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Notre entreprise Nous embauchonsVoir nos offres d’emplois GDG Notre entreprise est un centre d’expertise unique ayant à cœur d’améliorer la qualité de vie des citoyens à l’aide de solutions concrètes et efficaces. Nous offrons des outils et des solutions clés en main adaptés aux besoins des clients. Notre expertise est un gage de réussite et assure la pleine satisfaction des clients. Pour un service des plus complets, GDG Aviation propose des services d’épandage et de travail aérien grâce à une flotte d’avions et d’hélicoptères. Notre Mission Contribuer à améliorer la qualité de vie et à protéger la santé publique grâce à des solutions innovatrices. Nos valeurs 1 Orientation solutions 2 Orientation clients 3 Orientation employés NOS PRIX ET DISTINCTIONS Lauréat OR Prix PME BNC - Régional 2014 Prix Cœur Vert EnviroCompétences 2013 Lauréat argent Prix PME BNC - National 2014 Employeur de choix Gala Radisson - Emploi Québec 2015 Membre de la 1re cohorte Adrenalys 2015 Nos partenaires x Connectez-vous x J'ai oublié mon mot de passe x Vous recevrez un e-mail expliquant comment modifier votre mot de passe x Nous Joindre Nous embauchonsVoir nos offres d’emplois Postulez maintenant Reprenez le contrôle. Contactez un expert aujourd'hui. Nous Joindre

Aller directement au contenu Office québécois de la langue française Nous joindre Vitrine linguistique Entreprises Les entreprises qui emploient au Québec 25 personnes ou plus durant une période de 6 mois ont l’obligation de s’inscrire à l’Office québécois de la langue française afin d’entamer une démarche de francisation. Celles qui ne sont pas encore inscrites doivent le faire via le Portail OQLF. Notez que la création d’un compte sur le Portail OQLF n’est pas possible pour une entreprise déjà inscrite à l’Office ou ayant déjà un certificat de francisation. Accéder au Portail OQLF pour entreprendre une démarche de francisation Règlement sur la langue du commerce et des affaires Balado Obligations des entreprises Toutes les entreprises ont des obligations en ce qui concerne la langue du travail ainsi que la langue du commerce et des affaires. Elles ont notamment l’obligation de respecter le droit fondamental des travailleurs et travailleuses d’exercer leurs activités en français. Elles sont aussi tenues de respecter le droit des consommateurs et consommatrices de biens et de services d’être informés et servis en français. Démarche de francisation des entreprises employant 25 personnes ou plus Afficher tout le contenu Analyse de la situation linguistique + Dans les trois mois suivant la date de délivrance de l’attestation d’inscription, l’entreprise évalue la situation de l’utilisation du français dans le cadre de son fonctionnement général ainsi que dans ses communications internes et externes, et elle transmet les renseignements pertinents à l’Office (Charte de la langue française, articles 136 et 139). Évaluation de la généralisation de l’utilisation du français Si, après avoir examiné l’analyse de la situation linguistique de l’entreprise, l’Office estime que l’utilisation du français est généralisée à tous les niveaux de celle-ci, il lui délivre un certificat de francisation. L’entreprise devra ensuite assurer la permanence de l’utilisation du français. Si, au contraire, l’Office estime que l’utilisation du français n’est pas généralisée dans l’entreprise, il l’avise qu’elle doit élaborer et adopter un programme de francisation (Charte de la langue française, article 140). Programme de francisation(si nécessaire, selon la situation de l’entreprise) + Demande d’élaboration d’un programme de francisation L’Office demande à l’entreprise de lui soumettre un programme de francisation portant sur les éléments qui doivent être corrigés (Charte de la langue française, articles 140, 141 et 142). Ce programme doit avoir pour but la généralisation de l’utilisation du français au sein de l’entreprise. L’application d’un programme de francisation dans certains sièges sociaux et centres de recherche peut faire l’objet d’une entente particulière (PDF, 306 Ko) avec l’Office, qui est valable pour une période d’au plus cinq ans et qui est renouvelable. Les sièges sociaux et les centres de recherche admissibles à une telle entente peuvent utiliser une autre langue que le français comme langue de fonctionnement dans le cadre des activités visées par l’entente. Transmission du programme de francisation à l’Office L’entreprise élabore un programme de francisation et le soumet à l’approbation de l’Office dans les trois mois suivant la date de réception de la demande d’élaboration d’un programme (Charte de la langue française, article 140). Dans les entreprises qui emploient 100 personnes ou plus, c’est le comité de francisation qui voit à l’élaboration du programme. Un formulaire de programme de francisation est prévu à cette fin. Pour de plus amples renseignements sur le formulaire, veuillez contacter le conseiller ou la conseillère en francisation responsable du dossier de votre entreprise. Approbation du programme de francisation Après un examen du programme de francisation qui lui est soumis par l’entreprise, l’Office évalue si la mise en œuvre de celui-ci permettra à l’entreprise d’atteindre les objectifs prévus par la Charte de la langue française. Si c’est le cas, l’Office approuve le programme de l’entreprise, à qui il délivre une attestation d’application de programme (Charte de la langue française, articles 140 et 143). Application du programme de francisation L’entreprise met en œuvre les mesures du programme de francisation conformément à l’échéancier prévu. Tous les 12 mois, elle fait le point sur les progrès réalisés et remet à l’Office un rapport sur la mise en œuvre de son programme (Charte de la langue française, article 143). Dans les entreprises employant 100 personnes ou plus, c’est le comité de francisation qui voit à la rédaction du rapport de mise en œuvre. Un formulaire de rapport de mise en œuvre est prévu à cette fin. Pour de plus amples renseignements sur ce formulaire, veuillez contacter le conseiller ou la conseillère en francisation responsable du dossier de votre entreprise. L’entreprise doit diffuser son programme et les rapports sur sa mise en œuvre auprès de son personnel. L’entreprise qui prévoit qu’elle n’aura pas terminé la mise en œuvre de son programme de francisation dans le délai prévu peut demander la prolongation de celui-ci à l’Office. La demande doit être transmise à l’Office au plus tard trois mois avant l’expiration de l’échéance du programme (Charte de la langue française, article 144.1). Délivrance du certificat de francisation + L’Office délivre un certificat de francisation à l’entreprise lorsqu’il estime que l’utilisation du français y est généralisée à tous les niveaux. Le certificat peut être délivré sans que l’application d’un programme soit nécessaire ou à la suite de l’application d’un programme (Charte de la langue française, article 140). Obtention d’une subvention ou d’un contrat public + L’entreprise employant 25 personnes ou plus qui souhaite obtenir une subvention, participer à un appel d’offres public ou conclure un contrat avec un organisme de l’Administration doit joindre à sa demande ou à sa soumission une attestation d’inscription à l’Office, un certificat de francisation ou un autre document valide de l’Office qui confirme qu’elle est conforme au processus de francisation. L’entreprise peut être jugée conforme au processus de francisation, même si elle n’a pas encore obtenu son certificat de francisation. Il est ainsi possible pour une entreprise qui n’a pas encore été certifiée de recevoir une subvention, de participer à un appel d’offres public ou de conclure un contrat avec un organisme de l’Administration si elle détient une attestation d’inscription ou un autre document valide de l’Office confirmant sa conformité. Pour en savoir plus sur cette obligation, consultez le document d’information utilisé par les organismes de l’Administration : Conformité des entreprises au processus de francisation : vérification avant l’attribution d’un contrat ou d’une subvention (PDF, 220 Ko). L’entreprise employant moins de 25 personnes, quant à elle, n’a pas à fournir de preuve de conformité, car elle n’a pas l’obligation d’entreprendre une démarche de francisation (Charte de la langue française, article 139). Celle-ci doit toutefois indiquer le nombre de personnes qu’elle emploie dans le formulaire ou dans une lettre qu’elle joint à son offre de service ou à sa demande de subvention. Compléments d’information Comité de francisation (entreprises employant 100 personnes ou plus) Permanence de la francisation Aide-mémoire Désignation des membres représentant les travailleurs et travailleuses au sein du comité de francisation (PDF, 395 Ko) Aide-mémoire Processus de francisation des entreprises (PDF, 623 Ko) Guide Les ententes particulières (PDF, 287 Ko) Formulaires Composition du comité de francisation (Word, 36 Ko) Analyse de la situation linguistique (Word, 172 Ko) Situation linguistique des technologies de l’information (Word, 71 Ko) Rapport triennal sur l’évolution de l’utilisation du français dans l’entreprise (Word, 176 Ko) Demande d’entente particulière – Nouvelle demande ou réexamen d’une entente (Word, 127 Ko) Langue du travail, du commerce et des affaires du Québec Consultez les rubriques ci-dessous pour en apprendre plus sur les différentes obligations linguistiques des entreprises. Association de salariés et de salariées Congédiement ou rétrogradation Conventions collectives Formation Formulaires de demande d’emploi Langue de service Médiation Mesures disciplinaires Nullité des actes juridiques Publication d’une offre d’emploi Technologies de l’information (logiciels) Règlement sur la langue du commerce et des affaires La Loi sur la langue officielle et commune du Québec, le français a entraîné de nouvelles obligations pour les entreprises. Ces obligations sont entrées en vigueur le 1er juin 2025. Le Règlement modifiant principalement le Règlement sur la langue du commerce et des affaires, publié le 26 juin 2024, fournit notamment des précisions sur l’affichage des marques de commerce, sur l’affichage des noms d’entreprises ainsi que sur les marques de commerce figurant sur les produits. Le Règlement apporte également des clarifications au sujet des règles en vigueur depuis le 1er juin 2023 concernant les contrats d’adhésion. Il entraîne des changements qui touchent principalement aux éléments suivants : Affichage des marques de commerce et des noms d’entreprises Marques de commerce sur les produits Contrats d’adhésion Guides et outils de l’Office sur l’utilisation du français dans les entreprises L’Office québécois de la langue française propose des outils d’information pour aider les entreprises à mieux comprendre leurs obligations à l’égard de la Charte de la langue française. Il offre également des conseils aux entreprises qui souhaitent employer un français de qualité dans leur affichage et dans leurs communications. Balado Le français au travail : le bon réflexe Conseils linguistiques pour les entreprises Guide Bonnes pratiques linguistiques dans les entreprises (PDF, 4,8 Mo) Guide Charte de la langue française : mythes et réalité (PDF, 594 Ko) Guide La place du français dans les sites Web des collèges et des universités (PDF, 67 1Ko) Guide Médias sociaux (PDF, 423 Ko) Guide Votre aide-mémoire pour faire des affaires en français au Québec (PDF, 568 Ko) Politique linguistique Modèle de politique linguistique (Word, 37 Ko) Politique d’utilisation du français dans les technologies de l’information et des communications - version courte (Word, 31 Ko) Politique d’utilisation du français dans les technologies de l’information et des communications - version longue (Word, 43 Ko) Exigence de la connaissance d’une autre langue que le français Analyse des exigences linguistiques d’une entreprise (PDF, 1 158 Mo) Aide-mémoire à l’intention des employeurs sur l’exigence relative à la connaissance d’une autre langue que le français (PDF, 261 Ko) Listes Liste des entreprises certifiées par l’Office Liste des ententes particulières en vigueur Liste des entreprises non conformes au processus de francisation Date de la dernière mise à jour : 2026-09-29 Sondage de satisfaction × Bonjour Nous vous invitons à répondre à quelques questions pour nous faire connaître votre opinion au sujet de ce site. 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Espace employeurs : en matière d'emploi, qu'il s'agisse d'un besoin ponctuel ou permanent, ne vous laissez pas surprendre!

Aller au contenu ESPACE EMPLOYEURS L’alliance des grands groupes et de l’implication sociale Nous sommesDes experts en insertion socioprofessionnelle et nous aspirons à une collaboration humaine avec des partenaires employeurs Nous souhaitons : Servir de courroie de transmission entre les chercheurs d’emploi et les employeurs Vous présenter des professionnels qui souhaitent travailler Vous êtesUn acteur de l’économie et vous avez à cœur d’agir au niveau local en matière de responsabilité sociale d’entreprise Vous souhaitez : Établir des partenariats pour diversifier la main-d’œuvre et le mode de recrutement Vous faire connaître auprès de nos participants en recherche d’emploi Concrètement, il s’agit D’analyse : nous comparons les postes offerts avec les profils de nos participants et assurons l’accord entre chaque partie. ET/OU D’arrimage : vous observez et évaluez le travail d’un.e professionnel.le en stage avant d’envisager son éventuelle embauche définitive pour le poste à pourvoir. Et cela sans frais de votre part puisque nos clients reçoivent une allocation financière de Services Québec et sont couverts par une assurance responsabilité et par la CNESST. Pour plus d’information sur les partenariats : 514 499-0606, poste 286 ou par courriel Si vous faites partie du secteur du commerce de détail, nous pouvons vous aider à recruter des employés bien formés grâce au projet Stages rémunérés dans le commerce du détail. Consultez le Fascicule aide-mémoire pour les employeurs sur l’accueil et l’intégration des stagiaires Gérer le consentement Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions. Fonctionnel Fonctionnel Toujours activé Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques. Préférences Préférences Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur. Statistiques Statistiques Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier. Marketing Marketing Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires. Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités Accepter Refuser Voir les préférences Enregistrer les préférences Voir les préférences {title} {title} {title} Gérer le consentement

Aller directement au contenu Office québécois de la langue française Nous joindre Vitrine linguistique Liste des entreprises certifiées par l’Office Un certificat de francisation est remis à une entreprise lorsque l’utilisation du français est généralisée à tous les niveaux de celle-ci, et ce, dans l’ensemble de ses activités au Québec. Une entreprise de 25 personnes ou plus peut être jugée conforme au processus de francisation, même si elle n’a pas encore obtenu son certificat de francisation. Il est ainsi possible pour une entreprise qui n’a pas encore été certifiée de recevoir une subvention, de participer à un appel d’offres public ou de conclure un contrat avec un organisme de l’Administration si elle détient une attestation d’inscription à l’Office ou un autre document valide de l’Office confirmant sa conformité. Pour en savoir plus à ce sujet, consultez l’encadré Obtention d’une subvention ou d’un contrat public dans la page Entreprises. L’Office tient à jour la liste des entreprises certifiées et continue de rendre celle-ci disponible. De nouvelles fonctionnalités vous permettent désormais de rechercher une entreprise en utilisant son nom ou le numéro d’entreprise (NEQ) fourni par le Registraire des entreprises du Québec. Ces nouvelles options s’ajoutent à la recherche par date de certification. Vous pouvez effectuer une recherche par : Date de la dernière mise à jour : 2026-01-20 Sondage de satisfaction × Bonjour Nous vous invitons à répondre à quelques questions pour nous faire connaître votre opinion au sujet de ce site. Non merci Je participe LIENS RAPIDES L’OFFICE Accès à l’information Programme Le français, au cœur de nos ambitions Carrière Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens RESSOURCES LINGUISTIQUES Formation en ligne sur la rédaction épicène Lexiques et vocabulaires Officialisation linguistique Vitrine linguistique Consultations linguistiques pour les médias : Immédi@t PUBLICATIONS ET FORMULAIRES Formulaires à l’intention des entreprises Rapport annuel 2023-2024 (PDF, 1,8 Mo) Données sociolinguistiques AUTRES SITES Commission de toponymie Mérites du français VOS DROITS ET OBLIGATIONS Guide de l’examen de français (PDF, 1,4 Mo) Dépôt d’une plainte ou d’une dénonciation Suivez-nous Plan du site Politique de confidentialité Accessibilité © Gouvernement du Québec, 2026

Le parcours d'inscription à clicSÉQUR – Entreprises varie selon le type d'entreprise et la fonction du représentant autorisé. Le service clicSÉQUR express ne requiert aucune inscription.

Imprimer la pageAugmenter la taille du texte Comment inscrire une entreprise à clicSÉQUR? À la fin du parcours d’inscription à clicSÉQUR – Entreprises selon la forme juridique de l’entreprise, des formulaires doivent être signés et transmis pour compléter l’inscription.À cet égard, les signatures électroniques suivantes sont acceptées :le certificat numérique, qui peut être produit, par exemple, à l’aide d’un outil spécialisé;la signature manuscrite numérisée, qui est une image de la signature devant être apposée sur un document;la signature produite à l’aide d’un outil technologique, par exemple un stylet ou une souris.Mode de transmissionEn ce qui concerne la transmission des formulaires signés, le mode de transmission accepté est le suivant :par la poste (prendre note que l’adresse postale sera ajoutée automatiquement au formulaire)Pour plus d’information, veuillez communiquer avec Revenu Québec en composant l’un des numéros suivants :418 659-2281 (région de Québec);514 873-3474 (région de Montréal);1 866 423-3234 (sans frais). Comment s'inscrire à clicSÉQUR - Entreprises L'inscription à clicSÉQUR – Entreprises est gratuite.Elle doit être demandée par le représentant autorisé de l'entreprise (représentant d'office ou non).Le processus d'inscription varie selon la forme juridique de l'entreprise.Société par actionsEntreprise individuelleSociété de personnesAutresPour obtenir des renseignements sur les différentes formes juridiques d'entreprises, consultez le site Internet du Registraire des entreprises. Inscrire une entreprise à clicSÉQUR — Entreprises Vous pouvez imprimer les documents relatifs à l’inscription de votre entreprise au moyen du service de réimpression. Le service clicSÉQUR express ne requiert aucune inscription.Pour accéder aux services en ligne d'un organisme participant, l'entreprise doit utiliser le code d'accès reçu par la poste à la suite de son immatriculation au registre des entreprises ou de son inscription au fichier de la taxe de vente du Québec, tenu par Revenu Québec.Si vous n'avez pas ce code d'accès ou si vous l'avez perdu, communiquez avec l'équipe de clicSÉQUR.

Que ce soit pour la formation de votre personnel ou pour l’accompagnement dans la gestion de vos ressources, la Formation continue vous aide à atteindre vos objectifs de formation et à déployer tout l...

Aller au contenu Accueil / Services aux entreprises Services aux entreprises Que ce soit pour la formation de vos employés ou l’accompagnement dans la gestion de vos ressources, nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs de formation et déployer tout le potentiel de votre entreprise. Ne cessons jamais d’évoluer. La Formation continue du Centre de services scolaire de Montréal offre aux entreprises plusieurs services afin d’améliorer leurs performances quant aux ressources humaines et aux processus de travail. Formations sur mesure De la coiffure au dessin de bâtiment, en passant par l’horticulture ou la comptabilité, nous pouvons vous aider ! Que ce soit pour l’acquisition d’une compétence spécifique, pour une mise à niveau plus générale, ou pour rester à l’affût des innovations de votre domaine, notre équipe a des pistes de solution à vous proposer. En savoir plus Francisation en milieu de travail Profitez de cours de francisation en entreprise subventionnés et privés afin de favoriser l’intégration socioprofessionnelle de vos employés au sein de votre entreprise et de la société québécoise. En savoir plus Formation de base en entreprise Dans un contexte de transformation du marché du travail et de rareté de main-d’œuvre, investir dans les compétences de base de vos employés devient un levier stratégique. En savoir plus Certifications Répondre aux exigences légales du marché n’est pas une option. Nos experts accompagnent votre personnel dans l’obtention des certifications nécessaires. C’est avec plaisir que notre équipe vous guidera durant ces processus parfois complexes. En savoir plus Évaluation des compétences Nous vous accompagnons dans l’embauche de nouveaux talents ou lors de changements de poste au sein de votre équipe. Nous offrons des services d’évaluation des compétences et de l’expérience de travail de votre personnel, en plus d’encourager la reconnaissance de ses acquis. En savoir plus Planification de retraite et gestion financière Penser à la retraite, ce n’est pas que financier. Nous aidons votre personnel de tous âges à bien planifier leur fin de carrière afin qu’il puisse en tirer pleinement profit sur les plans financier et personnel. En savoir plus Une formation en tête ?Parlez-nous de votre projet.​ Transmettez-nous votre demande.Notre équipe vous répondra dès que possible, c’est promis. Se connecter à Évolutio 5100, rue Sherbrooke Est, local 180Montréal (Québec) H1V 3R9 514 596-6156 formation-continue@cssdm.gouv.qc.ca Facebook-f Linkedin-in Faire un don Se connecter à Évolutio © 2022 / CSSDM / CONCEPTION WEB : Voyou — Performance créative © Gouvernement du Québec, 2026

La Formation continue offre des cours de français, de numératie, de littératie et d’organisation du travail afin de favoriser l’intégration socioprofessionnelle au sein des entreprises et de la commun...

Aller au contenu Accueil / Services aux entreprises / Formation de base en entreprise Formation de base en entreprise Dans un contexte de transformation du marché du travail et de rareté de main-d’œuvre, investir dans les compétences de base de vos employés devient un levier stratégique.Nous vous accompagnons dans le développement des compétences essentielles de votre personnel afin d’améliorer la performance, la rétention et l’adaptation aux changements. Contactez-nous Une approche structurée, personnalisée et orientée résultats Nous vous accompagnons dans le développement des compétences essentielles de votre personnel afin d’améliorer la performance, la rétention et l’adaptation aux changements.À l’image des meilleures pratiques du marché, chaque projet débute par une analyse des besoins afin de cibler précisément les compétences à développer.Nos formations sont ensuite :Entièrement adaptées à votre secteur d’activitéAxées sur des situations réelles de travailOffertes en entreprise, en ligne ou en mode hybrideFlexibles en durée et en horaire Littératie Outillez votre personnel pour mieux lire, écrire et communiquer efficacement.Comprendre des consignes de travailLire des procédures et des documents internesRédiger des communications simplesInteragir efficacement avec collègues et superviseurs Numératie Augmentez la précision, la qualité du travail et la productivité de votre équipe.Effectuer des calculs liés au posteMesurer, estimer et interpréter des donnéesUtiliser des outils de mesureProduire ou compléter des rapports Compétences numériques Développez les réflexes technologiques de vos employés.Utilisation d’ordinateurs et de logicielsNavigation web et plateformes numériquesCommunication numérique (courriels, systèmes internes) Des bénéfices concrets pour votre entreprise Réduire les erreurs et les coûts opérationnelsAméliorer la productivité et la rentabilitéFaciliter l’adoption de nouvelles technologiesAccroître la polyvalence des employésFavoriser la rétention et l’engagementRenforcer la communication et le travail d’équipe Des retombées durables pour vos employés Meilleure prise de décisionPlus grande autonomieAugmentation du sentiment d’appartenanceDéveloppement professionnel continu Une solution flexible et accessible Formation sur mesure selon votre réalitéHoraire adaptable à vos opérationsPossibilité de financement selon les programmes en vigueur Pourquoi choisir le Service aux entreprises du Centre de services scolaire de Montréal? Expertise reconnue en formation aux adultesApproche personnalisée et partenarialeÉquipe multidisciplinaireSolutions concrètes, ancrées dans la réalité des entreprises Une formation en tête ? Parlez-nous de votre projet.​ Nous vous aiderons à bâtir un parcours adapté à vos objectifs.Pour plus d’informations, communiquez avec Fabrice Salomé à salome.f@cssdm.gouv.qc.ca. Se connecter à Évolutio 5100, rue Sherbrooke Est, local 180Montréal (Québec) H1V 3R9 514 596-6156 formation-continue@cssdm.gouv.qc.ca Facebook-f Linkedin-in Faire un don Se connecter à Évolutio © 2022 / CSSDM / CONCEPTION WEB : Voyou — Performance créative © Gouvernement du Québec, 2026

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Partenariat commercial – Le Manoir Rose-Marquis (Les Habitations Dégelis Inc.) est à la recherche d’un(e) cuisinier(ère) pour sa résidence pour personnes âgées autonomes. Travail de jour et en alterna...

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Après les deux journées de vote, le … 29 septembre 2026 | 09:35 Faits divers Deux conducteurs interceptés à 165 et 102 km/h dans des zones de 100 et 50 km/h Deux automobilistes ont été interceptés pour des grands excès de vitesse au cours des derniers jours dans l’Est-du-Québec. Hier matin, un homme de 45 ans de … 29 septembre 2026 | 09:18 Actualités Denis Fortin retourne à ses fonctions à la mairie de Saint-Antonin Le maire de Saint-Antonin, Denis Fortin, est de retour à son poste après s’être temporairement retiré à la suite de son arrestation en juillet. Selon Radio-Canada, … 29 septembre 2026 | 08:37 OFFRE D’EMPLOI – Poste de cuisinier(ère) fbrousseau | 1 juin 2026 | 11:44 Partenariat commercial – Le Manoir Rose-Marquis (Les Habitations Dégelis Inc.) est à la recherche d’un(e) cuisinier(ère) pour sa résidence pour personnes âgées autonomes. Travail de jour et en alternance la fin de semaine, soit une fin de semaine sur 2, pour un horaire de 30 heures par semaine. Salaire compétitif et à discuter selon compétences et expériences. Expérience en CHSLD, RPA ou cuisine professionnelle serait un atout. Créativité, capacité de travailler en équipe, assiduité, ponctualité, sens de l’organisation et des responsabilités, autonomie, souci du détail et dextérité manuelle, capacité de supervision, tolérance au stress, empathie et respect de la clientèle âgée, de ses collègues de travail et/ou dirigeants, travailler avec les précautions (exemple COVID-19). Bonne maîtrise du français parlé. Seules les personnes sélectionnées seront convoquées pour une entrevue. Pour postuler, veuillez faire parvenir votre curriculum vitae via le formulaire ci-dessous ou l’apporter directement au 310, avenue Principale, Dégelis G5T 1M4. EMPLOI – Les Habitations Dégelis Chargement... Les plus populaires Faits divers Deux conducteurs interceptés à 165 et 102 km/h dans des zones de 100 et 50 km/h Deux automobilistes ont été interceptés pour des grands excès de vitesse au cours des derniers jours dans l’Est-du-Québec. Hier matin, un homme de 45 ans de … 29 septembre 2026 | 09:18 Faits divers Un homme perd la vie après être tombé d’une éolienne dans le Bas-St-Laurent Un homme est décédé après être tombé d’une éolienne à Saint-Antonin, près de Rivière-du-Loup, sur le chantier du parc éolien Pohénégamook–Picard–Saint-Antonin–Wolastokuk (PPAW). L’accident s’est produit dimanche … 27 septembre 2026 | 18:18 Actualités Réaction d’Invenergy et de l’Alliance de l’énergie de l’Est suite au décès d'un travailleur Un travailleur a perdu la vie dimanche après-midi sur le chantier du parc éolien Pohénégamook–Picard–Saint-Antonin–Wolastokuk, dans le secteur de Saint-Antonin. Les circonstances entourant le décès demeurent … 28 septembre 2026 | 14:46 Faits divers Une trentaine de pompiers mobilisés pour un incendie à Dégelis Une importante opération incendie a mobilisé une trentaine de pompiers lundi matin à Dégelis, où une grange du Vieux Chemin a été complètement détruite par … 28 septembre 2026 | 17:14 Actualités Près de 24% des électeurs ont déjà voté dans Rivière-du-Loup–Témiscouata–Les Basques Le vote par anticipation a attiré près du quart des électeurs québécois avant le scrutin provincial du 5 octobre. Après les deux journées de vote, le … 29 septembre 2026 | 09:35 Abonnez-vous et restez informés Infolettre Abonnez-vous et restez informés

Postes d’encadrement Soyez mobilisateur et orientez les équipes! Chef de service, coordonnateur, gestionnaire ou autres leaders : votre vision et votre leadership...

Postes d'encadrement Soyez mobilisateur et orientez les équipes! Chef de service, coordonnateur, gestionnaire ou autres leaders : votre vision et votre leadership favorisent un environnement collaboratif et performant. Contribuez directement à la qualité des soins et des services en accompagnant les équipes vers l’excellence. Postes d'encadrement Soyez mobilisateur et orientez les équipes! Chef de service, coordonnateur, gestionnaire ou autres leaders : votre vision et votre leadership favorisent un environnement collaboratif et performant. Contribuez directement à la qualité des soins et des services en accompagnant les équipes vers l’excellence. Liste des offres d'emplois Pourquoi travailler à Santé Québec Abitibi-Témiscamingue? La mise en commun des expertises enrichit le savoir-faire La polyvalence rend le travail stimulant Le sentiment de progresser dans sa carrière L'opportunité de progresser dans sa carrière Découvrez pourquoi vos futurs collègues travaillent à Santé Québec Abitibi-Témiscamingue.

Apprenez-en plus sur les règles applicables en cas d’insolvabilité et de faillite de l’entreprise.

Aller au contenu principal Insolvabilité et faillite d’une entreprise En cas de faillite ou d’insolvabilité d’une entreprise, des montants pourraient être dus aux travailleuses et travailleurs de l’entreprise. S’ils croient être dans cette situation, ils peuvent faire des démarches pour réclamer les sommes d’argent qui leur sont dues : Réclamer des sommes dues en cas de faillite d’un employeur, si ces sommes sont en lien avec le salaire ou certaines indemnités Réclamer des ajustements salariaux en cas de faillite ou d’insolvabilité d’une entreprise, si ces sommes sont en lien avec les travaux d’équité salariale Lorsque survient un changement dans son entreprise, comme une faillite, l’employeur doit signaler ce changement à la CNESST. Être considéré comme personne créancière Une travailleuse ou un travailleur à qui des sommes d’argent sont dues est considéré comme personne créancière de l’employeur qui a déclaré faillite. Il est possible que la travailleuse ou le travailleur doive remplir une preuve de réclamation écrite. Celle-ci lui sera transmise par le syndic responsable du dossier. Rôle du syndic Lorsqu’une entreprise fait faillite ou devient insolvable, l’employeur doit faire affaire avec un syndic qui s’occupe de liquider les avoirs de l’entreprise ou de proposer une réorganisation financière. Si le bilan de l’entreprise indique qu’une somme d’argent est due à un travailleur, c’est le syndic qui a la responsabilité de transmettre au travailleur : un avis de faillite le formulaire de preuve de réclamation et les explications nécessaires pour le remplir Preuve de réclamation Une preuve de réclamation est une déclaration écrite servant à réclamer des sommes d’argent à titre de personne créancière. La preuve de réclamation doit être accompagnée de pièces justificatives. Elle n’est pas obligatoire dans toutes les situations. Vous pouvez poser la question au syndic responsable du dossier. Pourquoi produire une preuve de réclamation? En produisant une preuve de réclamation, la travailleuse ou le travailleur peut avoir le droit de voter à l’assemblée des créanciers prévue lors d’une : procédure d’insolvabilité qui lui permettra de se prononcer sur la proposition que fera l’employeur pour permettre à l’entreprise d’éviter la faillite procédure de faillite, qui lui permettra de se prononcer sur la proposition de redistribution aux créanciers faite par l’employeur Comment savoir qui est le syndic responsable du dossier d’un employeur? Vous pouvez consulter le site Web du Bureau du surintendant des faillites pour connaître le syndic responsable du dossier de votre employeur. Des frais peuvent s’appliquer. Certains employeurs affichent le nom et les coordonnées du syndic à l’entrée de leur établissement. En lien avec ce sujet Formation sur l’entreprise et l’équité salariale Formulaires et publications Autorisation de l'employeur d'accès à des dossiers dans le cadre de vérifications diligentes (Formulaire) Lois et règlements Loi sur les normes du travail (LNT) – Article 96 Loi sur l’équité salariale (LES) – Article 76.11 Aidez-nous à améliorer notre site Web

Imprimer la pageAugmenter la taille du texte Coordonnées Pour communiquer avec le service à la clientèle de clicSÉQUR, composez l'un des numéros suivants :Région de Québec : 418 659-2281Région de Montréal : 514 873-3474Ailleurs au Canada ou États-Unis : 1 866 423 3234

Chez METRO, la responsabilité d’entreprise (RE) est intégrée dans les pratiques d‘affaires et dans la gestion des activités sur les plans environnemental, social et économique.

Notre approcheNotre approche Chez METRO, la responsabilité d’entreprise (RE) s’exprime par une démarche rigoureuse visant à intégrer les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) à nos pratiques d’affaires. Nos ambitions sont portées par l’engagement de nos équipes et de notre haute direction afin de créer de la valeur pour METRO et la société. Consultez notre Rapport 2025Lisez notre Plan 2022-2026Nourrirla santé et le bien-être de nos communautés MessageDémarchePlan d’actionGouvernanceDocuments de référence Alignement avec les Objectifs de développement durable des Nations UniesNotre démarche de responsabilité d’entreprise soutient la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, qui guident la marche à suivre pour un avenir meilleur et plus durable pour les personnes comme pour la planète. Nous nous concentrons sur les ODD qui sont à la base de notre raison d’être et pour lesquels notre impact est le plus significatif, soit les ODD ci-dessous, tout en mettant en œuvre des actions qui contribuent aux autres objectifs. Pour plus de détails, consultez les ODD des Nations Unies Depuis plus de 15 ans, METRO est engagée dans une démarche de responsabilité d’entreprise (RE) rigoureuse, ancrée dans ses pratiques d’affaires. Ce parcours nous a amenés à transformer nos façons de faire, en veillant à ce que les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) soient progressivement pris en compte à tous les niveaux de l’organisation. Des initiatives structurantes comme notre Politique de pêche et d’aquaculture durables et notre programme d’achat local sont désormais pleinement intégrées dans nos pratiques au quotidien. Depuis 2024, des objectifs ESG sont inclus dans le régime d’intéressement à long terme de nos dirigeants et dirigeantes, ce qui reflète une approche axée sur l’imputabilité. Le changement prend du temps, mais nos nouvelles pratiques s’enracinent et nous sommes convaincus qu’elles sont là pour rester. Alors que nous entamons la dernière année de notre plan de RE 2022‑2026, nous poursuivons nos efforts avec détermination. Nos initiatives pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre, notamment l’adoption de cibles court terme basées sur la science, illustrent notre volonté de répondre aux enjeux environnementaux avec pragmatisme et ambition. Pour la première fois, notre auditeur externe a fourni un rapport d’assurance limitée1 pour nos données climatiques des portées 1 et 2, renforçant ainsi leur crédibilité et plus largement, celle de notre démarche. Nous suivons de près l’évolution du cadre réglementaire, notamment en matière de droits humains. Outre la publication de notre deuxième rapport en vertu de la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement, cette année marque aussi la publication de notre tout premier énoncé en matière de droits humains. Ce dernier renforce notre alignement existant avec les meilleures pratiques internationales et témoigne de notre détermination à contribuer à une société plus juste et équitable. Nous sommes également fiers des marques de reconnaissance que nous avons reçues cette année. Le Prix Maurice-Pollack souligne l’excellence de notre démarche en équité, diversité et inclusion, et met en lumière le travail soutenu de nos équipes pour créer un environnement de travail inclusif et représentatif de la société dans laquelle nous évoluons. Notre engagement dans la communauté se poursuit avec constance. Pour une troisième année consécutive, notre programme d’investissement communautaire a obtenu la certification Prisme d’Imagine Canada, qui atteste de l’ancrage de nos initiatives dans notre raison d’être. Le lancement des Cuisines partagées METRO, au Québec et en Ontario, incarne notre désir sincère de faire une réelle différence, notamment en matière d’alimentation et de santé. Au‑delà du soutien financier, nous misons sur des partenariats durables et sur l’implication directe de nos équipes pour amplifier l’impact de nos actions sur le terrain. Pour capter la réelle valeur de notre démarche, il faut comprendre les enjeux, identifier comment notre entreprise peut y répondre et faire évoluer nos pratiques avec diligence. Il ne s’agit pas d’une révolution, mais d’une adaptation continue, guidée par la science et par les attentes de notre clientèle, de nos collègues, de nos partenaires et de nos investisseurs. Nous reconnaissons avec humilité que certains objectifs demeurent difficiles à atteindre. Mais nous ne baissons pas les bras. Grâce à la mobilisation de nos équipes et à une gouvernance solide, nous cherchons constamment à améliorer nos pratiques, à offrir des produits de qualité et à créer de la valeur durable. Notre démarche de RE est aujourd’hui un pilier important de notre performance globale. Elle repose sur des choix éclairés, des données fiables et une mobilisation constante. C’est ainsi que nous préparons METRO à relever les défis de demain. Eric La Flèche Président et chef de la direction 1L'assurance limitée est une forme de vérification indépendante effectuée par un tiers, souvent un cabinet d'audit, de certaines informations publiées dans un rapport sur le développement durable ou la responsabilité d'entreprise. Elle vise à confirmer que les données sont plausibles, fondées sur des preuves et basées sur une méthodologie reconnue, mais ne garantit pas une exactitude absolue. Notre démarche de REAnalyse de matérialitéNous avons mené une analyse de matérialité en 2021 pour déterminer les enjeux ESG à l’égard desquels nous pourrions prendre des mesures qui auraient la plus grande incidence sur nos activités, sur la société et sur nos parties prenantes.Mené en collaboration avec un cabinet d’experts-conseils externe et conformément aux normes internationales reconnues en matière de développement durable, cet exercice nous a permis de dégager les enjeux ESG sur lesquels articuler notre plan de RE 2022-2026. Matrice de matérialitéLa matrice de matérialité de METRO a été élaborée sur la base de normes de durabilité internationalement reconnues*.Axe X : thèmes ayant le plus grand impact sur METROAxe Y : thèmes ayant la plus grande influence sur les évaluations et les décisions des parties prenantes de METRO*Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), AA1000 SES (Stakeholder Engagement Standard) de AccountAbility, Objectifs de développement durable des Nations UniesNos parties prenantes sont essentielles à notre réussite. Nous savons que nous sommes plus forts ensemble et que la réalisation de nos objectifs de responsabilité d’entreprise nécessite l’engagement et la mobilisation de toutes les parties prenantes. Maintenir une communication continue, transparente et efficace avec toutes nos parties prenantes est un élément important de nos activités en matière de responsabilité d’entreprise. Elle nous permet de tirer parti de différents points de vue et expériences et de construire un langage commun pour répondre de manière proactive aux préoccupations liées à nos activités.Pour plus de détails sur notre démarche, consultez le Plan de responsabilité d’entreprise 2022-2026 (PDF)Approvisionnement responsableNotre ambition est de mettre en œuvre des pratiques responsables dans notre chaîne d’approvisionnement afin d’offrir à notre clientèle des produits respectueux des travailleurs et de l’environnement. Il s’agit d’une tâche à long terme qui nécessite une veille continue des enjeux, une collaboration étroite avec nos fournisseurs, et des programmes rigoureux d’implantation.Objectifs Exiger le respect par les fournisseurs des conditions de travail sur la chaîne d’approvisionnement, telles qu’énoncées dans notre Code de conduite des fournisseurs (PDF) Offrir des produits de poissonnerie de sources responsables afin de préserver les ressources naturelles et favoriser les méthodes d’exploitation durables Réduire la déforestation dans notre chaîne d’approvisionnement alimentaire : Produits du bœuf : éviter de s’approvisionner de zones à haut risque de déforestationHuile de palme : éviter son utilisation ou s’approvisionner de sources responsables reconnues Exiger l’application des pratiques visant le respect de la santé et du bien-être des animaux par nos fournisseurs Offrir des produits issus de pratiques respectant la santé et le bien-être animal : Porc : augmenter notre approvisionnement en produits de porc frais provenant de truies élevées sans cage de gestation selon le taux de transition de nos fournisseursŒufs : offrir des œufs provenant de poules élevées en liberté dans tous nos magasins Ne pas commercialiser les principaux aliments génétiquement modifiés (GM) actuellement disponibles sur le marché canadien, soit le maïs sucré, les pommes et les pommes de terre offerts au rayon des fruits et légumes frais, ainsi que le saumon Faciliter l’accessibilité aux consommateurs des produits biologiques en leur accordant plus de visibilité et en faisant leur promotion Évaluer le portefeuille des produits de cosmétiques de marque privée afin d’offrir une gamme de produits responsables Améliorer notre offre de produits cosmétiques et de santé et beauté pour les communautés ethniques Pour de l’information sur nos indicateurs de performance, consultez notre Plan de responsabilité d’entreprise 2022-2026 (PDF)Santé, nutrition et bien-être Notre ambition est d’accompagner nos clients dans la prise en charge au quotidien de leur bien-être en offrant des produits répondant à leurs aspirations et leurs besoins nutritionnels, ainsi que des services professionnels les aidant à concrètement prendre en charge leur santé. Nous entendons continuer à contribuer à jouer un rôle actif en santé publique grâce à notre réseau de commerces de proximité.ObjectifsOffre de produits Augmenter de 10 % chaque année le nombre total de produits de marques privées dans les gammes de produits favorisant une saine alimentation Développer des outils permettant aux consommateurs de faire de meilleurs choix alimentaires selon leur style de vie Définir l’offre de produits ayant des attributs santé et mieux-être dans notre réseau de pharmacies Services professionnels Sensibiliser la population à l’importance de la vaccination et la rendre accessible au plus grand nombre de personnes possible Sensibiliser la population à l’usage approprié des médicaments et les inciter à participer au programme de récupération des médicaments non utilisés Sensibiliser et accompagner la population dans la lutte au tabagisme Pour de l’information sur nos indicateurs de performance, consultez notre Plan de responsabilité d’entreprise 2022-2026 (PDF)Emballages et imprimés Notre ambition est d’optimiser nos emballages et imprimés en diminuant leur utilisation, en les concevant de façon optimale, en choisissant des matériaux écoresponsables et en facilitant leur récupération et recyclage. Ces pratiques visent à diminuer l’utilisation des ressources, limiter les pertes de produits et réduire la production de déchets, tout en contribuant à la lutte au plastique à usage unique. Objectifs1 Réduire le suremballage et l’utilisation du plastique à usage unique : Dans nos bannières d’alimentation et de pharmacie : éliminer les sacs d’emplettes de plastique à usage d’ici la fin de 2022 Dans les sections de produits frais de nos magasins d’alimentation : réduire l’utilisation des emballages de plastique à usage unique, tels que les barquettes en mousse de polystyrène et les pellicules plastiques, et augmenter le contenu recyclé et la recyclabilité de nos contenants de plastique Optimiser les emballages de produits alimentaires des marques privées d’ici la fin de 2025 : Réduire de 10 % le poids moyen des emballages par rapport à 2018Utiliser des matières entièrement recyclables ou compostables (fibres uniquement) pour 100 % des emballagesAugmenter à 45 % la part des matériaux postconsommation dans les emballagesFournir les consignes de tri sur 100 % des 

Les entreprises d'insertion - CEIQ Qu’est-ce qu’une entreprise d’insertion? L’entreprise d’insertion, un modèle unique Une formation qualifiante dans un milieu réel de travail, combinant insertion sociale, accompagnement personnalisé et activité économique. Apprendre en travaillant Une formation qualifiante dans un milieu réel de travail Les entreprises d’insertion sont des organismes communautaires et des entreprises d’économie sociale. Dotées d’une mission d’insertion sociale, leur originalité réside dans la cohabitation d’une fonction d’insertion et de formation avec une véritable activité économique à but non lucratif. Elles répondent aux besoins de formation et d’accompagnement de personnes rencontrant d’importantes difficultés d’intégration au marché du travail, dans un objectif de lutte contre la pauvreté et l’exclusion. Comme toute entreprise, elles gèrent des ressources humaines, matérielles et financières, tout en commercialisant les biens ou les services qu’elles produisent. En entreprise d’insertion, l’insertion sociale se réalise dans une véritable situation de travail. Découvrir l’économie sociale → Crédit photo : Gean Cartier — photo fournie par Petites-Mains, entreprise d’insertion membre du CEIQ. Photo fournie par Petites-Mains, entreprise d’insertion membre du CEIQ. Des entreprises véritables Une diversité de secteurs et de savoir-faire Les entreprises d’insertion sont notamment des restaurants, des services de traiteur, des friperies, des usines ainsi que des ateliers spécialisés en informatique, en ébénisterie et dans plusieurs autres domaines. Elles offrent des produits et des services répondant aux normes de qualité propres à leur secteur d’activité. Crédit photo : Le Chic Resto Pop, entreprise d’insertion membre du CEIQ. Un tremplin vers l’avenir Une entreprise passerelle Entreprises « passerelles », elles offrent aux travailleur·se·s en formation un parcours rémunéré d’une durée moyenne de 26 semaines. Ce parcours leur permet d’acquérir des habiletés et des connaissances spécifiques et transférables, tout en bénéficiant d’un soutien et d’un accompagnement dans leur démarche d’intégration sociale et professionnelle. Une contribution collective Des retombées durables pour les personnes, les employeurs et le Québec 27 mois Un impact socioéconomique durable Il ne faut que 27 mois pour que les deux ordres de gouvernement récupèrent leur investissement dans les entreprises d’insertion. Consulter l’étude d’impacts → ↗ Une contribution au développement économique Par leurs activités marchandes, leurs services et le développement des compétences, les entreprises d’insertion contribuent activement au développement économique local et régional du Québec. ✓ Une solution à la rareté de main-d’œuvre Les employeurs peuvent compter sur une main-d’œuvre qualifiée, ayant acquis une expérience concrète et étant mieux préparée à affronter la réalité du marché du travail. Source de la donnée sur les retombées économiques : DELORME, 2015, Mise à jour de l’Étude d’impacts socioéconomiques des entreprises d’insertion. Entreprise d’Insertion membre du CEIQ Technobois Plongez au cœur d’une entreprise d’insertion et découvrez comment Technobois combine formation, expérience de travail et accompagnement socioprofessionnel. Au cœur de notre mission Les travailleur·se·s en formation Pour les travailleur·se·s en formation, le passage dans une entreprise d’insertion constitue une étape déterminante vers l’emploi durable, la poursuite des études et le développement d’une plus grande autonomie. S’intégrer dans un milieu de travail Développer les compétences nécessaires pour évoluer avec confiance au sein d’une équipe et d’une organisation. Occuper pleinement son rôle de travailleur·se Acquérir des responsabilités, développer son autonomie et renforcer sa confiance en ses capacités. Jouer un rôle actif dans sa communauté Développer son engagement citoyen et participer pleinement à la vie sociale et économique. Apprendre un métier Acquérir des compétences techniques reconnues dans un contexte réel de production. Développer de bonnes habitudes professionnelles Renforcer les attitudes favorisant une insertion sociale et professionnelle durable. Vivre une expérience positive de travail Reprendre confiance en soi grâce à une expérience concrète, valorisante et accompagnée. Notre histoire Plus de 40 ans d’engagement Les entreprises d’insertion existent au Québec depuis 1982. Depuis leur création, elles jouent un rôle essentiel dans l’insertion socioprofessionnelle des personnes éloignées du marché du travail et dans le développement de l’économie sociale. Une reconnaissance officielle L’appellation entreprise d’insertion, telle que reconnue par le Collectif des entreprises d’insertion du Québec, repose sur sept critères fondamentaux. Adoptés lors de l’assemblée de fondation du Collectif en 1996, puis révisés par les membres lors de l’assemblée générale de 2000, ces critères sont le résultat d’une importante démarche collective menée par les entreprises d’insertion du Québec. Cette démarche a conduit à leur reconnaissance officielle par le gouvernement du Québec dans le Cadre de reconnaissance et de financement des entreprises d’insertion, adopté en mars 1998 sous le leadership de Madame Louise Harel, alors ministre de l’Emploi et de la Solidarité. Un modèle reconnu Les entreprises d’insertion doivent répondre à 7 critères pour adhérer au Collectif Ces critères assurent la cohérence, la qualité et la spécificité du modèle des entreprises d’insertion membres du CEIQ. 1 Une mission d’insertion sociale 2 Des participant·e·s vivant des difficultés d’intégration 3 Une entreprise véritable 4 Le statut de salarié·e pour les travailleur·se·s en formation 5 Un accompagnement personnalisé 6 Une formation globale Personnelle, sociale et technique. 7 Un partenariat avec les acteurs de son milieu Notre modèle Les 7 critères Les entreprises d’insertion membres du CEIQ répondent à sept critères reconnus par le gouvernement du Québec. Ensemble, ils définissent l’identité et la qualité du modèle québécois des entreprises d’insertion. 1 La mission Les organismes doivent avoir une mission tournée vers l’insertion sociale et professionnelle des personnes en situation d’exclusion. L’entreprise d’insertion offre une passerelle vers le marché du travail, la formation ou d’autres alternatives, aux participants et participantes. 2 Les participant·e·s L’entreprise d’insertion sociale et professionnelle s’adresse à des personnes en grande difficulté, en leur proposant une réelle expérience de travail. Elle s’adresse en priorité à des personnes (jeunes ou adultes) qui connaissent des échecs répétés et pour qui les ressources existantes sont inadaptées. Cette clientèle, en situation d’exclusion, sans revenus, ou fortement défavorisée, est temporairement incapable d’affronter la réalité du marché du travail. Elle s’engage dans une démarche d’insertion sur une base volontaire. 3 Une entreprise authentique L’entreprise d’insertion est un organisme à but non lucratif qui emploie des salarié.e.s, commercialise les biens ou services qu’elle produit et vit avec les contraintes du marché. Elle présente des garanties raisonnables d’opération sur trois ans. Elle offre une expérience de travail réelle et significative. L’activité économique se veut au service de la démarche des participant.e.s. Lorsqu’elle produit des excédents budgétaires, l’entreprise les investit au service de sa mission. 4 Le statut de salarié Une entreprise d’insertion s’engage à accorder un statut de travailleur salarié à durée déterminée à ses participant.e.s, selon les normes du travail en vigueur. 5 L’accompagnement En lien avec les problématiques à l’origine des difficultés vécues par la personne, l’entreprise d’insertion offre au participant.e, dans le cadre d’une intervention concertée et planifiée, un accompagnement personnalisé tout au long de son parcours d’insertion et même après. 6 La formation globale Centrée sur les besoins des individus, l’approche y est globale et lie autant les aspects personnels et sociaux que professionnels. La formation est intégrée et vise non seulement l’amélioration de l’employabilité et la qualification des individus, mais aussi à exercer pleinement leur citoyenneté et à renforcer l’affirmation de leur identité. L’encadrement doit être suffisant et compétent. 7 Le partenariat Issue du milieu, l’entreprise d’insertion se situe au centre d’un réseau de partenaires. Elle est un carrefour privilégié pour mettre en place une réelle concertation pour consolider et renforcer l’efficacité des actions en direction de leur clientèle. Elle s’inscrit dans la dynamique de son milieu.* * Selon une approche de développement économique communautaire. Un impact ancré dans les milieux Rayonnement des entreprises d’insertion Les entreprises d’insertion sont des actrices majeures de leur communauté, auprès des employeurs ainsi que dans le développement local et régional. Un acteur majeur dans sa communauté Des partenariats au service de l’inclusion sociale et professionnelle Largement impliquées dans les dynamiques locales de développement, les entreprises d’insertion s’appuient sur un réseau diversifié de partenaires et de collaborateurs issus notamment du milieu des affaires, des organismes communautaires, des ressources institutionnelles et des organisations syndicales. Cette collaboration contribue au succès de leur mission : favoriser l’intégration professionnelle et sociale de personnes en situation de vulnérabilité. Crédit photo : Buffet Accès Emploi, entreprise d’insertion membre du CEIQ. Une diversité de secteurs Des entreprises réelles, actives dans l’économie québécoise Ces entreprises d’économie sociale œuvrent principalement dans les secteurs manufacturiers et de services : alimentation, commerce de détail, commerce de gros, transformation du bois et du métal, informatique, bicyclette, vêtements, entretien ménager, imprimerie, mécanique générale, récupération et plusieurs autres domaines. Elles utilisent le contexte d’une véritable entreprise pour permettre aux personnes fortement défavorisées sur le plan de l’emploi de développer leurs compétences, de s’adapter aux réalités du marché du travail et d’acquérir une expérience professionnelle significative. Un lien direct avec le marché du travail Des partenariats gagnants avec les employeurs Les entreprises d’insertion entretiennent quotidiennement des relations avec le milieu des affaires. Elles réalisent un travail de sensibilisation, d’éducation, de formation ainsi que de soutien au recrutement et à l’embauche de leur main-d’œuvre. 01 Présélection et recommandation Présélection et recommandation de candidat·e·s auprès des employeurs. 02 Stages en entreprise Stages d’exploration, d’expérimentation et d’intégration professionnelle. 03 Programmes de formation Développement conjoint de programmes de formation adaptés aux besoins du marché du travail. Découvrir l’arrimage avec les employeurs → Crédit photo : Habitations et Distributions l’Escalier, entreprise d’insertion membre du CEIQ. Soutenir une économie plus inclusive Un achat responsable et engagé Les entreprises d’insertion du Québec peuvent compter sur des centaines de partenaires qui choisissent d’acheter leurs produits et leurs services. En faisant affaire avec une entreprise d’insertion, les organisations, les entreprises et les citoyen·ne·s contribuent directement à une économie sociale plus inclusive, au développement des compétences et à l’intégration durable de personnes éloignées du marché du travail. Un modèle officiellement reconnu Cadre de reconnaissance et de financement des entreprises d’insertion Consultez le Cadre de reconnaissance et de financement des entreprises d’insertion ,qui présente les principes encadrant la reconnaissance et le financement des entreprises d’insertion au Québec. 01 La reconnaissance Le premier volet comprend les éléments permettant de reconnaître officiellement le statut d’entr

Aller directement au contenu Office québécois de la langue française Nous joindre Vitrine linguistique Comité de francisation Entreprises employant 100 personnes ou plus au Québec Le comité de francisation Ses membres Les réunions Les obligations du comité de francisation Trousse à outils Dépliant ‒ Le comité de francisation (PDF, 342 Ko) Formulaire ‒ Composition du comité de francisation (Word, 36 Ko) Aide-mémoire ‒ Désignation des membres représentant les travailleurs et travailleuses au sein du comité de francisation (PDF, 395 Ko) Modèle ‒ Procès-verbal pour les réunions du comité de francisation (PDF, 2,3 Mo) Présentation – Le comité de francisation (PDF, 797 Ko) Capsule vidéo – Comités de francisation Le comité de francisation Les entreprises qui exercent leurs activités au Québec doivent généraliser l’utilisation du français à tous les niveaux de celles-ci, notamment comme langue du travail ainsi que du commerce et des affaires. Pour atteindre cet objectif, la Charte prévoit que les entreprises employant 100 personnes ou plus doivent former un comité de francisation (Charte de la langue française, article 136). Les membres du comité contribuent ainsi à faire du français la langue normale et habituelle du travail. Ils sont épaulés par les conseillers et conseillères de l’Office dans la démarche de francisation de leur entreprise. Dans le cas d’une entreprise qui emploie de 25 à 99 personnes, qui doit adopter un programme de francisation, l’Office peut ordonner la création d’un comité de francisation composé de 4 ou 6 membres (Charte de la langue française, article 140). Ses membres (Charte de la langue française, articles 136 et 138 à 138.5) Le comité de francisation d’une entreprise est constitué d’au moins six personnes. La moitié des membres du comité de francisation et de tout sous-comité doivent représenter les travailleuses et travailleurs de l’entreprise. L’autre moitié du comité est formée de la représentante ou du représentant de l’entreprise auprès de l’Office, désigné par la direction, et d’autres membres que celle-ci désigne. Les membres du comité qui représentent les travailleurs peuvent, sans perte de salaire, s’absenter de leur travail le temps nécessaire pour participer aux réunions du comité ou d’un sous-comité ainsi que pour effectuer toute tâche requise par le comité ou le sous-comité. Ils sont alors réputés être au travail et doivent être rémunérés au taux normal. Ces membres sont désignés par l’association de salariés représentant la majorité des travailleurs. Si plusieurs associations de salariés représentent ensemble la majorité des travailleurs, ce sont elles qui, après entente, désignent ces représentants. Les membres du comité représentant les travailleurs sont désignés pour une période d’au plus deux ans et leur mandat peut être renouvelé. L’entreprise ne peut être représentée auprès de l’Office que par un membre de sa direction et, le cas échéant, par la représentante ou le représentant des travailleurs, désigné par le comité de francisation. Ces deux personnes doivent se tenir réciproquement informées des communications entre l’entreprise et l’Office. Lorsque le comité de francisation est constitué et que ses représentantes ou représentants sont désignés au moment de l’inscription de l’entreprise à l’Office québécois de la langue française, celle-ci doit fournir à l’Office la liste des membres du comité et de chaque sous-comité, et l’informer de toute modification à cette liste. Elle doit aussi diffuser la liste des membres du comité de francisation et de chaque sous-comité ainsi que le nom de ses représentants auprès des membres de son personnel. Les réunions Le comité de francisation doit se réunir au moins une fois tous les six mois. Il rédige un procès-verbal pour chacune de ses réunions. Chaque membre du comité de francisation qui y souscrit y appose sa signature. Le procès-verbal dûment signé est ensuite transmis à la direction de l’entreprise et à l’Office. Une ou un membre du personnel de l’Office peut assister à toute réunion du comité de francisation, et l’Office peut communiquer avec un comité de francisation pour obtenir des renseignements qu’il estime nécessaires ou s’enquérir des motifs pour lesquels les membres du comité n’ont pas signé un document, le cas échéant. Le comité doit collaborer avec l’Office lorsque celui-ci le requiert. Le comité peut également soumettre toute question relative à ses fonctions à l’Office. Les obligations du comité de francisation (Charte de la langue française, article 138.1 et 138.5) Jusqu’à l’obtention d’un certificat de francisation, le comité doit veiller à réaliser et rédiger : l’analyse de la situation linguistique (Word, 172 Ko); le programme de francisation que l’entreprise doit adopter si l’utilisation du français n’est pas déjà généralisée dans l’entreprise (formulaire de programme) et surveiller sa mise en œuvre; le rapport annuel de mise en œuvre du programme de francisation. Après l’obtention du certificat de francisation qui atteste de la généralisation de l’utilisation du français dans l’entreprise, le comité de francisation doit : veiller à ce que l’utilisation du français demeure généralisée au sein de l’entreprise; rédiger, tous les trois ans, un rapport sur l’évolution de l’utilisation du français dans l’entreprise (formulaire de rapport triennal sur l’évolution de l’utilisation du français dans l’entreprise) De plus, à la demande de la direction de l’entreprise, le comité peut donner son avis sur la pratique de l’employeur d’exiger d’une personne la connaissance ou un niveau de connaissance spécifique d’une autre langue que le français pour rester en poste ou pour accéder à un poste et sur les moyens pris pour éviter d’imposer une telle exigence. En outre, la direction de l’entreprise doit permettre la participation du comité aux activités visant à informer le personnel de la mise en œuvre de tout programme de francisation ou de l’évolution de l’utilisation du français dans l’entreprise. Finalement, l’implication du comité de francisation est essentielle pour assurer le succès des activités de francisation. Il participe aux activités visant à informer les membres du personnel de la mise en œuvre d’un programme de francisation ou de l’évolution du français dans l’entreprise. Date de la dernière mise à jour : 2026-05-20 Sondage de satisfaction × Bonjour Nous vous invitons à répondre à quelques questions pour nous faire connaître votre opinion au sujet de ce site. 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Nous pouvons aider à créer des solutions financières complètes pour répondre à tous les besoins d’une entreprise à chaque étape de sa croissance et de son exploitation. Notre approche globale permet a...

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En début d’année 2023, certains ICI de la Mauricie ont reçu des bacs bruns roulants dans le cadre de l’implantation de la collecte des matières organiques. Énercycle propose des outils afin d’aider ce...

Qui sommes-nous? Les matières résiduelles Les écocentres Les matières recyclables Les matières compostables Entreprises et organismes La vidange de boue de fosses septiques Herbicyclage et Feuillicyclage Les lieux d’enfouissement technique Saint-Étienne-des-Grès Lieu d’enfouissement Comité de vigilance Signalement d’odeurs Champlain Lieu d’enfouissement Comité de vigilance Projets Accueil Documentation Communications Contrats Formulaires Informations financières Plan de gestion des matières résiduelles Politique de confidentialité Politique de cookies (CA) Politiques et règlements Séances publiques Termes et conditions d’utilisation Emplois Contact Infolettre Section membres Requêtes Entreprises et organismes En début d’année 2023, certains ICI de la Mauricie ont reçu des bacs bruns roulants dans le cadre de l’implantation de la collecte des matières organiques. Énercycle propose des outils afin d’aider ces ICI à mettre en place ce nouveau service dans leurs locaux. Les citoyens participent en grand nombre, ils sont maintenant prêts à le faire sur leur lieu de travail. Le bac brun Énercycle a fait la distribution de bacs bruns aux ICI de la Mauricie qui sont déjà desservis avec des bacs bleus pour la collecte des matières recyclables. Les ICI qui ont reçu des bacs peuvent participer à la collecte porte-à-porte selon les mêmes modalités que les immeubles résidentiels. Les bienfaits du compostage Documentation téléchargeable Guide pratique Télécharger Outil à cocher Télécharger FAQ Télécharger Matières acceptées/refusées Télécharger Affiches signalétiques Compost Recyclage Déchets Les bienfaits du compostage Télécharger Liens utiles Ça va où? Programme de reconnaissance ICI on recycle + Gérer le consentement aux cookies Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions. Fonctionnel Fonctionnel Toujours activé Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’internaute, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques. Préférences Préférences Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou la personne utilisant le service. Statistiques Statistiques Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier. Marketing Marketing Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’internautes afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’internaute sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires. Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités Accepter Refuser Voir les préférences Enregistrer les préférences Voir les préférences {title} {title} {title} Gérer le consentement

Ce sera l’occasion de discuter des bons et des mauvais coups de la campagne électorale.

Passer au contenu principalPolitiqueLe PQ convie ses candidats à une rencontre post-élections à DrummondvilleCe sera l’occasion de discuter des bons et des mauvais coups de la campagne électorale.Par Caroline Plante et La Presse CanadienneMis à jour le 09 octobre 2026 à 16h25Publié le 09 octobre 2026 à 12h09Le PQ réuni à Drummondville Le premier ministre désigné, Paul St-Pierre Plamondon, demande à ses troupes de rester «mobilisées» en prévision d’un éventuel nouveau rendez-vous électoral. Le premier ministre désigné, Paul St-Pierre Plamondon, demande à ses troupes de rester «mobilisées» en prévision d’un éventuel nouveau rendez-vous électoral.Entre-temps, l’assermentation des députés du Parti québécois (PQ) aura lieu le jeudi 15 octobre, et la présentation du conseil des ministres, six jours plus tard, le 21 octobre.M. St-Pierre Plamondon avait convié ses 127 candidats vendredi à une rencontre post-élections dans un hôtel de Drummondville.Il a dit vouloir dresser un bilan de la dernière campagne pour en tirer des leçons en laissant la parole tant aux candidats élus que défaits. Lundi, le Parti québécois (PQ) a formé un gouvernement minoritaire, faisant élire 59 députés, contre 40 pour le Parti libéral, 19 pour le Parti conservateur et 9 pour Québec solidaire. La Coalition avenir Québec a quant à elle été complètement rayée de la carte, ayant échoué à faire élire ne serait-ce qu’un seul député.Dans son discours vendredi, M. St-Pierre Plamondon a affirmé que la réunion post-mortem devait aussi servir à expliquer «le déroulement des prochaines semaines».«Nous, on va avoir une posture de collaboration, a-t-il dit. Est-ce que cette main tendue va être acceptée par les autres partis? Ça, ce n’est pas sous notre contrôle.«Ça nous donne l’obligation également de demeurer mobilisés pour une campagne électorale pas à court terme mais éventuellement», a-t-il glissé.La durée de vie d’un gouvernement minoritaire est de 18 à 24 mois en moyenne.Échec à Québec: Gariépy blâme le 3e lienDes candidats défaits comme Alex Boissonneault (Arthabaska) et Pascal Paradis (Jean-Talon) pourraient être mis à contribution d’ici la prochaine bataille électorale.«Mon objectif, c’est de servir le Québec», a déclaré M. Boissonneault devant les journalistes, tandis que M. Paradis, lui, a préféré fuir les caméras.Chose certaine, la région de Québec, où le PQ est absent, devra être représentée d’une façon ou d’une autre, selon la députée réélue de Terrebonne, Catherine Gentilcore.«En aucun temps il est question d’abandonner les gens de la Capitale-Nationale, a-t-elle dit. Le comité de transition se penche sur la meilleure façon de (les) représenter.» «Nous, on est là pour représenter... pas moi... le PQ... la famille du PQ... l’idée, c’est de représenter l’ensemble de la population», a balbutié M. Boissonneault.Il a expliqué que, quatre jours après sa défaite, il était encore en train d’«adapter (s)on langage».Le PQ a été sanctionné à Québec à cause de sa position sur le troisième lien Québec-Lévis, a dit croire le candidat défait dans Charlevoix—Côte-de-Beaupré, François Gariépy. Rappelons qu’en fin de campagne, M. St-Pierre Plamondon a annoncé qu’un troisième lien ne se ferait pas dans le premier mandat d’un gouvernement du PQ. «Je pense que des gens ont été déçus quand même de voir qu’on ne promettait rien pendant quatre ans», a analysé M. Gariépy en mêlée de presse vendredi.«De voir que pendant quatre ans, on aurait peut-être une réflexion, du moins un statu quo, je pense que ça a déplu aux gens de Québec», a-t-il ajouté.Caroline PlanteJournalisteÇa fait jaser... 🗣️Opens in new windowVoici ce que vous avez manqué au travail.Recevez le top 3 des nouvelles du jour (et de l'inspiration pour souper).Abonnez-vousSauvegarder ArticlePartager l'article en cours via EmailPartager l'article en cours via PinterestPartager l'article en cours via XPartager l'article en cours via RedditPartager l'article en cours via LinkedInPartager l'article en cours via share-bar-block.social-showsavebutton

Imprimer la pageAugmenter la taille du texte Représentant d'office Personne qui peut agir au nom et pour le compte de l'entreprise en raison des fonctions qu'elle occupe. Dans le cas d'un particulier en affaires, il s'agit du particulier en affaires lui-même. Dans le cas d'une société, il peut s'agir du président, d'un vice-président, d'un secrétaire ou d'un trésorier. Dans le cas d'une société de personnes, il s'agit d'un associé.

Informations concernant les droits des travailleurs et les obligations des employeurs en cas de vente, fusion ou acquisition d’une entreprise.

Aller au contenu principal Vente, fusion ou acquisition d’une entreprise Lorsque survient un changement dans son entreprise, comme la vente, la fusion ou l’acquisition d’une entreprise, l’employeur doit signaler ces changements à la CNESST. D’autres éléments doivent être pris en compte dans ces circonstances.Maintien du lien d’emploi Lorsqu’une entreprise change de propriétaire, le lien d’emploi du personnel se poursuit, comme s’il n’y avait pas eu de changement. Pour que ce principe s’applique, le nouveau propriétaire doit démontrer la continuité de l’exploitation de l’entreprise.Les réclamations pour des montants dus en vertu de la Loi sur les normes du travail qui n’ont pas été réglées avant le changement d’entreprise ne sont pas annulées. Dans ce cas, l’ancien propriétaire et le nouveau sont solidairement responsables du paiement des montants dus. L’ancien propriétaire ne peut pas être tenu responsable des réclamations qui découlent de faits survenus après la vente de l’entreprise.Obligations d’équité salarialeLes obligations en matière d’équité salariale sont généralement transférées au nouvel employeur. Le nouvel employeur doit donc respecter les obligations de l’ancien employeur à l’égard des travailleuses et travailleurs, que ce soit pour la réalisation d'un exercice initial d'équité salariale ou pour l'évaluation de son maintien.L’employeur peut faire une demande de vérification diligente auprès de la CNESST pour vérifier si des recours en lien avec l’équité salariale ont eu lieu dans l’entreprise qu’il désire acquérir.Pour soutenir les employeurs dans leurs obligations en matière d’équité salariale, des outils sont offerts comme des formations et des webinaires ou de l’assistance spécialisée. Ils peuvent aussi communiquer avec nous. Formulaires et publications Autorisation de l'employeur d'accès à des dossiers dans le cadre de vérifications diligentes (Formulaire) Lois et règlements Loi sur les normes du travail (LNT) Loi sur l’équité salariale (LES) – Article 76.11 Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles (LATMP) – Article 34 Aidez-nous à améliorer notre site Web

Découvrez nos services numériques : stratégie de marque, création de contenu, design graphique, développement de sites web, boutiques en ligne, et plus encore. Chez nous, créativité et expertise se co...

À propos de la boîteCarrièreCultureServicesProjetsContactL’intelligence créative ‍au service de vos objectifsOn souhaite élever nos clients, nos employés et notre communauté, sans compromis sur notre façon de faire. Pour y arriver, on met notre créativité, notre expertise et notre passion au service du numérique. Nos domaines d’expertises: Gestion de marqueDonner vie aux marquesStratégie de marque et de positionnementDéveloppez une identité forte qui résonne avec votre public.Stratégie de marque employeur et de recrutementAttirez les meilleurs talents grâce à du marketing RH solide.Activation de marque et lancement d’entreprisePropulsez votre entreprise avec un lancement mémorable.Image de marqueConstruisez une image qui vous distingue sur le marché.Design graphiqueCréez des visuels percutants qui captivent l’attention.Consultez ce service!Consultez nos réalisations!Marketing de contenuRaconter les bonnes histoiresStratégie de contenuCréez un contenu engageant qui raconte votre histoire.Vidéos et photosAttirez les meilleurs talents grâce à du marketing RH solide.Activation de marque et lancement d’entreprisePropulsez votre entreprise avec un lancement mémorable.Image de marqueConstruisez une image qui vous distingue sur le marché.Design graphiqueCréez des visuels percutants qui captivent l’attention.Consultez ce service!Consultez nos réalisations!Environnement numériqueInventer des environnements marquants Site WebCréez un site Web sur mesure qui représente parfaitement votre marque.Boutique en ligneVendez en ligne facilement avec une plateforme intuitive et sécurisée.LogicielDéveloppez un logiciel adapté à vos besoins pour gagner en efficacité.Consultez ce service!Consultez nos réalisations!Envie de transformer....Vos objectifs en projets concrets? Votre job actuel en carrière stimulante?À proposCarrièreCultureServicesStudio de contenuGestion de marqueMarketing de contenuEnvironnement numériqueProjetsBlogueContactinfo@eckinox.ca418 321-9012400, rue Sacré-Cœur O, Alma (QC) G8B 1L9FacebookInstagramLinkedInYouTubeNos politiques, lois et conditions généralesEn acceptant les cookies, nous pourrons améliorer votre expérience, comprendre vos préférences et vous proposer des contenus plus pertinents. Consultez notre Politique de confidentialité pour voir où vont les miettes. 🍪✨PréférencesRefuserAccepterGestion des préférences cookies

Droits exigibles des entreprises pour l’application du chapitre V.1 de la Loi sur les contrats des organismes publics relatif à l’intégrité des entreprises en vertu du règlement déterminant ces montan...

Aller au contenu principal Droits exigibles des entreprises Droits exigibles des entreprises pour l’application du chapitre V.1 de la Loi sur les contrats des organismes publics relatif à l’intégrité des entreprises en vertu du règlement déterminant ces montants. Tableau des droits exigibles Descriptif Droits exigibles Demande d'autorisation de contracter (par entreprise) 539 $ Vérifications pour chaque personne ou entité (actionnaire, administrateur[trice], associé[e] ou dirigeant[e]) qui en fait l'objet 270 $ Mise à jour annuelle (par entreprise) 203 $ Renouvellement de l'autorisation de contracter (par entreprise) 270 $ Demande d'examen de l'intégrité (par entreprise) 124 $ Ces droits ne sont pas remboursables.

Imprimer la pageAugmenter la taille du texte Qu'est-ce que clicSÉQUR? Le service d'authentification du gouvernement du Québec, clicSÉQUR, permet à toutes les entreprises d'accéder gratuitement et en toute sécurité à plusieurs services en ligne offerts par des ministères et organismes.Deux possibilités sont offertes aux entreprises : clicSÉQUR – Entreprises et clicSÉQUR express.Le tableau suivant présente, de façon sommaire, les particularités de chacun.clicSÉQUR – EntreprisesclicSÉQUR expressAccès aux services en ligne de treize ministères ou organismesAccès aux services en ligne de quatre organismesInscription demandée par le représentant autorisé de l'entreprise (identité vérifiée par Revenu Québec)Aucune inscription (utilisation d'un code d'accès reçu à la suite de l'immatriculation au registre des entreprises ou de l'inscription au fichier de la taxe de vente du Québec, tenu par Revenu Québec)Un identifiant par utilisateurUn code par entreprise

Toutes les entreprises peuvent utiliser les services clicSÉQUR – Entreprises et clicSÉQUR express.

Imprimer la pageAugmenter la taille du texte À qui s'adresse clicSÉQUR? Toutes les entreprises peuvent utiliser les services clicSÉQUR – Entreprises et clicSÉQUR express : les entreprises individuelles (particuliers en affaires), les sociétés, les sociétés de personnes, etc.Pour obtenir un identifiant clicSÉQUR – Entreprises, l'entreprise doit avoir un dossier fiscal à Revenu Québec.Pour obtenir un code d'accès clicSÉQUR express, l'entreprise doit être immatriculée au registre des entreprises ou être inscrite au fichier de la taxe de vente du Québec, tenu par Revenu Québec.

Imprimer la pageAugmenter la taille du texte Aide à la tâche L’aide à la tâche regroupe les procédures et les formulaires utiles aux entreprises dans la gestion de leur compte clicSÉQUR. Rôle des intervenantsReprésentant autorisé (RA)Représentant d'office (RO)Représentant des services électroniques (RSE)UtilisateurListe des formulairesEn cliquant sur cet hyperlien vous pouvez accéder à une série de formulairesProcéduresInscription à des services offerts par un ministère ou un organismeCréer des utilisateurs

Imprimer la pageAugmenter la taille du texte Foire aux questions Comment puis-je récupérer un code d'accès oublié?Si vous avez oublié le code d'utilisateur qui vous permet d'accéder à un compte clicSÉQUR – Entreprise, suivez les étapes suivantes pour le récupérer :Cliquez sur l'hyperlien J'ai oublié mon code utilisateur dans la page Authentification de l'utilisateur, du service clicSÉQUR – Entreprises.Inscrivez vos nom, prénom et adresse courriel.Cliquez sur le bouton Transmettre. Vous recevrez un courriel avec votre code d'utilisateur. Comment puis-je récupérer un mot de passe oubliéSi vous avez oublié le mot de passe qui vous permet d'accéder à un compte clicSÉQUR – Entreprise, suivez les étapes suivantes pour le récupérer :Saisissez votre code d'utilisateur dans la page Authentification de l'utilisateur, du service clicSÉQUR – Entreprises, puis cliquez sur le bouton Continuer.Cliquez sur l'hyperlien Vous avez oublié votre mot de passe?, dans la page où le mot de passe devrait être saisi.Saisissez votre code d'utilisateur et votre adresse courriel, puis cliquez sur le bouton Continuer.Accédez à votre boîte courriel et cliquez sur le lien qui se trouve dans le message qui vous aura été envoyé.Saisissez votre code d'utilisateur et répondez aux deux questions secrètes, puis cliquez sur le bouton Continuer. Pourquoi ne puis-je pas accéder aux services en ligne des ministères et organismesSi vous n'avez pas accès aux services en ligne des ministères et organismes, vous devez contacter votre responsable des services électroniques (RSE). Quel est le délai de traitement d'une demande d'inscription à des services offerts par un ministère ou un organismeDe 24 à 48 heures. Quelle est la durée maximale d'une procuration assignée à un utilisateurTrois ans moins un jour Comment peut-on savoir qu'une demande d'inscription à des services offerts par un ministère ou un organisme a été traitée?Lorsque le traitement d'une demande est terminé, l'information est transmise par courriel au responsable des services électroniques (RSE). Elle est également accessible au RSE dans le portail clicSÉQUR - Entreprises.Dès que votre inscription est acceptée, vous pouvez accéder aux services en ligne du ministère ou de l'organisme visé. Que dois-je faire si une demande d'inscription à des services est refusée?Il faut téléphoner au ministère ou à l'organisme qui a refusé la demande. Comment puis-je inscrire un utilisateur aux services offerts par Revenu Québec?Vous devez d'abord accéder, sur le site de Revenu Québec, à l'espace Mon Dossier pour les entreprises. Vous pourrez, dans cet espace, gérer les droits d'accès d'un utilisateur de clicSÉQUR - Entreprises aux services en ligne offerts par Revenu Québec.

Imprimer la pageAugmenter la taille du texte Capsule Vidéo

Imprimer la pageAugmenter la taille du texte Représentant autorisé Le représentant autorisé est une personne dûment habilitée à agir pour l'entreprise en raison des fonctions qu'elle occupe ou parce que le mandat lui en a été donné. Dans certains cas, le représentant autorisé doit faire parvenir au fournisseur de services l'un des documents suivants : les statuts constitutifs de la société, les règlements de régie interne, une résolution du conseil d'administration, une résolution de l'administrateur unique, une convention unanime des actionnaires, une procuration ou tout autre document prouvant qu'il peut agir au nom de l'entreprise. Dans le cas d'un particulier en affaires, le représentant autorisé peut être soit le particulier en affaires lui-même, soit une personne qu'il nomme pour agir en son nom. Dans le cas d'une société, le représentant autorisé peut être l'un de ses dirigeants (président, vice-président, secrétaire, trésorier) ou une autre personne qu'elle nomme pour agir en son nom. Dans le cas d'une société de personnes, le représentant autorisé peut être l'un de ses associés, l'un de ses administrateurs (qui peut ne pas être un associé) ou une autre personne qu'elle nomme pour agir en son nom. C'est le représentant autorisé qui signe les documents relatifs à l'inscription à clicSÉQUR.

La norme assure la qualité et la transparence des services funénaires et elle vise à protéger davantage les personnes touchées par un décès afin qu’elles vivent mieux leur deuil.

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Granulats – Matériaux recyclés produits à partir de résidus de béton Grilles, tampons, cadres, trappes de puisard et bouches à clé – Moulages en fonte grise ou en fonte ductile Guide de bonnes pratiques en matière de travaux publics Innocuité des produits et des matériaux en contact avec l’eau potable Manuel de conception des réseaux municipaux de distribution d’eau potable Manuel de conception des réseaux d'égout municipaux Regards d'égouts en béton SolsAnalyse granulométrique des sols inorganiques Détermination de la densité des particules solides Détermination de la limite de liquidité à l’aide de l’appareil de Casagrande et de la limite de plasticité Détermination de la limite de liquidité à l’aide du pénétromètre à cône et de la limite de plasticité Détermination de la masse volumique du sol en place à l’aide d’une membrane élastique Détermination de la masse volumique du sol en place à l’aide d’une membrane flexible (volume d’eau) Détermination de la masse volumique du sol en place - Appareil de type Washington Détermination de la masse volumique du sol en place selon la méthode du cône de sable Détermination de la relation teneur en eau-masse volumique sèche - Essai au marteau vibrant Détermination de la relation teneur en eau-masse volumique sèche - Essai avec énergie de compactage modifiée Détermination de la relation teneur en eau-masse volumique sèche - Essai avec énergie de compactage normale Détermination de la résistance au cisaillement non drainé et de la sensibilité des sols cohérents à l’aide du pénétromètre à cône Détermination de la teneur en eau Détermination des masses volumiques minimale et maximale et de l'indice de densité des sols pulvérulents - Essai à la table vibrante Détermination du coefficient de perméabilité au bout d’un tubage de forage Détermination du coefficient de perméabilité par la méthode Lefranc Essai de pénétration dynamique au cône Essai de pénétration standard (SPT) et échantillonnage au carottier fendu Travaux de génie civil - Granulats Travaux de réhabilitation sans tranchée Trottoirs et bordures en béton TuyauxANSI/AWWA C153 ANSI/AWWA C200 ANSI/AWWA C301 ANSI/AWWA C303 ASTM D3262 ASTM D3517 ASTM F810 ASTM F894 ASTM F1504 ASTM F2881 CAN/CSA B182.13 CSA B137.3.1 Tuyaux en tôle d'acier ondulée (G401) Tuyaux et joints d’assemblage en fonte – Conduites d’eau potable et d’égout (3623-085) Tuyaux, branchements en béton - Évacuation des eaux d’égout sanitaire et pluvial (2622-126) Tuyaux et raccords en PVC - Égouts souterrains (3624-130) Tuyaux et raccord en PVC-U - Égouts souterrains et drainage des sols (3624-135) Tuyaux et raccords en PVC-U - Adduction et distribution de l’eau sous pression (3624-250) Tuyaux à paroi simple et raccord en PE - Évacuation des eaux de ruissèlement, le drainage des sols, les ponceaux (3624-110) Tuyaux et raccords en PE - Drainage (3624-115) Tuyaux et raccords en PE - Égout pluvial, ponceaux et drainage des sols (3624-120) Tuyaux en PE - Transport des liquides sous pression (3624-027) Tuyaux en PVC-U - Dispersion souterraine des effluents (3624-050) Urbanisme dans les régions nordiques Gestion de l’entrepriseGestion des contrats de construction dans un environnement ISO 9000 ISO 9001 ISO 22301 Organismes de bienfaisance HorticultureAménagement paysager à l’aide de matériaux inertes Aménagement paysager à l’aide de végétaux Entretien arboricole et horticole Produits de pépinières et de gazon HydrogèneCode canadien d’installation de l’hydrogène Intensité carbone de l'hydrogène Protection et suretéAmbulances Ambulances - Aménagement et caractéristiques du véhicule Ambulances électriques Fauteuils roulants Protège-cous Véhicules lourds - Vision et détection Vêtements pour soudeurs Santé au travailEntreprise en santé ISO 45001 Santé psychologique au travail Travailleurs expérimentés Service à la clientèleEntreprises de services funéraires Choisissez votre secteurAgroalimentaire Construction Développement durable Environnement Foresterie Génie civil et infrastructures urbaines Gestion de l’entreprise Hydrogène Protection et sureté Santé au travail Service à la clientèle Pourquoi la normalisation? Pourquoi la certification? Entreprises de services funéraires Norme BNQ 9700-699Prestation de services professionnels à la clientèle – Entreprises de services funéraires Le décès d’un proche implique de nombreuses démarches pour les survivants, qui font habituellement appel à une entreprise de services funéraires. Les attentes à l’égard de ces entreprises sont naturellement élevées : les bouleversements occasionnés par le décès en sont une raison importante. Les entreprises de services funéraires ont donc tout avantage à se référer à la norme BNQ 9700-699, qui fixe les exigences concernant la qualité de la prestation des services dans ce domaine en particulier. Les aspects couverts par la norme touchent notamment : le professionnalisme,le respect des lois et règlements; la tenue des dossiers, l’identification, les documents contractuels, la confidentialité; les procédures d’accueil, de communication, de transport, de présentation; le transport, les locaux administratifs et techniques; la sous-traitance, la crémation, les produits offerts, les arrangements préalables; la formation du personnel, la mesure de la satisfaction de la clientèle et le traitement des plaintes. La norme a été conçue dans l’objectif d’assurer la qualité et la transparence des services offerts, et elle vise à protéger davantage les personnes touchées par un décès afin qu’elles vivent mieux leur deuil. Télécharger la norme 12642 FRN BNQ 9700-699 Prestation de services professionnels à la clientèle - Entreprises de services funéraires La présente édition reconduit (confirme), en les intégrant, le texte de l'édition du 10 juillet 2009 et le texte du modificatif n° 1 du 12 aout 2021. Par conséquent, la présente édition est équivalente à l'édition antérieure. 12673 ANG BNQ 9700-699 Professional Customer Service - Funeral Service Providers This edition reaffirms (reapproves) the edition dated month July 10, 2009, which now includes Amendment No. 1 dated August 12, 2021. Consequently, this edition is equivalent to the previous edition. Consulter le sommaire, l'objet et le domaine d'application Membres du comité de normalisation Nombre de membres :12Gino CloutierAssociation des cimetières catholiques romains du QuébecBrigitte DeschênesLa résidence funéraire Saguenay Denis DesrochersLes Centres funéraires Grégoire et Desrochers André FournierMaison commémorative familiale Fournier Jonathan GoyerCorporation des thanatologues du Québec Yves LeclaircUnion des consommateurs (UC) Denis Jean MarcouxSolutions 4T gestion de projet Danis Prud'hommeRéseau FADOQ Francis RémillardOffice de la protection du consommateur - Direction des services aux clientèles et de la surveillance administrativeYvan RodrigueLépine Cloutier Geneviève VeilleuxArbor Memorial Services Nathalie ViensExperte Québec 333, rue Franquet Québec (Québec) G1P 4C7 Pour se rendre au BNQ à Qc Montréal 1201, boulevard Crémazie Est Bureau 1.210 Montréal (Québec) H2M 0A6 Pour se rendre au BNQ à Mtl Tél. : 1 844 474-6367Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. Téléc. (Normalisation) :418 652-2292Téléc. (Certification) :418 652-2221 NormalisationAgroalimentaireConstructionDéveloppement durableEnvironnementForesterieGénie civil et infrastructures urbainesGestion de l'entrepriseHorticultureHydrogèneProtection et suretéSanté au travailService à la clientèle CertificationAgroalimentaireEnvironnementForesterieGénie civil et infrastructures urbainesGestion de l’entrepriseProtection et suretéSanté au travailAutres services English Le BNQ en brefRôle stratégique et ambitionÀ l'internationalAccès à l'informationBoutiqueClients certifiésNouvelles et évènementsConsultations publiquesAccessibilitéConfidentialité et vie privéePlan du siteNous joindre

Familiarisez-vous avec le droit d’auteur et la propriété intellectuelle en milieu professionnel.

Menu Plusieurs activités professionnelles sont affectées par le droit d’auteur, domaine juridique vaste et complexe. Nous répondons ci-dessous à des questions qui relèvent du droit d’auteur au sein des organisations canadiennes. Droit d’auteur à l’ère numérique Avec l’instauration du télétravail, nous assistons à un phénomène de dématérialisation des contenus. Par exemple, des applications sur téléphones mobiles permettent de numériser ou « scanner » un document en un clic et en reproduire le contenu dans une version PDF parfaitement lisible ! Si les moyens technologiques évoluent rapidement, notre perception des enjeux relatifs à la reproduction de documents, elle, demande une mise à jour. En respectant le droit d’auteur, une organisation préserve sa réputation et renforce la confiance de sa clientèle. En savoir plus Télétravail et droit d’auteur Droit d’auteur et médias sociaux Que dit la Loi sur le droit d’auteur concernant les partages de contenu sur des plateformes telles que Facebook et Instagram ? Quels sont les risques ? Pour les créatrices et créateurs professionnels, comme pour les entreprises qui les engagent, les médias sociaux facilitent la distribution, la diffusion et la promotion de leur contenu en ligne. En même temps, il est plus aisé que jamais d’enfreindre leurs droits de propriété intellectuelle. Il est important de prendre connaissance des dispositions de la licence accordée au site sur lequel des contenus sont mis en ligne. En savoir plus Droit d’auteur — Médias sociaux et conditions d’utilisation Partage et republication de contenu en ligne : 6 conseils pour respecter les droits d’auteur par Copyrightlaws Vos contenus d’entreprise Saviez-vous que vous détenez, sauf avis contraire (dans un contrat par exemple), les droits d'auteur dit “patrimoniaux” sur les contenus créés par les membres de votre personnel, dans l'exercice de leur fonction ? Selon la Loi, c’est l’employeur qui est titulaire des droits patrimoniaux sur les documents créés dans l’exercice des fonctions des employés. Il est le seul autorisé à vendre, publier, diffuser, reproduire et adapter les documents en question. Et c’est aussi l’employeur qui est le seul à pouvoir réclamer des redevances sur l’utilisation de ces documents. En savoir plus Le droit d’auteur au travail

Le RISQ offre des prêts dédiés aux entreprises d’économie sociale proposant des biens et services financièrement viables et socialement rentables.

Procurez-vous dès maintenant du Guide d'analyse des entreprises d'économie sociale ! la 2e ÉDITION Du financement sur mesure pour les entreprises d’économie sociale DÉMARRER votre entreprise d’économie sociale Parcours de financement EN SAVOIR PLUS ADMISSIBILITÉ Nos décisions d’investissements EN SAVOIR PLUS PORTRAITS D’ENTREPRISES COLLECTIVES Découvrez des projets inspirants financés par le RISQ EN SAVOIR PLUS LE RÉSEAU D’INVESTISSEMENT SOCIAL DU QUÉBEC Le Réseau d’investissement social du Québec (RISQ) offre des prêts dédiés aux entreprises d’économie sociale proposant des biens et services financièrement viables et socialement rentables. Existant depuis 1997, ce fonds de capital de risque a pour mission de rendre accessible un financement adapté à la réalité des entreprises de différents secteurs d’activités créées sous le modèle d’affaires d’OBNL ou de coopérative. Le RISQ soutient l’émergence, le développement, la croissance et la consolidation des entreprises d’économie sociale en appuyant des projets novateurs, porteurs d’actions sociales et structurants pour les communautés de toutes les régions du Québec. EN SAVOIR PLUS SUR LE RISQEN SAVOIR PLUS SUR LES PRÊTSGUIDE D’ANALYSE DES ENTREPRISES D’ÉCONOMIE SOCIALE Édition 2017 Conçu par les experts de la finance solidaire au Québec EN SAVOIR PLUSLES ACTUALITÉS DU RISQ Nouvelle subvention pour renforcer les entreprises d’économie sociale au Québecil y a 6 mois Communiqué de presse Pour diffusion immédiate Nouvelle subvention pour renforcer les entreprises d’économie sociale au Québec Le PartÉS, Programme d’appui pour ressources techniques en économie sociale Montréal, le 1er avril 2026 Le Réseau d’investissement social du…En savoir plus L’entrepreneuriat collectif des femmes : quand le financement devient un levier d’impactil y a 7 moisL’entrepreneuriat collectif des femmes : quand le financement devient un levier d’impact Par: Lolita Toche. Lolita Toche, analyste financière et formatrice, Réseau d’investissement social du Québec. Saviez-vous que les femmes sont de plus en plus nombreuses à choisir l’entrepreneuriat collectif pour concrétiser leurs idées et contribuer au changement social ? Coopératives et organismes à but…En savoir plus Nouvelle présidence de CAP Financeil y a 9 moisCAP Finance, le réseau de la finance solidaire et responsable rassemble les principaux acteurs clés de la finance solidaire du Québec autour d’une même table afin d’échanger sur une vision commune. Ses membres collaborent dans un esprit de complémentarité : Chaque outil financier occupe un rôle spécifique pour compléter les montages financiers et soutenir de façon optimale…En savoir plus VOIR TOUTE L’ACTUALITÉBILAN DES INVESTISSEMENTS De 1997 à 2025, le RISQ un levier financier à travers le Québec… 0MILLION $ D’INVESTISSEMENTS 0ENTREPRISES COLLECTIVES SOUTENUES 0PRÊTS ACCORDÉS 0EMPLOIS CRÉÉS et MAINTENUS Menu Ce site utilise des cookies pour améliorer votre expérience. Si vous continuez à utiliser ce site, vous acceptez leur utilisation. Politique de confidentialitéOk

Consultez le répertoire des formations pour connaître les parcours offerts, les critères d’admission ainsi que les périodes de recrutement.

Répertoire des entreprises d'insertion - CEIQ Répertoire des formations offertes en entreprise d'insertion Consultez le répertoire des formations pour connaître les parcours offerts, les critères d’admission ainsi que les périodes de recrutement. 41 Résultat(s) trouvé(s) Afficher par Carte Liste Atelier de tri des matières plastiques recyclables du Québec (ATMPRQ) Voir Atelier de tri des matières plastiques recyclables du Québec (ATMPRQ) Laval Voir Atelier la Cire-Constance Voir Atelier la Cire-Constance Capitale Nationale Voir Atelier Majuscule Voir Atelier Majuscule Montréal Voir Atelier spécialisé Les Moulins (ASLM) Voir Atelier spécialisé Les Moulins (ASLM) Lanaudière Voir Ateliers d'Antoine (Les) Voir Ateliers d'Antoine (Les) Montréal Voir Au Grenier Populaire Voir Au Grenier Populaire Laurentides Voir Bois Urbain Meubles Voir Bois Urbain Meubles Montréal Voir Boulot vers (Le) Voir Boulot vers (Le) Montréal Voir Buffet Accès Emploi (BAE) Voir Buffet Accès Emploi (BAE) Lanaudière Voir Chic Resto Pop Voir Chic Resto Pop Montréal Voir Corbeille-Bordeaux-Cartierville (La) Voir Corbeille-Bordeaux-Cartierville (La) Montréal Voir Cuisine Collective Hochelaga-Maisonneuve (La) Voir Cuisine Collective Hochelaga-Maisonneuve (La) Montréal Voir Distributions l'Escalier (Les) Voir Distributions l'Escalier (Les) Montréal Voir Éclipse Voir Éclipse Laurentides Voir Equitem Voir Equitem Saguenay - Lac Saint-Jean Voir Ferme Jeunes au travail (La) Voir Ferme Jeunes au travail (La) Laval Voir Formétal Voir Formétal Montréal Voir Friperie de Coderr - Groupe Coderr Voir Friperie de Coderr - Groupe Coderr Saguenay - Lac Saint-Jean Voir Groupe Paradoxe Voir Groupe Paradoxe Montréal Voir Insertech Voir Insertech Montréal Voir Jardins de la Terre Voir Jardins de la Terre Montérégie Voir La Relance Voir La Relance Outaouais Voir Le Piolet Voir Le Piolet Capitale Nationale Voir Palettes FGL Voir Palettes FGL Laurentides Voir PART du Chef - Groupe Part Voir PART du Chef - Groupe Part Montréal Voir Petites-Mains Voir Petites-Mains Montréal Voir Pignon Bleu (Le) Voir Pignon Bleu (Le) Capitale Nationale Voir Prise Voir Prise Centre du Québec Voir PROPRET Voir PROPRET Montréal Voir Récup'Avenir - Groupe Exzeco Voir Récup'Avenir - Groupe Exzeco Bas Saint-Laurent Voir Récupex Voir Récupex Estrie Voir Recyclage Vanier Voir Recyclage Vanier Capitale Nationale Voir Recyclo-Centre Voir Recyclo-Centre Montérégie Voir Recypro Voir Recypro Laurentides Voir Renaissance Voir Renaissance Montréal Voir Resto Plateau Voir Resto Plateau Montréal Voir Technobois Voir Technobois Abitibi-Témiscamingue Voir Textil'Art Voir Textil'Art Laval Voir Tournant 3F (Le) Voir Tournant 3F (Le) Saguenay - Lac Saint-Jean Voir Travail Jeunesse Voir Travail Jeunesse Chaudières-Appalaches Voir Vélo Vert (Le) Voir Vélo Vert (Le) Capitale Nationale Voir Consultez le Cadre de reconnaissance et de financement des entreprises d’insertion qui comporte deux volets; le premier comprend les éléments de reconnaissance du statut des entreprises d’insertion et le deuxième définit les modalités d’attribution des fonds publics requis pour les activités d’insertion. Il présente en détails les modalités opérationnelles menant à l’établissement de la reconnaissance et en quoi elle se distingue de l’accréditation. Il montre aussi les modalités de financement entre Emploi-Québec et les entreprises d’insertion et, évidemment, les 7 critères de définition d’une entreprise d’insertion puisqu’ils constituent les bases de la reconnaissance, de l’accréditation et du financement des entreprises d’insertion. Vous pouvez également communiquer avec votre Direction régionale d’Emploi-Québec. Devenir une entreprise d'insertion ×

Cadre de reconnaissance et de financement des entreprises d’insertion %%sitename%% %%title%% %%primary_category%%

Devenir une entreprise d'insertion - CEIQ Entreprendre une démarche de reconnaissance Devenir une entreprise d’insertion Découvrez le processus de reconnaissance, les modalités de financement et les critères qui définissent le modèle québécois des entreprises d’insertion. Photo : Sylviane Robini / Petites-Mains Le document de référence Cadre de reconnaissance et de financement des entreprises d’insertion Le Cadre de reconnaissance et de financement des entreprises d’insertion présente les conditions permettant d’obtenir le statut d’entreprise d’insertion ainsi que les modalités d’attribution des fonds publics consacrés aux activités d’insertion. 01 La reconnaissance La première partie explique comment une organisation peut obtenir officiellement le statut d’entreprise d’insertion et présente les éléments nécessaires à sa reconnaissance. 02 Le financement La deuxième partie décrit les modalités d’attribution des fonds publics nécessaires à la réalisation des activités d’insertion sociale et professionnelle. 03 Comprendre la démarche Reconnaissance, accréditation etfinancement Le document détaille les différentes étapes menant à la reconnaissance d’une entreprise d’insertion et explique en quoi cette démarche se distingue de l’accréditation. Il présente également les modalités de financement établies entre Emploi-Québec et les entreprises d’insertion. Les 7 critères de définition d’une entreprise d’insertion constituent les fondements de la reconnaissance, de l’accréditation et du financement. Télécharger le cadre ↓ Trouver votre direction régionale→ Découvrez la démarche en vidéo Comment devenir une entreprise d’insertion? Cette vidéo présente le modèle des entreprises d’insertion et les principales étapes de la démarche de reconnaissance. Besoin de renseignements supplémentaires? Vous pouvez également communiquer avec la direction régionale d’Emploi-Québec de votre territoire. Prochaine étape Devenir membre Maintenant que votre organisation connaît le processus pour devenir une entreprise d’insertion, découvrez les avantages d’adhérer au Collectif des entreprises d’insertion du Québec. Découvrir les avantages → Découvrez les entreprises d’insertion membres du CEIQ Un réseau présent dans plusieurs régions du Québec et actif dans une diversité de secteurs d’activité. ← Retour au site du CEIQ ×