les véhicules étaient souvent modifiés à la main selon le besoin, pouvant ainsi servir d’ambulance, de corbillard ou de fourgon funéraire. 1961 André, le plus jeune des sept enfants de la famille, prend la relève de son père Édouard et entreprend une formation en thanatologie. 1963 André est diplômé de l’Institut de thanatologie de la province de Québec. Afin de répondre aux nouvelles tendances, on procède à l’ouverture de deux salons funéraires modernes, à Cap-Saint-Ignace et à L’Islet-sur-Mer. 1967 Ouverture d’un troisième salon à Ville de L’Islet. 1977 – 2003 1977 Achat d’un véhicule ambulancier tel qu’on les connaît aujourd’hui pour répondre aux nouvelles normes gouvernementales. 1983 Achat de la Maison funéraire «Kirouac & Fils» de Ville de L’Islet. 1985 Le 13 décembre, un accident de la route vient marquer la destinée de la famille ; André et son épouse Juliette Bernier perdirent deux fils : Rémi et François. Cet accident laissa André paraplégique. Benoît était à ce moment aux études en thanatologie à Montréal. 1986 Bernard décide de s’impliquer dans l’entreprise avec son frère Benoît et leur mère Juliette Bernier. Le service ambulancier est abandonné. 1988 Benoît obtient son diplôme en technique de thanatologie. 1992 Ouverture en décembre d’un quatrième salon à Saint-Jean-Port-Joli permettant de desservir également les paroisses environnantes. 1998 L’entreprise innove en instaurant un service exclusif d’accompagnement au deuil. 2003 Benoît et Bernard de la Durantaye font l’acquisition de la Maison funéraire C. Lavoie et Fils inc. de Saint-Pamphile, entreprise implantée dans L’Islet Sud depuis 52 ans. David Côté, thanatologue diplômé, à notre emploi depuis août 1999, assure une présence professionnelle à la Maison funéraire C. Lavoie et Fils. Les conjointes eurent toujours une place importante dans l’entreprise familiale. En effet, c’est Alvine Bernier, l’épouse d’Édouard, qui s’occupa de la comptabilité jusqu’à son décès en 1967. Juliette, l’épouse d’André, fut une fidèle collaboratrice de son époux, et particulièrement à la suite des événements de 1985. Grâce à leur formation respective, Nancy Gaudreau, l’épouse de Bernard, agit à titre d’adjointe administrative, tandis que Brigitte Bernier, assure le service d’accompagnement au deuil. Benoît et Bernard de la Durantaye David Côté Notre équipe Membres de l'équipe De la Durantaye et Fils et C. Lavoie et Fils. Benoît de la Durantaye. Propriétaire, thanatologue et thanatopracteur, directeur funéraire et conseiller aux familles. benoit@deladurantaye.qc.ca Bernard De la Durantaye. Propriétaire, directeur funéraire et conseiller aux familles. bernard@deladurantaye.qc.ca David Côté. Thanatologue et Thanatopracteur, directeur funéraire et conseiller aux familles. davidcote@deladurantaye.qc.ca Comptabilité. comptabilite@deladurantaye.qc.ca Martin Gaudreau. Thanatologue et Thanatopracteur, directeur funéraire. martingaudreau@deladurantaye.qc.ca Isabelle Rancourt. Directrice des communications. isabellerancourt@deladurantaye.qc.ca Christine Pelletier. christinepelletier@deladurantaye.qc.ca Dominique Brochu. dominique.brochu@deladurantaye.qc.ca Préposés(e) à l’accueil dans les salons Hélène Gamache Caroline Bélanger Violaine Moreau Sylvain Pelletier Dominique Brochu Thérèse Thibault Isabelle Morin Pierre Paré Louise Morin Marise Duval Lily Nadeau Préposés aux transports et porteurs Langis Jean Gaétan Pelletier Martin Gaudreau Stéphane Houle Alain Boulet Sylvain Pelletier Roger Caron Jocelyn Fournier Porteurs Clermont St-Pierre Gaétan Caron Jacques Santerre Guillaume LeBel Vianney Ouellet Michel Lavoie Réjean St-Pierre Jean-Roch Lord Maisons funéraires De La Durantaye et Fils Inc. © 2026 Haut Accueil Avis de décès nous joindre À propos Fleuristes, dons et liens utiles Nous joindre Une réalisation de NBL Média imunify-bot-check

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Passer au contenu principalÀ proposDécouvrez notre mandat, les principes qui guident nos actions et les personnes qui contribuent à notre missionNotre rôleMieux coordonner, mieux soigner: découvrez comment nous transformons le réseau pour vous.Notre approche Unis pour des soins plus humains: voyez comment nous transformons nos services pour bâtir la santé de demain.Notre équipe Faites connaissance avec nos dirigeants et dirigeantes et les 347 000 membres du personnel qui transforment les soins partout au Québec.Trouver un établissementAccédez au répertoire de nos 30 établissements pour obtenir des soins adaptés aux réalités de votre communauté, partout au Québec.Publications et information officielleConsulterConsulterRapports et publicationsConsultez nos rapports annuels, plans stratégiques et politique pour suivre l'évolution de nos projets et de notre performance.ConsulterConsulterNouvellesRestez à l'affût de nos dernières nouvelles: nominations, succès du réseau et points de presse pour suivre l'évolution de vos services.En savoir plusEn savoir plus

Travailler à la Y c’est rejoindre une équipe engagée et solidaire. Ici, nous apprécions la diversité sous toutes ses formes. Nous favorisons un environnement où les différences individuelles sont reco...

Aller au contenu Notre équipe Accueil / À propos / Notre équipe Notre équipe Travailler à la Y c’est rejoindre une équipe engagée et solidaire. Ici, nous apprécions la diversité sous toutes ses formes. Nous favorisons un environnement où les différences individuelles sont reconnues, respectées et appréciées, de manière à développer le plein potentiel de chacun.e! Administration Directrice générale Stéphanie Lampron Directrice administration et finances Mireille Pelletier Adjointe à la direction Marie-Pier Vallée Technicienne paie et comptabilité Chantal Richard Directrice des ressources humaines Émilie Pellerin Conseillère en ressources humaines Daphnée Tardif Conseillère Équité, Diversité, Inclusion en féminisme intersectionnel (EDI2) Houmou Guiro Directrice des communications et des relations publiques Louise Theunynck Stratège réseaux sociaux Maria Fernanda Bially Créatrice de contenu Annick Beaulieu Programmes sociaux Directrice des Programmes sociaux Cassandre Warren Adjointe aux Programmes sociaux Anne-Renée Bertrand Coordonnatrice de l'hébergement Mylène Collin Coordonnatrice clinique Marilou Boulanger Coordonnatrice au soutien communautaire Alexandra St-Onge Cheffes d'équipe Programmes sociaux Fabiola Ruiz Pénéloppe-Natacha Mavoungou-Pemba Jolyan Bourgouin- Turcotte Debbie Leclerc Toute l'équipe d'intervenantes Coordonnatrice aux Services jeunesse Carolanne Charette Intervenantes animatrices Anne-Marie Larochelle Florence Lalancette Natalia Gabriela Araya Loisirs et vie communautaire Directrice des loisirs et de la vie communautaire Marie-Hélène Fecteau Coordonnatrice à la programmation loisirs Claudia Lavallée Adjointe administrative aux loisirs Audrey Matte Coordonnatrice aux activités aquatiques Kassandre Kintz Coordonnatrice au bénévolat et à l'Écoboutique Valérie Nadeau Coordonnatrice au bénévolat et à la vie associative Véronique Houle Assistant.e.s à l'Écoboutique Alex Bilodeau Camille F.-Tousignant Chargée de projet - Plateau de travail Nadia Fortier Accueil Coordonnatrice à l'accueil et au service à la clientèle Fantine Rigaudon Préposé.e.s à l’accueil Gilles Teillet Claire Beaupré Susana Cadena Valasco Saradjine Jean Baptiste Julica Ducôt Maintenance Directeur de la maintenance Frédérik Rouleau Chef d'équipe maintenance Denis Gagné Préposé.e.s à la maintenance Gaétan Clavet Philippe Fréchette Lucie Rancourt Préposée à l’entretien Zora Dragicevic Conseil d'administration de la YWCA Québec Piliers de l’organisme, les membres du conseil d’administration veillent au perpétuel développement de l’organisme. Ces femmes de coeur, malgré leur horaire chargé, donnent généreusement de leur temps afin d’assurer la pérennité de la YWCA Québec. YWCA Mélanie Leduc M.Sc., CPA, CA Présidente Directrice des services professionnels - Associée Deloitte Sociétés privées LinkedIn YWCA Marie-Douce Huard Vice-présidente Avocate associée Langlois Avocats LinkedIn YWCA Sarah Nadeau Trésorière Vice-présidente Finance – Planification et performance financières Industrielle Alliance, Assurance et services financiers inc. LinkedIn YWCA Joana Dufour Administratrice Directrice marketing et développement des affaires Stein Monast LinkedIn YWCA Sarah-Anaïs Julien Matte Administratrice Conseillère Centraide Québec et Chaudière-Appalaches LinkedIn YWCA Laurence Jean-Charland Administratrice Adjointe exécutive du sous-ministre adjoint aux affaires universitaires, à la recherche et à la transformation numérique Ministère de l'Enseignement supérieur du Québec LinkedIn YWCA Paule Gosselin Administratrice Formatrice, consultante Travailleuse autonome, retraitée de la Sépaq LinkedIn YWCA Laurence Frascadore Administratrice Présidente et directrice générale Siebert Gestion immobilière LinkedIn YWCA Gabrielle Fréchette-Boilard Administratrice Professionnelle de recherche en psychoéducation Université du Québec à Trois-Rivières LinkedIn YWCA Farrah Bissamby Administratrice Responsable des ressources humaines Complexe Santé de la Capitale LinkedIn YWCA Sophie Marengère-Labrie Administratrice Conseillère au développement social Centraide Québec et Chaudière-Appalaches LinkedIn Conseil d'administration de la Société immobilière Le conseil d’administration de la Société immobilière veille à la bonne gestion immobilière de l’ensemble des bâtiments externes de la YWCA Québec. Provenant de différents milieux, ces administrateur.trice.s engagé.e.s donnent généreusement de leur temps pour la cause des femmes. YWCA Laurence Jean-Charland Présidente LinkedIn YWCA Élaine Tremblay Vice-présidente LinkedIn YWCA Hugo Deschesnes Trésorier LinkedIn YWCA Stéphanie Lampron Administratrice LinkedIn YWCA Laurence Frascadore Administratrice LinkedIn YWCA Claude R Bisson Administrateur LinkedIn Gérer le consentement Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions. 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Les Journées de la culture sont trois jours d'activités culturelles gratuites et interactives partout au Québec, à la fin septembre

Les Journées de la Culture Menu Les Journées de la culture Initiées et orchestrées par Culture pour tous, les Journées de la culture sont trois jours d’activités gratuites et ouvertes à tous qui favorisent un plus grand accès de la population aux arts et à la culture. Tel que décrété par l’Assemblée nationale, l’événement se déroule chaque année le dernier vendredi de septembre et les deux jours suivants, partout au Québec. La programmation propose de découvrir et de célébrer la culture sous toutes ses formes ; la médiation culturelle en constitue l’ADN. Les milliers d’activités qui la composent sont organisées par des artistes professionnels, artisans et travailleurs culturels, gens d’affaires, enseignants et travailleurs communautaires, municipaux ou gouvernementaux de toutes origines. Pour devenir organisateur, il suffit de concevoir et de prendre en charge la réalisation complète d’une ou plusieurs activités. Cette participation se fait sur une base volontaire. *Reconnaissant l’importance et le caractère essentiel du travail des artistes professionnels, nous encourageons les organisateurs qui font appel à leurs services à les rémunérer équitablement. Impliquez-vous Participez aux Journées de la culture à titre d’organisateur Prenez part à l’événement en tant que participant Des questions? Communiquez avec nous! Barre latérale Publicité

Les Prix du Québec sont la plus haute distinction décernée annuellement par le gouvernement du Québec en culture et en science.

Menu Prix du Québec Lauréates et lauréats Cérémonie Médaille Créatrices et créateurs Historique des médailles L’esprit du jeu Historique Historique et symbolique du logo des Prix du Québec Partenaires En complément d'information Liste complète des lauréates et lauréats en culture Liste complète des lauréates et lauréats en science À propos des Prix du Québec Les Prix du Québec représentent la plus haute distinction décernée par le gouvernement du Québec dans les domaines de la culture et de la science. Ils soulignent l’œuvre ou la carrière remarquable de personnes qui contribuent à l’essor de leur domaine d’activité, repoussent les limites de la connaissance et participent au rayonnement du Québec à l’échelle internationale. L’an 2022 a marqué le centième anniversaire des Concours littéraires et scientifiques à l'origine des Prix du Québec tels que nous les connaissons aujourd'hui. Chaque personne lauréate reçoit : une bourse non imposable de 30 000 $ (à l’exception de la personne lauréate du prix Hubert-Reeves, laquelle reçoit 10 000 $); une médaille en argent réalisée par une artiste professionnelle québécoise ou un artiste professionnel québécois, gravée à son nom; un parchemin calligraphié, signé par le premier ministre et le ministre responsable; une épinglette en argent plaquée or. Les prix culturels Ces prix sont sous la responsabilité du ministre de la Culture et des Communications. Prix Albert-Tessier — Cinéma Prix Athanase-David — Littérature Prix Denise-Filiatrault — Arts de la scène Prix Denise-Pelletier — Arts d’interprétation Prix Ernest-Cormier — Aménagement du territoire, architecture ou design québécois Prix Georges-Émile-Lapalme — Langue française Prix Gérard-Morisset — Patrimoine Prix Guy-Mauffette — Radio, télévision, médias numériques ou traditionnels Prix Paul-Émile-Borduas — Arts visuels, métiers d'art ou arts numériques Prix René-Lévesque — Journalisme Les prix scientifiques Ces prix sont sous la responsabilité de la ministre de l’Économie, de l’Innovation et de l'Énergie. Prix Armand-Frappier — Développement d’une institution de recherche ou administration et promotion de la recherche Prix Hubert-Reeves — Relève scientifique Prix Léon-Gérin — Sciences humaines et sociales Prix Lionel-Boulet — Recherche et développement en milieu industriel Prix Lise-Watier — Innovation scientifique, entrepreneuriale, économique, sociale ou commerciale Prix Marie-Andrée-Bertrand — Innovation sociale Prix Marie-Victorin — Sciences naturelles et génie Prix Wilder-Penfield — Recherche biomédicale © Gouvernement du Québec, 2021 Gérer le consentement Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions. Fonctionnel Fonctionnel Always active Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques. Préférences Préférences Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur. Statistiques Statistiques Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier. Marketing Marketing Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires. Manage options Manage services Manage {vendor_count} vendors Read more about these purposes Accepter Refuser Voir les préférences Enregistrer les préférences Voir les préférences {title} {title} {title} Gérer le consentement

Découvrez nos services consacrés aux personnes ayant des besoins particuliers dans la région métropolitaine de Montréal.

Aller au contenu Le centre Champagnat sera fermé du 20 juillet au 7 août L’horaire d’été du 2 juillet au 21 août sera : Lundi au jeudi de 8h00 à 15h00 et le vendredi de 8h00 à midi. × Ignorer cette alerte. Centre de services scolairede Montréal Menu Centre de services scolaire de Montréal Nous joindre Facebook-f Centre Champagnat CentreChampagnat Inscription Centre Champagnat Accueil » À propos À propos Le centre Champagnat couvre la région métropolitaine de Montréal pour accompagner les personnes ayant des besoins particuliers. Inscription en ligne Notre mission Une variété de programmes est proposée : secondaire, présecondaire, alphabétisation, participation sociale, développement des habiletés spécifiques et intégration socioprofessionnelle.Les élèves profitent d’un personnel composé de 20 professionnels consacrés à leur réussite. Éducation spécialisée, psychoéducation, orthopédagogie, adaptation scolaire, conseils pédagogiques et en formation scolaire composent nos services. Notre conseil d’établissement Le conseil d’établissement prend des décisions sur plusieurs questions, par exemple, le projet éducatif du centre, l’application du régime pédagogique, le temps attribué à chaque matière, etc. Il donne ainsi une plus grande autonomie au centre et permet aux élèves de jouer un rôle actif. Le conseil de notre centre siège une fois par mois. Membres de notre conseil d’établissement 2025-2026 Mariam Elkhalili, présidenteLine LamontagneJacinthe LeblancPascale PagéRenée Rouette Calixte Lacassagne, secteur académiqueRomain Vachon, secteur PS Procès-verbaux Procès verbal du CÉ du 9 juin 2026Procès-verbal du CÉ du 3 février 2026Procès-verbal du CÉ du 4 novembre 2025Procès-verbal CÉ 10 juin 2025Procès-verbal CÉ 4 février 2025Procès verbal du CÉ du 12 nov. 2024Procès verbal du CÉ du 11 juin 2024Procès verbal du CÉ du 24 janvier 2024 Notre conseil d'élèves Le conseil des élèves joue un rôle clé en animant la vie étudiante et en veillant aux intérêts des élèves, créant ainsi un environnement dynamique et inclusif pour tous.Membres 2025-2026Romain VachonHarry ChherKamelia HammouDan KayembeSteven BernierSovann Ly-SayCalixte LacassagneChristopher LabelleSubstitutsMelvin Cool-ChabotJustin PonsJahim CheryShirley Midi 5017, rue Saint-HubertMontréal (Québec) H2J 2X9Téléphone : 514 350-8800c-champagnat@cssdm.gouv.qc.ca Facebook-f Nous joindre Faire un don Nous joindre Programmes Soutien À propos Inscription Inscription © Gouvernement du Québec, 2026 5107, rue Saint-HubertMontréal (Québec) H2J 2X9Téléphone : 514 350-8800c-champagnat@cssdm.gouv.qc.ca Facebook-f Instagram Nous joindre Faire un don © Gouvernement du Québec, 2026

Skip to main contentUnder the Charter of the French Language, access to English-language content is subject to certain regulationsÀ proposDécouvrez notre mandat, les principes qui guident nos actions et les personnes qui contribuent à notre missionNotre rôleMieux coordonner, mieux soigner: découvrez comment nous transformons le réseau pour vous.Notre approche Unis pour des soins plus humains: voyez comment nous transformons nos services pour bâtir la santé de demain.Notre équipe Faites connaissance avec nos dirigeants et dirigeantes et les 347 000 membres du personnel qui transforment les soins partout au Québec.Trouver un établissementAccédez au répertoire de nos 30 établissements pour obtenir des soins adaptés aux réalités de votre communauté, partout au Québec.Publications et information officielleConsulterConsulterRapports et publicationsConsultez nos rapports annuels, plans stratégiques et politique pour suivre l'évolution de nos projets et de notre performance.ConsulterConsulterNouvellesRestez à l'affût de nos dernières nouvelles: nominations, succès du réseau et points de presse pour suivre l'évolution de vos services.En savoir plusEn savoir plus

Bienvenue sur BAnQ numérique, la porte d’entrée en ligne de Bibliothèque et Archives nationales du Québec pour explorer le patrimoine documentaire québécois. Vous y trouverez des millions de documents...

Aller au contenu principal À propos de BAnQ numérique Bienvenue sur BAnQ numérique, la porte d’entrée en ligne de Bibliothèque et Archives nationales du Québec pour explorer le patrimoine documentaire québécois. Vous y trouverez des millions de documents à consulter gratuitement, sur ordinateur comme sur mobile : livres, journaux anciens, cartes, photos d’archives, documents officiels et bien plus encore.Créée en 2015 dans le cadre du Plan culturel numérique du Québec, cette plateforme continue d’évoluer pour vous offrir, en un seul endroit, l’essentiel du patrimoine conservé par BAnQ.Pensé comme un écosystème du savoir, BAnQ numérique facilite la découverte, la recherche, le partage et l’enrichissement des connaissances à travers le temps et les disciplines. Découvrir le patrimoine documentaire québécois en ligne Explorer l'offre numérique de BAnQ Découvrir le patrimoine documentaire québécois en ligne

Le CAIJ est une source de savoir indispensable qui facilite l'accès à l'information pour la communauté juridique.

À propos du CAIJ Le CAIJ est l’incontournable ressource de savoir juridique de tous les membres de la communauté juridique. Il est fier de contribuer à la démocratisation de la justice en améliorant l’accès au savoir juridique. Mission La réussite de nos membres! Rendre accessible le savoir juridique aux membres du CAIJ, sous toutes ses formes, et ce, peu importe l’environnement de travail en offrant des solutions innovantes adaptées à leurs besoins. Vision Partenaire de confiance au cœur de la communauté juridique offrant à ses membres un accès inégalé au savoir juridique de qualité ainsi qu’une expérience de recherche optimisée intégrant les avancées technologiques. Valeurs Agilité Confiance Fierté Collaboration Historique Le CAIJ est né en 2001 d’une volonté de créer une structure efficace et performante permettant aux juristes d’accéder à l’information juridique cruciale à leur pratique. Au départ, le Barreau du Québec, le Réseau d’information juridique du Québec (RIJQ), l’Association des avocats et avocates de province (AAP), le Barreau de Montréal et le Barreau de Québec visaient à fusionner leurs 37 bibliothèques juridiques. Au fil des années, par le biais de son site web, l’ajout de services et la conclusion d’ententes clés avec différents partenaires de l’industrie du savoir juridique, le CAIJ s’est imposé comme une ressource incontournable de savoir juridique. Près de 25 ans plus tard, fort de cette vision et grâce à sa tradition d’excellence en matière de services clients, le CAIJ dessert maintenant l’ensemble de la communauté juridique et offre une gamme de produits et services permettant d’accéder à de l’information juridique de qualité, sous toutes ses formes. Évolution du CAIJ 2001-2004 CAIJ des contenants Fusion des bibliothèques juridiques, création et enrichissement du site internet. 2004-2010 CAIJ des contenus Développement et organisation des collections en ligne et dans les bibliothèques, affirmation comme principale source de doctrine en ligne au Québec. 2010-2016 CAIJ de la connaissance Construction d’une expertise multidisciplinaire et création de contenus à valeur ajoutée. 2016-2021 CAIJ des communications Renforcement et personnalisation des relations avec les membres et avec les partenaires actuels et potentiels. 2021-2024 CAIJ de la communauté Élargissement des services pour soutenir la communauté juridique pendant la pandémie, accélération de la transformation numérique et consolidation du rôle fédérateur. Pour 2024-2027, le CAIJ s’engage dans une approche axée sur la création de valeur. La valeur ajoutée du CAIJ réside dans sa capacité à se renouveler en proposant une offre adaptée aux attentes évolutives de ses membres, renforçant ainsi la position de l’organisation en tant que partenaire de confiance au coeur de la communauté juridique. Voir l’historique détaillé Les travaux ayant menés à la fondation du CAIJ racontent une histoire passionnante. Il est possible de remonter le fil du temps par l’entremise des travaux du Lieutenant-gouverneur du Québec, avocat et historien de formation, l’honorable J. Michel Doyon, c.r., Ph. D., Ad. E.

NOTRE MISSION Promouvoir le développement social, culturel et politique de la population de Senneterre et des environs, permettre l’accessibilité des ondes aux individus et groupes de la communauté ré...

Aller au contenu NOTRE MISSIONPromouvoir le développement social, culturel et politique de la population de Senneterre et des environs, permettre l’accessibilité des ondes aux individus et groupes de la communauté régionale de Senneterre, favoriser l’expression musicale Québécoise et offrir une information critique pour l’amélioration de la qualité de vie du milieu par l’intégration des ressources de ce milieu. [Lire la suite] L'ÉQUIPE Christian PéloquinCoordonnateur Journaliste Benoit AuclairProgrammation Animateur Gaétan PéloquinTechnicien Concepteur Web André TrudeauJournaliste Sports et Animateur Mélanie CaronConseillère en Publicité Francis LahaieRecherchiste Animateur NOUS TROUVER 121, 1er rue Est, Local 216. Senneterre, J0Y 2M0 (819) 737-2222 (819) 737-2221 Courriel / email NOS PARTENAIRES Merci à nos partenaires de soutenir la radio locale NOS PARTENAIRES MEMBRES ORGANISMES LIENS UTILES LIENS DIVERS ASSOCIATION DES RADIODIFFUSEURS COMMUNAUTAIRES DU QUÉBEC MINISTÈRE DE LA CULTURE ET DES COMMUNICATIONS DU QUÉBEC LE FONDS CANADIEN DE LA RADIO COMMUNAUTAIRE SOCAN MRC de La Vallée-de-l'Or BIBLIOTHÈQUE MUNICIPALE DE SENNETERRE CHEVALIERS DE COLOMB CONSEIL 3090 SADC (BSQ) CLUB DE CURLING DE SENNETERRE LA MAISON DE LA FAMILLE DE SENNETERRE CDE DE SENNETERRE CLUB MOTONEIGE LIONS DE SENNETERRE CENTRE DE PRÉVENTION DU SUICIDE DE SENNETERRE CLUB OPTIMISTE DE SENNETERRE TRANSPORT ADAPTÉ BELL ILÔT D'OR État du réseau routier Transport scolaire SOPFEU Centre multiservice d’appels d’urgence "Le meilleur et le pire des années 80 et 90" Scroll to Top

La météo, c'est NOTRE métierSur le terrain, partout au CanadaDepuis plus de 35 ans, notre équipe a la météo canadienne à cœur. Des tempêtes de neige aux vagues de chaleur, nous sommes là, chaque jour. Permettre aux Canadiennes et aux Canadiens de rester en sécurité et les tenir informés est notre passion, notre métier.Avec l'une des plus grandes équipes météorologiques bilingues du pays, nous sommes fiers de couvrir plus de 1 000 communautés aux quatre coins de la nation et d'être une source de confiance sur laquelle des millions de Canadiens comptent pour des mises à jour météo précises et à jour.Quoi que nous réserve dame Nature, nous sommes là — aux côtés des Canadiens, parce que nous sommes Canadiens.L'héritage de PelmorexPelmorex Corp. est la maison mère des marques météo emblématiques, MétéoMédia, The Weather Network ainsi qu’El tiempo (Espagne), Otempo (Portugal) et Clima (langue espagnole). Pelmorex gère également le Système national d'agrégation et de diffusion des alertes dans le cadre d’En Alerte, le système d'alerte d'urgence du Canada.Avec une riche histoire d'innovation et d'excellence opérationnelle, nous rejoignons fièrement plus de 40 millions d'utilisateurs chaque mois grâce à nos sites Web, nos applications mobiles et nos chaînes de télévision conviviales. En tant que principal fournisseur d'informations météorologiques, nos solutions de prévision et d'alerte de confiance vous aident à rester informés et préparés, renforçant notre engagement envers votre sécurité.Découvrez la merveille de la météo comme jamais auparavant! Obtenez des prévisions détaillées par ville, personnalisées juste pour vous, restez informé avec des alertes météo en temps réel et suivez les précipitations grâce à nos outils de pointe. Plongez dans un contenu engageant avec des vidéos sur demande, des cartes interactives, des dernières nouvelles et des photos locales. Nos solutions sont accessibles sur la plateforme qui vous convient le mieux, soit sur notre site Web, notre application mobile, la télévision, les appareils de diffusion en continu et les réseaux sociaux. Avec 12 milliards de vues annuelles, nous sommes la source incontournable d'informations météorologiques qui résonnent partout auprès des publics. Rejoignez les millions d’usagers qui nous font confiance pour leurs informations météo!Visitez Pelmorex.com pour en savoir plus sur MétéoMédia, The Weather Network et nos autres marques météorologiques fantastiques.

Les raisons pour lesquelles le travail spéculatif n’est pas une pratique optimale lors d’un processus de recherche d’agence de communication.

Comment choisir une agence? À propos du travail spéculatif À propos du travail spéculatif Depuis plusieurs années, on observe une diminution de ce type de demande dans les processus de sélection d’agence. Les clients et les agences ont en effet réalisé que le travail spéculatif est préjudiciable de part et d’autre, et ne devrait donc pas faire partie d’un processus de sélection. Que signifie « travail spéculatif »? Le « travail spéculatif » désigne tout travail normalement rémunéré (création, stratégie, planification média, insights, idées, etc.), mais qui est demandé gratuitement ou à un tarif inférieur à la valeur marchande, dans le cadre d’un processus de sélection d’agence. Pourquoi est-il à proscrire? Mauvaise piste d’évaluation : Le travail spéculatif n’offre pas une véritable mesure des compétences et du potentiel d’une agence. Au détriment des meilleurs indicateurs : Les critères de sélection basés sur le travail spéculatif négligent souvent des indicateurs plus pertinents tels que l’expérience, les résultats passés et l’expertise. Risque d’appropriation d’idées : Les idées et les concepts soumis spéculativement peuvent être utilisés sans rémunération ni reconnaissance appropriée. Coûts et temps démesurés et sous-estimés : Le temps et les ressources investis par l’agence dans le travail spéculatif sont souvent considérables et sous-évalués. Hausse des coûts pour le client : Les coûts finaux peuvent augmenter, car les agences cherchent à compenser les ressources investies dans le travail spéculatif non rémunéré. Au détriment des clients actuels de l’agence : Les agences doivent souvent détourner des ressources de leurs clients actuels pour répondre à des demandes spéculatives. Réception d’un nombre peu élevé de soumissions : La pratique du travail spéculatif décourage les agences de qualité de participer, réduisant ainsi le nombre et la qualité des soumissions reçues. Événements à venir 29Oct AGA et Sommet des dirigeant.es 2026 16Fév Formations continues A2C Formation | Storytelling en média Nouvelles Sommet des dirigeant.es : Dévoilement de la programmation 2026 La haute direction d'agence se donne rendez-vous le 29 octobre prochain à l'Atrium et au Studio-Théâtre des Grands Ballets, à Montréal, pour la 10e édition du Sommet des dirigeant.es. Aujourd’hui, ... Besoin d’un coup de main? Que ce soit pour des conseils sur les processus de sélection d’une agence, une révision de votre appel d’offres ou sa diffusion, notre équipe est à votre disposition, et ce, gratuitement. Nous joindre Gérer le consentement aux cookies Ce site Web n’utilise que des témoins (cookies) et des traceurs essentiels pour fin de statistiques (ex: analyse du trafic) et pour améliorer votre expérience de navigation sur notre site (ex: langue choisie) comme indiqué dans notre politique de confidentialité Fonctionnel Fonctionnel Toujours activé Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’internaute, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques. Préférences Préférences Le stockage ou l'accès technique est nécessaire dans le but légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l'abonné ou l'utilisateur. Statistiques Statistiques Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l'accès technique est utilisé exclusivement à des fins statistiques anonymes. En l'absence de citation à comparaître, de conformité volontaire de la part de votre fournisseur d'accès à Internet ou d'enregistrements supplémentaires de la part d'un tiers, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier. Marketing Marketing Le stockage ou l'accès technique est nécessaire pour créer des profils d'utilisateurs afin d'envoyer de la publicité, ou pour suivre l'utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web à des fins de marketing similaires. Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités Accepter Refuser Voir les préférences Enregistrer les préférences Voir les préférences {title} {title} {title} Gérer le consentement

Le rôle du Bureau de l'inspecteur général est d’entretenir et de promouvoir l’imputabilité et l’intégrité à la ville de Montréal.

Mode Haut Contraste Taille du texte Réinitialiser Bureau de l'inspecteur général Mission, valeurs et historique Le rôle des inspecteurs généraux est d’entretenir et de promouvoir l’imputabilité et l’intégrité. Selon l’Association of Inspectors General, le public s’attend à ce qu’ils préviennent, détectent, identifient, exposent et éliminent la fraude, le gaspillage, la corruption, les actes illégaux et les abus au sein des organismes publics. En savoir plus Bureau de l'inspecteur général L'inspecteur général et ses adjoint·e·s Me François Lanthier Inspecteur général Voir le profil Me François Lanthier Inspecteur général Membre du Barreau du Québec depuis 1992 et juriste expert en matière de criminalité économique et financière, Me François Lanthier cumule plus de 20 ans d’expérience comme poursuivant pénal. Me Lanthier a été notamment à l’emploi de l’Autorité des marchés financiers de 2016 à 2024. Il y a d’abord occupé le poste de directeur du contentieux au bureau de Montréal, puis celui de directeur principal des enquêtes. Il est inspecteur général de la Ville de Montréal depuis avril 2024. Me Mylène MayerInspectrice générale adjointe en titreVoir le profilMe Mylène MayerInspectrice générale adjointe en titreDiplômée de l’Université du Québec à Montréal, Me Mayer est membre du Barreau depuis 2002. En 2009, elle a complété à l’École nationale d’administration publique un programme de 2e cycle en management public. Me Mayer œuvre dans le monde municipal depuis le début de sa carrière. Elle a occupé pendant 11 ans les fonctions de Directrice des services juridiques et administratifs et de Secrétaire-trésorière adjointe de la Municipalité de Saint-Félix-de-Valois. À partir de 2014, elle a été Directrice des services juridiques et Greffière de la Ville de Joliette, puis elle a occupé le poste de Conseillère principale aux affaires juridiques à l’Agence de mobilité durable de Montréal en 2023-2024. Elle compte 20 ans d’expérience à titre de responsable des processus d’approvisionnement, d’appel d’offres et de gestion contractuelle. Elle occupe le poste d’inspectrice générale adjointe en titre depuis août 2024. Jean LafrenièreInspecteur général adjoint - Inspections et enquêtesVoir le profilJean LafrenièreInspecteur général adjoint - Inspections et enquêtesM. Lafrenière est entré en fonction au poste d’inspecteur général adjoint aux inspections et enquêtes en mars 2024, après 25 ans de carrière à la Sureté du Québec au cours desquelles il s’est particulièrement spécialisé dans les enquêtes relatives à la cybercriminalité, aux crimes sexuels et aux dossiers non résolus. Au cours des dernières années, M. Lafrenière a été directeur adjoint à la direction des enquêtes criminelles, où il s’est notamment impliqué dans la lutte aux crimes économiques. Il a également occupé un poste similaire à la direction de la gouvernance et de l’innovation technologique. En 2022, la gouverneure générale du Canada lui a décerné la médaille de la police pour services distingués en reconnaissance de vingt années de conduite exemplaire au service de la sécurité publique du Canada, devenant ainsi membre de l’Ordre du mérite des corps policiers. Gabrielle HébertInspectrice générale adjointe - Prévention et analyseVoir le profilGabrielle HébertInspectrice générale adjointe - Prévention et analyseMme Gabrielle Hébert est bachelière en génie de la construction, membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec, et titulaire d’un DESS en gestion de projet de construction de l’École de technologie supérieure. Depuis son arrivée à la Ville de Montréal en 2013, Mme Hébert a développé une expertise en gestion de projets de construction et en gestion contractuelle. Elle a occupé différents postes à la Ville de Montréal, notamment cheffe de division des ressources financières, matérielles et informationnelles, conseillère en planification et gestionnaire immobilière. Mme Hébert, qui occupait auparavant le poste de chargée aux inspections et enquêtes au Bureau de l’inspecteur général, a été nommée inspectrice générale adjointe à la prévention et analyse en décembre 2025. Gérer le consentement aux cookies Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. 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Le Commissaire à l’éthique et à la déontologie est une institution indépendante, responsable de veiller au respect des principes éthiques et à l’application des règles déontologiques qui doivent guide...

Membres de l'Assemblée nationale Personnel politique Élections 2026 À propos Le Code d'éthique et de déontologie des membres de l'Assemblée nationale a été adopté à l'unanimité en décembre 2010. Le Code proclame d'abord l'importance du rôle qu’exercent les députées et députés et reconnaît les attentes de la population à leur égard. Il énonce également les principales valeurs de l’Assemblée nationale auxquelles ses membres doivent adhérer. Ensuite, on y retrouve les règles déontologiques applicables aux députés et aux membres du Conseil exécutif (les ministres). Le Code détermine enfin les mécanismes d’application et de contrôle de ces règles et en confie la responsabilité au Commissaire à l’éthique et à la déontologie. En 2013, deux ensembles de règles s’appliquant aux membres du personnel politique entrent en vigueur : les Règles déontologiques applicables aux membres du personnel des députés et des cabinets de l’Assemblée nationale (Règles) et le Règlement concernant les règles déontologiques applicables aux membres du personnel d’un cabinet ministériel (Règlement). La mise en place de telles règles était prévue dans le projet de loi édictant le Code. Les dispositions de ces deux textes sont fortement similaires. Elles reprennent les valeurs édictées par le Code de même que certaines des règles déontologiques qu’on y retrouve. Le Commissaire à l’éthique et à la déontologie est l’institution responsable de veiller à l’application des dispositions législatives et réglementaires prévues à ces textes. Lois et cadre réglementaire L'organisation La commissaire Actes répréhensibles Historique X

Présentation de la mission et du mandat du patrimoine à la Sûreté du Québec.

Patrimoine de la Sûreté du Québec Patrimoine Loading… À propos À propos Partagez cette page LE PATRIMOINE DE LA SÛRETÉ DU QUÉBEC EN LIGNE Le Patrimoine de la Sûreté du Québec en ligne se veut une fenêtre numérique sur la Collection patrimoniale de l’organisation. Cette collection s’est développée, dès 1930, à partir de fonds privés et de la collection du Musée de la Sûreté provinciale. Son développement s’est poursuivi grâce à des dons d’objets et de documents de collectionneurs ainsi que d’unités de l’organisation. Dans un souci constant d’enrichir nos collections, nous invitons toutes les personnes intéressées à participer à la collecte des savoirs et des savoir-faire techniques de l’organisation à remplir les sections « Contribuer au patrimoine ». Nous acceptons également les dons d’objets, de photographies et de tout document ou toute information d’intérêt historique portant sur le patrimoine culturel et historique de la Sûreté du Québec. Dans Patrimoine de la Sûreté du Québec, le genre masculin est utilisé pour désigner les femmes et les hommes, sans discrimination, uniquement dans le but d’alléger le texte. ÉNONCÉ DE MISSION L’équipe du patrimoine a pour mission la préservation, la recherche et la diffusion du patrimoine culturel et historique de la Sûreté du Québec afin d’assurer son rayonnement et sa reconnaissance auprès de sa communauté ainsi que de la population qu’elle dessert. NOTRE MANDAT Pour répondre à sa mission, l’équipe du patrimoine a pour mandat d’acquérir, de documenter et de préserver de manière permanente le patrimoine culturel et historique de la Sûreté du Québec, conformément aux lois et aux normes qui s’appliquent en ce domaine. À cet égard, le patrimoine acquiert une variété d’objets et de documents, tels que des archives textuelles, photographiques, iconographiques et cartographiques ainsi que des archives audiovisuelles, qui témoignent de l’histoire de la Sûreté du Québec ou qui représentent son identité culturelle. Ses mandats d’acquisition, de documentation et de préservation sont essentiels à ceux de la recherche et de la diffusion de son patrimoine. De plus, l’équipe du patrimoine enrichit le noyau des connaissances sur la Sûreté du Québec, son histoire et sa culture par le biais de la recherche et de l’analyse, de même que par la documentation de ses collections. Elle conçoit et réalise des analyses, des rapports de recherche, des formations, des publications ainsi que des expositions afin d’accroître la connaissance et la diffusion du patrimoine. L’équipe est appelée à collaborer avec différentes unités pour atteindre ses objectifs. Elle développe également des partenariats stratégiques avec des organismes externes dans le but de rendre ses collections accessibles au bien commun. Nous joindre

Réseau juridique du Québec, Jurismedia inc., Marc Gélinas & associés, avocats

Le Réseau juridique du Québec : À propos À propos du Réseau juridique et de Jurismedia inc. Le Réseau juridique du Québec est le portail du droit au Québec pour le grand public, le monde des affaires et les juristes. Plus de 100 000 visites par mois! Depuis 1997, le Réseau juridique du Québec est la référence juridique ! Crée en 1997, sont publiées sur le Réseau juridique du Québec, plus de 1300 pages de textes juridiques vulgarisés sur divers sujets, rédigés par des avocats de haut calibre, juges ou autre professionnels du droit. Notre section Foire aux questions (FAQ) offre des réponses rapides aux questions de droit les plus fréquentes. Les visiteurs sont invités à nous soumettre leurs questions et si elles sont d'intérêt pour d'autres, nous y répondrons dans la FAQ. Le second volet est celui de la publication des qualifications professionnelles des avocats et de l'information marketing des cabinets du Québec. Quiconque à le recherche d'un avocat (ou cabinet) dans un domaine particulier (ou possédant une spécialité très pointue), peut trouver l'avocat qui rencontre ses besoins exacts et visualiser ses compétences et accomplissients grâce à l'outil de recherche puissant et convivial. La banque de données "Avocats" est en français et également en anglais (Attorneys). Plus de 24 000 avocats sont présents sur le Réseau et plus de 4000 recherches d'avocats sont effectuées par mois. Le troisième volet, en collaboration avec Marc Gélinas, avocat, offre des contrats et écrits interactifs sur Internet - le Rédacteur juridique qui permet de rédiger sous forme interactive : Testament devant témoins Testament notarié assisté par Internet Mandat en cas d'inaptitude Jurismedia vend égalient plusieurs autres modèles de documents grand public et affaires dont: Mise en demeure Trousse de vente immobilière Trousse de vente de véhicules usagés Contrat de prêt entre individus Testament en anglais (devant témoins) Directives funéraires Aide-mémoire testamentaire Quittance Trousse de travaux mal effectués Modèles de contrats commerciaux Le Réseau offre une référence de services complémentaires dont : Consultations téléphonique avec un avocat Divorce, modification de pension alimentaire ou de garde à l'amiable Demande de pardon Demande de Waiver Localisation de personnes Consultez la Boutique juridique. Voyez aussi la Revue de presse Que dit-on au sujet des nos écrits juridiques : Commentaires de nos clients La consultation du site est gratuite pour tous (individus, entreprises, juristes, etc.). Le Réseau juridique du Québec : Le Portail du droit pour le public et le monde des affaires... L'entreprise Jurismedia, anciennement Orientation Ad Futurum, fut créée en 1992 et incorporée en 1997. L'entreprise lança son premier produit Logicalc, le logiciel de calcul d'intérêts le plus utilisé au Québec et qui est devenu la norme du calcul d'intérêt pour juristes. La nouvelle version internationale bilingue, Le Logiciel de Calcul d'Intérêts et Gestionnaire de Prêts Margill, sont utilisés à travers la planète par des avocats, huissiers, comptables, banques, investisseurs, planificateurs financiers, gouvernements, villes, compagnies d'assurance, PME et grandes entreprises, etc. Consultez la liste partielle de nos clients d'envergure. Voyant le grand potentiel d'Internet, Jurismedia lança en 1997 le Réseau juridique qui est en définitive LA source d'information juridique pour grand public et pour l'entreprise. Le Réseau est LA source pour trouver les bonnes ressources juridiques et LA source pour trouver les contrats et écrits juridiques importants, voir impératifs pour le grand public et l'entreprise. Marc Gélinas, fondateur et président, est avocat et a obtenu son MBA en marketing à l'Université McGill en 1994. Il a travaillé de 1995 à 1999 comme conseiller chez Innovitech inc., un courtier stratège en technologies de l'information (inforoute et commerce électronique, infodivertissient, téléformation et santé). Il est membre de l'Association québécoise des technologies (AQT). Il présida une table ronde discutant des enjeux de la pratique du droit sur Internet, organisée par Justice Canada, le Barreau du Québec et le Barreau de Paris. Marc Gélinas a créé en 2000 le premier cabinet d'avocats réellement virtuel au Québec, Marc Gélinas, avocat, n'offrant que des services par le biais d'Internet. Jurismedia, une entreprise au service du Droit Avertissement Politiques d'affaires de Jurismedia inc. × Rechercher sur le site... Fermez

Aller directement au contenu Office québécois de la langue française Nous joindre Vitrine linguistique Mission et rôle Mission et rôle de l’organisme La Charte de la langue française a été adoptée par l’Assemblée nationale du Québec en 1977. Le 1er juin 2022, la Loi sur la langue officielle et commune du Québec, le français, qui entraîne une réforme majeure de la Charte, a été sanctionnée. L’Office québécois de la langue française, institué par la Charte, a pour mission : d’assurer le respect de la Charte; de veiller à ce que le français soit la langue normale et habituelle du travail, des communications, du commerce et des affaires dans les entreprises; de veiller à la mise en œuvre des programmes de conformité de l’Administration ainsi qu’à la mise en application des mesures de francisation des entreprises, y compris des services d’apprentissage du français au sein de ces dernières, le cas échéant en collaboration avec Francisation Québec; de définir et de conduire la politique québécoise en matière d’officialisation linguistique et de terminologie; de surveiller l’évolution de la situation linguistique au Québec et d’en faire rapport au moins tous les cinq ans au ou à la ministre, notamment en ce qui a trait à l’usage et au statut de la langue française ainsi qu’aux comportements et aux attitudes des différents groupes linguistiques. En vertu des mandats qui lui sont confiés, l’Office : reçoit et traite les plaintes relatives aux manquements aux dispositions de la Charte et aide les entreprises et les organismes de l’Administration à s’y conformer; accompagne les entreprises qui emploient 25 personnes ou plus, y compris les entreprises de compétence fédérale, dans leur démarche de francisation visant l’obtention du certificat attestant de la généralisation de l’utilisation du français en milieu de travail; accompagne les entreprises qui emploient moins de 25 personnes afin de les aider à mieux connaître et à respecter leurs obligations linguistiques; accompagne les organismes du réseau de la santé et des services sociaux ainsi que les organismes scolaires dans leur démarche de conformité; collabore avec le ou la ministre pour soutenir et accompagner les ministères, les organismes gouvernementaux et les organismes municipaux auxquels s’applique la Politique linguistique de l’État dans l’exécution des obligations qui leur incombent en vertu de la Charte; prend toute mesure appropriée pour assurer la promotion du français; offre des outils et des services linguistiques pour soutenir différentes clientèles et contribue à la francisation des milieux de travail en produisant de la terminologie en français. L’Office québécois de la langue française est composé de huit membres, dont une présidente-directrice générale ou un président-directeur général nommé par le gouvernement pour un mandat d’au plus cinq ans. Deux comités sont institués par la Charte au sein de l’Office, le Comité d'officialisation linguistique et le Comité de suivi de la situation linguistique. Chacun de ces comités se compose d’une présidente ou d’un président, membre de l’Office, et de quatre autres membres nommés par l’Office. La Charte de la langue française institue également la Commission de toponymie qui est rattachée administrativement à l’Office. Date de la dernière mise à jour : 2025-12-03 Sondage de satisfaction × Bonjour Nous vous invitons à répondre à quelques questions pour nous faire connaître votre opinion au sujet de ce site. Non merci Je participe LIENS RAPIDES L’OFFICE Accès à l’information Programme Le français, au cœur de nos ambitions Carrière Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens RESSOURCES LINGUISTIQUES Formation en ligne sur la rédaction épicène Lexiques et vocabulaires Officialisation linguistique Vitrine linguistique Consultations linguistiques pour les médias : Immédi@t PUBLICATIONS ET FORMULAIRES Formulaires à l’intention des entreprises Rapport annuel 2023-2024 (PDF, 1,8 Mo) Données sociolinguistiques AUTRES SITES Commission de toponymie Mérites du français VOS DROITS ET OBLIGATIONS Guide de l’examen de français (PDF, 1,4 Mo) Dépôt d’une plainte ou d’une dénonciation Suivez-nous Plan du site Politique de confidentialité Accessibilité © Gouvernement du Québec, 2026

À propos - Entraide-Deuil de l'Outaouais

LE QUÉBEC, CONNAIS-TU?\n\n SON HISTOIRE, SA LANGUE, SA CULTURE, SES RÉGIONS Pour découvrir le Québec en apprenant le fran&ccedil ...

LE QUÉBEC, CONNAIS-TU? SON HISTOIRE, SA LANGUE, SA CULTURE, SES RÉGIONS Pour découvrir le Québec en apprenant le françaisEn collaboration avec le ministère de la Langue française, l’AIEQ vous présente l’ouvrage numérique Le Québec, connais-tu?, un ouvrage aussi imposant qu’ambitieux qui vise à dresser un portrait général du Québec. N’attendez plus ! Procurez-vous l’ouvrage pour accéder à l’ensemble des activités pédagogiques et à l’intégralité du contenu. Acheter Le Québec, connais-tu?TABLE DES MATIÈRES À PROPOSPrésentationHistorique du projetCollaborateurs et remerciementsÀ QUOI RESSEMBLE LE QUÉBEC ?Le territoireLa géographie du territoireLa découverte du territoireLa répartition géographiqueL'histoire - PayantLes Canadiens résistent à l’assimilation (1760-1867) - PayantLes Canadiens français se replient sur eux-mêmes (1867-1960) - PayantLes Québécois s’affirment lors de la Révolution tranquille (1960-1980) - PayantLes Québécois redéfinissent leur identité (1980 à aujourd’hui) - PayantLa politique et les institutions - PayantLa Révolution tranquille et la mise en place du « modèle québécois » - PayantLe paysage politique québécois - PayantL'économie - PayantL'éducation - PayantQUI SONT LES QUÉBÉCOIS ET LES QUÉBÉCOISES ?La population du Québec - PayantLes origines des Québécois - PayantLes générations de Québécois - PayantL’identité québécoiseLa spécificité québécoiseL’héritage catholique des QuébécoisLe nationalisme et l’indépendantismeLa langue - PayantLe statut du français au Québec - PayantLes particularités de la langue québécoise - PayantLe joual et sa querelle - Payant« Langagement » - PayantLA CULTURE QUÉBÉCOISE, C’EST QUOI ?La culture québécoise à travers les arts, d’hier à aujourd’hui - PayantLa tradition orale : une tradition qui se perpétue - PayantDes débuts encore actuels - PayantCulture et littérature au Québec au tournant du XXIe siècle - PayantDes créateurs qui s’illustrent à l’étranger - PayantLe mode de vie et le quotidienLes saisonsLa cuisineLe hockeyLe magasinage et les lieux du quotidienLes relations interpersonelles - PayantLes relations amoureuses - PayantLes relations familiales - PayantQUELLES SONT LES RÉGIONS DU QUÉBEC ?ABITIBI-TÉMISCAMINGUEBAS-SAINT-LAURENTCAPITALE-NATIONALE (ville de Québec)CAPITALE-NATIONALE (région)CENTRE-DU-QUÉBEC - PayantCHAUDIÈRE-APPALACHES - PayantCÔTE-NORD - PayantESTRIE - PayantGASPÉSIE-ÎLES-DE-LA-MADELEINE - PayantLANAUDIÈRE - PayantLAURENTIDES - PayantLAVAL - PayantMAURICIE - PayantMONTÉRÉGIE - PayantMONTRÉALNORD-DU-QUÉBECOUTAOUAIS - PayantSAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN - PayantLES ACTIVITÉS PÉDAGOGIQUESLes activités pédagogiques - PayantRÉFÉRENCESBibliographieSitographieCrédits des textesCrédits des imagesCrédits des fiches pédagogiques Ce site Web utilise des témoins ("cookies") pour améliorer et personnaliser votre expérience de navigation. 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