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Dans cette section, vous trouverez l’information sur les conditions de travail minimales que l’employeur doit offrir aux travailleurs.

Aller au contenu principal Conditions de travail Dans cette section, vous trouverez l’information sur les conditions de travail minimales que l’employeur doit offrir aux travailleuses et travailleurs. Congés Les travailleuses et travailleurs doivent parfois s’absenter de leur travail en raison de certains événements de la vie. Ils ont droit à ces congés et leur lien d’emploi est protégé pendant leur absence. Ces congés peuvent être avec ou sans salaire. Salaire et paye Trouvez dans cette section l’information sur les différents types de salaire, le droit à un salaire équitable et la paye. Horaire de travail Les travailleuses et travailleurs devraient discuter de leur horaire de travail avec leur employeur. Fin d'emploi Différentes circonstances peuvent mener à la fin du lien d’emploi entre les travailleuses et travailleurs et leur employeur. Lors de la fin d’emploi, l’employeur a certaines obligations à respecter envers son personnel. Catégories de travailleuses et travailleurs Des particularités s’appliquent à certaines catégories de travailleuses et travailleurs. Statuts particuliers Conditions qui s’appliquent aux travailleuses et travailleurs qui ont un statut particulier.

Coaching, orientation, élaboration de plan de carrière et stratégies de recherche d'emploi. Notre but : votre réussite!

Aller au contenu Vaincre les obstacles à l’emploi Le travail est essentiel au bien-être, tant pour des raisons de subsistance que pour le sentiment d’appartenance et l’estime de soi. C’est pourquoi depuis plus de trente ans, Travail Sans Frontières œuvre à surmonter les obstacles qui freinent l’accès à l’emploi. En savoir plus Services aux particuliers Que vous soyez prêt à intégrer un nouvel emploi ou en questionnement face à votre avenir professionnel, l’équipe de TSF vous guidera en harmonisant vos besoins avec les nouvelles réalités du marché du travail. Avec l’aide d’une équipe professionnelle et d’un soutien personnalisé, explorez vos options (orientation, formation, recherche d’emploi, projet entrepreneurial), retravaillez vos outils de communication (CV, lettre de présentation, portfolio), améliorez votre performance en entrevue (questions et simulations) et bien plus encore! Nos services sont gratuits et adaptés à votre parcours. Projet EssorPour les personnes provenant du milieu artistique et culturel Mutation vers l’emploiPour les hommes âgés de plus de 35 ans Espace jeunesseServices destinés aux 16 ans et plus Critères généraux d’admissibilité Toute personne qui habite le Grand Montréal ayant l’un des statuts suivants : Citoyen canadien Résident permanent Réfugié accepté Services aux entreprises Espace employeursEn matière d’emploi, qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel ou permanent, ne vous laissez pas surprendre!En savoir plus Commerce de détailBesoin de personnel bien formé? Nos stages rémunérés vous offrent huit semaines de salaires remboursés à 50%En savoir plus Services spécialisés Réadaptation professionnelleAccompagnement des personnes accidentées du travail pour réintégrer le marché de l’emploi.En savoir plus Stage rémunéré en vente-conseilLa vente-conseil vous intéresse? Cette formation vous propose un stage de deux mois dans le commerce de détail, avec rémunération.En savoir plus Dans leurs propres mots… Quelques témoignages de nos participants qui nous font part de leur expérience avec nous. J’ai pu retrouver une certaine confiance en moi qui me manquait afin de pouvoir réintégrer le travail. Maintenant mon absence prolongée du marché du travail n’est plus un obstacle pour le réintégrer.Participant au programme Mutation vers l’emploi Un incontournable pour la recherche d’emploi et pour l’orientation professionnelle. Ce programme devrait être offert au secondaire. Ça aide avec la connaissance de soi et la confiance. Tout le monde peut en bénéficier.Participante au Programme d’organisation au travail Mon intervenante m’a beaucoup aidé au niveau de la confiance, de la motivation, à être plus social et à cerner les outils qui me manquaient pour choisir le projet de carrière qui me convient.Participant au programme MotivAction J’ai pu réfléchir et confirmer que le domaine des arts est réellement au centre de ma vie professionnelle, mais que je devais l’aborder autrement. Grâce au programme Essor, j’ai décroché un poste d’enseignante en Histoire de l’art! Merci! Participante au Projet Essor Gérer le consentement Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. 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Négociation • Mobilisation • Syndicalisation • Droit du travail • Communications • Recherche • Défense des accidenté-es • Informatique • Comptabilité • Technologies de l’information Remplis le…

Travailler à la CSN Négociation • Mobilisation • Syndicalisation • Droit du travail • Communications • Recherche • Défense des accidenté-es • Informatique • Comptabilité • Technologies de l’information Pour soumettre ta candidature ⇨ Je suis une candidate ou un candidat de l’externe Remplis le formulaire de demande d’emploi.Joins-y ton CV et une lettre de présentation (mais c’est facultatif).Une fois reçu, ton formulaire demeure valide pendant un an. ⇨ Je suis à l’emploi de la CSN (ou j'ai rempli un formulaire de candidature depuis moins d'un an) Remplis le formulaire de candidatureRemplis le court formulaire de réponse pour informer les Ressources humaines Banque de formation intensive et d’initiation au travail La banque de formation préembauche pour l’automne 2026 est terminée. Le recrutement pour la banque de formation intensive et d’initiation au travail de janvier 2027 se tiendra à l’automne 2026. Plus d’informations à venir. La banque de formation préembauche pour l’automne 2026 est en cours jusqu’au 24 avril 2026. Pour tous les détails et pour soumettre votre candidature, c’est par ici. Stages Il est possible de faire un stage en secrétariat, comptabilité, relations industrielles ou du Barreau. Les admissions et évaluations des candidatures sont en fonction des disponibilités des équipes de travail. Toute personne intéressée doit obligatoirement remplir le formulaire de demande d’emploi et y joindre son relevé de notes, ainsi qu’un CV et une lettre de présentation, s’il y a lieu. Justice • Équité • Progrès social La CSN, c’est une équipe de 650 personnes engagées qui, au quotidien, viennent en appui à 1 600 syndicats du secteur public comme du secteur privé. En tout, la CSN représente plus de 350 000 travailleuses et travailleurs de tous les secteurs d’activités. Des postes sont disponibles aux quatre coins du Québec, et même ailleurs au Canada. À la CSN, on travaille avec cœur, pour une cause porteuse de sens, et on le fait en équipe, avec d’excellentes conditions (salaire, vacances, assurances, régime de retraite, flexibilité). Joins-toi à nous ! Des questions ? Pour toute question : 514 598-2226 ou srh-candidatures@csn.qc.ca Ask AI AI Assistant

Prendre soin de sa santé mentale au travail. Service pour les personnes ayant vécu un burnout et qui souhaitent planifier leur retour sur le marché du travail.

Aller au contenu Retour au travail suite à un épuisement professionnelPrendre soin de sa santé mentale au travail Ce service est conçu pour les personnes ayant vécu un burnout et qui souhaitent planifier leur retour sur le marché du travail. Nos conseillers et conseillères spécialisé.e.s t’accompagnent à chaque étape de ta réflexion et de tes démarches pour retrouver une vie professionnelle épanouissante et rétablir un équilibre travail-vie personnelle. Nous proposons un espace bienveillant et sans jugement, où chacun et chacune peut avancer à son rythme.Ce que nous proposons: 1 Faire le point sur ta situation actuelle: identifier les causes de l’épuisement professionnel 2 Explorer de nouvelles façons d’aborder le monde du travail selon tes capacités actuelles: avoir une vision réaliste de ta carrière et mieux comprendre tes schémas de fonctionnement pour prévenir le sentiment de surcharge au travail 3 Développer des stratégies d’adaptation et reprendre confiance en soi: mieux se connaître, identifier ses limites pour préserver sa santé mentale au travail, améliorer son sentiment d’efficacité personnelle 4 Trouver des moyens concrets pour se projeter à nouveau dans le travail: des méthodes pour redonner du sens au travail et retrouver la motivation 5 Valider ton parcours professionnel: déterminer si une réorientation professionnelle, un retour aux études ou un maintien en emploi est souhaitable 6 Planifier un retour au travail tout en douceur: bénéficier d’un accompagnement personnalisé pour un retour au travail réussi, dans le respect de la personne Prendre rendez-vous avec nos conseillers et conseillères Ateliers «Vivre avec un meilleur équilibre au travail» de Relief​Nous offrons des ateliers de groupe d’autogestion de Relief pour apprendre à vivre un meilleur équilibre travail-vie personnelle. Thèmes abordés: Définir ce que le travail représente pour soi et en entretenir une vision réaliste · Comprendre les différentes manifestations de l’anxiété, de la dépression ou de la bipolarité en milieu de travail · Reconnaître ses signes avant-coureurs dans un contexte de stress au travail · Cerner ses cycles de fonctionnement · Reconnaître l’influence de ses perceptions et apprendre à les ajuster · Mieux gérer son stress au travail avec des stratégies concrètes · Aborder les enjeux liés au dévoilement de ses difficultés et aux accommodements possibles·Mieux comprendre et gérer l’arrêt de travail ainsi que l’appréhension du retour·Faciliter un retour au travail durable Notre offre Un programme reconnu et développé par l’organisme RELIEF, qui a fait ses preuves auprès de plus de 15 000 personnes à travers le Québec Une approche psychoéducative incluant des explications théoriques, des exercices pratiques et des discussions enrichissantes Une démarche de groupe axée sur l’entraide et le partage d’expériences Un guide complet pour les participants et participantes contenant des stratégies, outils concrets et ressources utiles Un espace bienveillant de réflexion sur son rapport au travail, pour mieux reprendre le pouvoir sur sa santé mentale au travail Coût185$ ou 50$ (tarif pour les personnes à faible revenu)Durée10 rencontres de 2h30 chacuneCes ateliers sont financés par Services Québec S'inscrire

La semaine normale de travail sert de base pour indiquer à partir de quand un travailleur commence à faire des heures supplémentaires.

Aller au contenu principal Semaine normale de travail La semaine normale de travail sert de base pour indiquer à partir de quand les travailleuses et les travailleurs commencent à faire des heures supplémentaires.La semaine normale de travail est fixée à 40 heures pour la majorité des travailleurs. Ainsi, une personne qui a travaillé 45 heures au cours d’une semaine aura fait 5 heures supplémentaires et celles-ci doivent donc lui être payées à taux et demi. Cependant, cette majoration du salaire ne s’applique pas aux heures supplémentaires effectuées par certains travailleurs, notamment les travailleuses et travailleurs agricoles.La semaine normale de travail n’est pas une limite de temps au-delà de laquelle quelqu’un peut refuser de travailler.ParticularitésTravailleurs pour qui la semaine normale de travail n’est pas de 40 heuresTypes de travailleursNombre d’heuresGardiens et gardiennes qui surveillent une propriété pour le compte d’une entreprise de gardiennage44 heuresTravailleurs d’une exploitation forestière ou une scierie47 heuresTravailleurs qui sont dans un endroit isolé ou sur le territoire de la Baie-James55 heuresGardiens ou gardiennes qui ne travaillent pas pour le compte d’une entreprise de gardiennage60 heuresEndroit isoléUn endroit isolé est un lieu inaccessible par une route praticable et aucun système régulier de transport le relie au réseau routier du Québec.Travailleur sur le territoire de la Baie-JamesLes personnes qui effectuent des travaux sur le territoire de la Baie-James et qui sont réalisés sous la responsabilité d’Hydro-Québec, de la Société d’énergie de la Baie James ou de la Société de développement de la Baie-James. Lois et règlements Loi sur les normes du travail (LNT) – Articles 52 à 59.0.1 Guide Interprétation et jurisprudence – Articles 52 à 59.0.1 Aidez-nous à améliorer notre site Web

Sous certaines conditions, les heures de travail peuvent être étalées sur plusieurs semaines aux fins du calcul des heures supplémentaires à payer.

Aller au contenu principal Étalement des heures de travail Sous certaines conditions, les heures de travail des travailleuses et des travailleurs peuvent être étalées sur plusieurs semaines aux fins du calcul des heures supplémentaires à payer. La moyenne des heures de travail pendant la période de référence doit cependant être équivalente à la semaine normale de travail, qui compte généralement 40 heures.Exemple d’étalement des heures sur une période de référence de 8 semainesSemaine 150 hCalcul:50 h + 59 h + 49 h + 0 h + 50 h + 55 h + 57 h + 0 h = 320 h/ 8 semaines = 40 hLa moyenne des heures travaillées de la semaine 1 à la semaine 8 équivaut à 40 h.L’employeur n’a donc pas à payer d’heures supplémentaires.Semaine 259 hSemaine 349 hSemaine 40 hSemaine 550 hSemaine 655 hSemaine 757 hSemaine 80 hPour certains secteurs d’activité, la semaine normale de travail peut être plus courte ou plus longue.Autorisation de la CNESSTPour étaler les heures de travail de l’ensemble de ses travailleuses et travailleurs sur plusieurs semaines, l’employeur doit demander l’autorisation de la CNESST. Ainsi, dans le cadre de sa demande d’autorisation, il doit :démontrer que son entreprise exerce ses activités dans des conditions particulièresindiquer quels avantages en retirent ses travailleursdémontrer que les travailleurs connaissent ces avantagesfournir la signature de la majorité du personnel concerné (50 % + 1)prouver que la demande n’est pas une façon d’éviter de payer les heures supplémentaires à taux et demi à ses travailleursafficher la demande et le certificat d’autorisation sur les lieux de travailétaler les heures sur une période maximale de 8 semainesaviser la CNESST de l’embauche d’un nouveau travailleur si le pourcentage de travailleurs ayant donné son accord pour l’étalement des heures n’équivaut plus à la majoritéIl faut soumettre une demande d’autorisation à la CNESST au moins 2 mois avant la date de début d’étalement souhaitée. Entretemps, l’employeur doit payer les heures supplémentaires à ses travailleurs. La première autorisation est valide pour 1 an et la demande de renouvellement est valide pour 3 ans.Il faut également soumettre le formulaire Annexe – Formulaire pour le travail dans un endroit isolé si l’employeur prétend que la semaine normale de travail dans un endroit isolé s’applique à sa situation. L’autorisation de la CNESST n’est pas nécessaire lorsque l’étalement des heures de travail est prévu dans une convention collective ou un décret.Ces documents doivent être transmis à la CNESST en utilisant le service en ligne Transmission électronique de documents.Activités saisonnièresPour les employeurs qui dirigent une entreprise dont les activités sont saisonnières, l’autorisation débute en même temps que la période des activités et cesse à la fin de celle-ci. Le calcul des heures supplémentaires se fait sur une base de 2 ou 4 semaines et l’employeur doit verser une paye régulière de 40 heures par semaine à ses travailleurs.Entente individuellePour accommoder un de ses travailleurs, un employeur peut aussi convenir d’un étalement de ses heures de travail sur plus d’une semaine, notamment dans un objectif de conciliation travail/vie personnelle. Dans ce cas, l’autorisation de la CNESST n’est pas nécessaire. Le travailleur doit cependant donner son consentement libre et volontaire. Par exemple, un employeur ne pourrait imposer l’entente d’étalement comme condition d’embauche. Il est possible d’utiliser notre gabarit pour établir une entente individuelle d’étalement des heures de travail. Les conditions suivantes doivent être respectées :L’accord doit être écrit et prévoir l’étalement des heures sur une période maximale de 4 semainesUne semaine de travail ne peut dépasser de plus de 10 heures la semaine de travail normaleLe travailleur ou l’employeur peut mettre fin à l’entente avec un préavis d’au moins 2 semaines avant la fin prévue de l’étalement convenuExemple d’étalement des heures sur une période de 4 semainesSemaine 125 hCalcul:25 h + 35 h + 50 h + 50 h = 160 h/ 4 semaines = 40 hLa moyenne des heures travaillées de la semaine 1 à la semaine 4 équivaut à 40 h.Semaine 235 hSemaine 350 hSemaine 450 hPaiement des heures supplémentairesLorsque la moyenne des heures étalées dépasse la norme, l’employeur doit payer les heures supplémentaires à taux et demi.Exemple d’étalement des heures sur une période de 2 semaines où l’employeur n’a pas à payer d’heures supplémentairesSemaine 136 heuresCalcul:36 h + 44 h / 2 semaines = 40 heuresLa moyenne des heures correspond à la norme prévue par la loi. L’employeur n’a pas à payer d’heures supplémentaires.Semaine 244 heuresExemple d’étalement des heures sur une période de 2 semaines où l’employeur doit payer des heures supplémentairesSemaine 137 heuresCalcul:37 h + 47 h / 2 semaines = 42 heures.La moyenne des heures dépasse de 2 heures la norme prévue par la loi.L’employeur doit payer ces 2 heures à taux et demi.Semaine 247 heures Formulaires et publications Demande d'autorisation d'étalement des heures de travail (Formulaire) Demande de renouvellement d'une autorisation d'étalement des heures de travail (Formulaire) Annexe - Formulaire pour le travail dans un endroit isolé (Formulaire) Demande de modification d’une autorisation d’étalement des heures de travail (Formulaire) Lois et règlements Loi sur les normes du travail (LNT) – Articles 52 à 59.0.1 Règlement sur les normes du travail – Articles 1, 9 à 13 Guide Interprétation et jurisprudence – Articles 52 à 59.0.1 Aidez-nous à améliorer notre site Web

Tribunal administratif du travail N’hésitez pas à communiquer avec nous. Actualités et grands dossiers À la suite de l'adoption de la Loi visant à réduire la bureaucratie, à accroître l’efficacité de l’État et à renforcer l’imputabilité des hauts… Le 19 août 2026, Mme Annie Beaudin, la présidente du Tribunal, a approuvé par décret la modification des Règles relatives au déroulement d’un vote… 1494553 : Syndicat des travailleuses et travailleurs de Résidence le Duplessis (CSN) c. Société en commandite Le Duplessis. Avis de grève à durée… Le vendredi 28 août dernier, Mme Annie Beaudin, présidente du Tribunal, a procédé à l’assermentation de dix nouveaux juges administratifs. 1492621 : Syndicat des travailleuses et travailleurs de Résidence le Duplessis (CSN) c. Société en commandite Le Duplessis. Avis de grève à durée… 1488049 - Syndicat des travailleuses et travailleurs de Résidence le Duplessis (CSN) c. Société en commandite Le Duplessis. Avis de grève à durée… Voir toutes les actualités

Présentation des droits protégés par la Charte des droits et libertés de la personne dans le domaine de l'emploi.

Passer au contenu principal Fermer Vos droits Vos droits Toutes les personnes au Québec Enfants et jeunes Jeunes sous la DPJ Personnes âgées Personnes en situation de handicap Personnes autochtones Personnes en emploi ou à la recherche d'un emploi Travailleuses et travailleurs agricoles Nouveaux arrivants Vos droits au travail Vos droits dans le logement Vos droits dans les services, transports et lieux publics Vos droits dans les actes juridiques (contrats, assurances) Lois qui protègent vos droits Charte des droits et libertés de la personne Loi sur l'accès à l'égalité en emploi Loi sur la protection de la jeunesse Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents Convention relative aux droits de l'enfant Qu’est-ce que…? La bientraitance L'accommodement raisonnable Les droits des personnes en situation d'itinérance Le harcèlement sexuel Le profilage Les droits des élèves HDAA Les animaux utilisés pour pallier un handicap Les libertés et droits fondamentaux Le droit à l'égalité Les droits économiques et sociaux Les droits politiques Les droits judiciaires FAQ Vos droits et obligations Fermer Vos obligations Vos obligations Employeurs Fournisseurs de services (écoles, garderies, commerces) Propriétaires de logement Parents Ce qui est interdit La discrimination Le harcèlement L'exploitation La lésion de droits d'un enfant ou d'un jeune Les représailles Motifs interdits « Race » Couleur Sexe Identité ou expression de genre Grossesse Orientation sexuelle État civil Âge Religion Convictions politiques Langue Origine ethnique ou nationale Condition sociale Handicap FAQ Vos droits et obligations Ce que disent les lois Fermer Nos services À propos Origine et mission Notre action Membres Équipe et organigramme Affiliations Rapports annuels Accès à l'information Offres d'emploi Nous joindre Activités et services Prix Droits et Libertés Formation et éducation aux droits Services pour employeurs Service-conseil en accommodement raisonnable Enquête (Charte) Enquête (protection de la jeunesse) Médiation Représentation au Tribunal Coopération Qualité des services Outils en ligne Campagnes de sensibilisation Vidéos, balados et + Autoformations Lexique Foire aux questions Documents pédagogiques Services aux employeurs Campagnes Fermer Nos positions Recommandations Projet de loi n°1, Loi constitutionnelle de 2025 sur le Québec Réactions aux projets de loi et de règlement Résultats d'enquête en protection de la jeunesse Commission spéciale sur les droits des enfants et la protection de la jeunesse Salle des médias Communiqués, lettres et déclarations Publications récentes Médiathèque Enjeux Notre avis sur des enjeux d'actualité Sondage Droits de la personne et diversité Nos combats au fil des ans Relations avec les médias pour les journalistes 438 867-4074 medias@cdpdj.qc.ca Fermer Porter plainte Je veux... Porter plainte pour discrimination ou harcèlement Demander une enquête pour un enfant ou un jeune Signaler le cas d'un enfant abusé ou maltraité Porter plainte ou dénoncer une situation d'exploitation Porter plainte pour représailles Que faire si on a porté plainte contre moi? Traitement des plaintes Comment la Commission intervient Étapes du traitement d'une plainte ou demande d'enquête Dans quels cas la Commission peut-elle refuser ou arrêter le traitement de votre plainte? 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Le domaine du travail inclut : le processus d’embauche et de préembauche (formulaires, entrevues) les conditions de travail (traitement, salaire, période de probation) la formation professionnelle, la promotion ou la mutation la mise à pied, la suspension ou le renvoi Vos droits et responsabilités au travail Votre employeur... a l’obligation de vous fournir un milieu de travail sans discrimination et sans harcèlement ne peut pas vous refuser un emploi, vous congédier ou vous pénaliser en raison de vos antécédents judiciaires En savoir plus sur ses obligations En tant qu'employé ou employée... vous n'avez pas le droit de traiter différemment un ou une collègue en raison de ses caractéristiques personnelles vous pouvez compter sur la protection de l’employeur si vous êtes victime de discrimination ou de harcèlement de la part d’un ou d'une collègue vous pouvez demander un accommodement à votre employeur Exemples de discrimination au travail Un employeur ne peut vous obliger à prendre votre retraite à 65 ans Un employeur ne peut vous demander si vous êtes enceinte ou vous pensez avoir des enfants lors d'un entretien d'embauche Un superviseur ne peut exiger que vous parliez le français avec vos collègues pendant les pauses Un collègue, un gestionnaire ou un client ne peut vous faire subir de la discrimination ou du harcèlement Que faire en cas de discrimination ou de harcèlement au travail? Selon la situation que vous avez vécue et l’endroit où vous travaillez, vous pouvez vous adresser : à votre employeur à votre syndicat (en déposant un grief) à la CNESST à la Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse : Vérifiez si vous pouvez porter plainte Foire aux questions Nous avons rassemblé les questions les plus courantes que nous posent les employés ou personnes à la recherche d'un emploi sur leurs droits. Jetez-y un œil pour voir si vous trouvez des réponses aux vôtres ! FAQ Outils et ressources La Commission vous offre gratuitement des outils pour comprendre vos droits et faire face à vos obligations : Campagne Recruter sans discriminer Autres organismes CNESST (Commission des normes, de l'équité, de la santé et de la sécurité du travail) GAIHST (Groupe d'aide et d'information sur le harcèlement sexuel au travail) CRHA (Ordre des conseillers en ressources humaines agréés) Cette vidéo présente les droits protégés au travail en langue des signes québécoise (LSQ) © 2026, Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse Plan du site Accessibilité Confidentialité Nétiquette Témoins de navigation #Blankonumérique Contactez-nous

Plusieurs personnes ont contribué au bon fonctionnement et au développement de PIMO au fil des ans. Voici celles actuellement actives. L’ÉQUIPE DE BUREAU Tommy Savaro,... En savoir plus sur Équipe de ...

Aller directement au contenu Vous êtes ici : Accueil À propos Équipe de travail Début de la zone de partage sur les réseaux sociaux. Attention, il se peut que cette zone de partage ne soit pas totalement accessible. Les boutons de partage sont gérés et hébergés sur Facebook, Twitter et LinkedIn et sont hors de notre contrôle. Passer la zone des réseaux sociaux Fin de la zone des réseaux sociaux Équipe de travail Plusieurs personnes ont contribué au bon fonctionnement et au développement de PIMO au fil des ans. Voici celles actuellement actives. L’ÉQUIPE DE BUREAU Tommy Savaro, Directeur Général «Texte à venir.» Jennifer Conroy, coordonnatrice du service « Depuis plus de deux ans, j’ai le plaisir de faire partie de l’équipe d’accompagnement de PIMO. Au fil de cette expérience, j’ai eu la chance de rencontrer de nombreux membres et de créer avec eux des liens précieux. C’est avec enthousiasme que j’entreprends aujourd’hui un nouveau chapitre à titre de coordonnatrice. Dans le cadre de mes nouvelles fonctions, je souhaite poursuivre et enrichir cette belle relation avec vous. Je m’engage à travailler en étroite collaboration avec nos membres et nos accompagnateurs afin d’offrir un service fiable, humain et attentionné. Au plaisir d’échanger avec vous et de vous accompagner au quotidien! » Marie-josée Deit, responsable des finances « Je suis au service de la mission de PIMO depuis 1996. Bien qu’à mon arrivée, l’univers de la déficience motrice m’était totalement inconnu, j’ai appris au fil des années qu’une déficience ne doit jamais être un obstacle à l’autonomie. Je suis profondément attachée au bien-être des personnes vivant avec des limitations fonctionnelles. Et je travaille ardemment avec l’équipe afin que le service de PIMO devienne accessible au plus grand nombre de personnes, résidant sur l’île-de-Montréal, qui ont des besoins d’accompagnement. » (édit: Marie-Josée a été directrice de PIMO jusqu’en 2024 pour ensuite céder la place progressivement à Thibaut Magnette). L’ÉQUIPE D’ACCOMPAGNEMENT Louise Bellafatto « J’ai beaucoup d’expérience avec les personnes ayant besoin d’aide, entre autres grâce à ma carrière dans les services sociaux, et c’est toujours un plaisir de travailler avec vous, les membres!» Thomas Kumuini « L’interaction sociale est la plus belle œuvre au monde. Depuis de longues années, j’ai toujours été fasciné par ce noble métier et cela me permet de vivre une expérience exceptionnelle. Travailler chez PIMO sculpte encore davantage cette belle lumière qui est celle d’interagir avec empathie avec tous nos membres. » Marie Latour « Pourquoi PIMO? Parce que j’aime rendre service, aider le monde, me sentir utile avec mes 75 ans. J’ai développé de l’empathie, de la solidarité et le goût de l’entraide en accompagnant, depuis plus de 20 ans, 2 personnes ayant une déficience intellectuelle; ce qui aide à développer un sens social et le soucis des autres. Prévention et encouragement, sont le fondement de PIMO, un organisme humanitaire. J’aime !👍» Jacqueline Ngom « Avant de commencer à PIMO en octobre 2023, et encore aujourd’hui, je faisais beaucoup de bénévolat dans mon temps libre (depuis plus de 10 ans), entres autres des accompagnements, que ce soit pour les rendez-vous médicaux, au restaurant, faire les commissions ou des visites d’amitié. Lorsque j’ai rencontré PIMO,, j’ai été épatée par la mission et très motivée à y contribuer. C’est un service qui, pour moi, est extraordinaire. Je ne regrette pas, car je me sens encore plus utile et j’adore les moments passés avec l’accompagné(e). Cette relation qu’on vit sur le moment est magique, c’est plus bénéfique qu’une séance de méditation ou n’importe quelle autre cure. Merci PIMO d’exister. » SYLVIE ALBERT « Je suis impliquée dans les organisations communautaires depuis de nombreuses années. Je suis une personne qui se rapproche des personnes avec un handicap car il y avait des personnes affectées dans mon entourage et je voulais répondre à leurs besoins en étudiant, travaillant dans les milieux où elles reçoivent des services. J’aime planifier les rencontres avec les clients et apporter du soutien dans leurs tâches quotidiennes et leur confort psychologique. j’ai appris au cours des années que la réussite dans mon travail auprès des clients réside à leur demander quels sont leur réelle préoccupation et savoir quels sont les outils qui leur seront utiles pour reconstruire leur vie avec fierté et confiance. » Ibrahima Deh «Depuis mon enfance, on m’a appris à aider les autres avec respect et dignité, sans rien attendre en retour. J’ai mis ces valeurs en pratique pendant plusieurs années dans les projets de développement et d’action humanitaire avec des organisations comme Oxfam, le YMCA, l’Organisation internationale du Travail et le Fonds international de développement agricole (Nations Unies). Ce travail sur le terrain m’a appris à écouter, à m’adapter à chaque personne et à la soutenir quelles que soient sa situation ou ses croyances. Aujourd’hui doctorat en sciences de l’environnement à l’UQAM, je poursuis cette engagement chez PIMO. Chaque accompagnement est pour moi une rencontre : on discute, on partage des histoires, et j’apprends toujours quelque chose. Au plaisir de vous rencontrer et de faire un bout de chemin ensemble!» Début de la zone de partage sur les réseaux sociaux. Attention, il se peut que cette zone de partage ne soit pas totalement accessible. Les boutons de partage sont gérés et hébergés sur Facebook, Twitter et LinkedIn et sont hors de notre contrôle. Passer la zone des réseaux sociaux Fin de la zone des réseaux sociaux Nous trouver PIMO 911, rue Jean-Talon Est, bureau 229 Montréal (Québec) H2R 1V5 Métro Jean-Talon Sortie Saint-Hubert Veuillez noter que nos bureaux sont ouverts du lundi au vendredi, de 9 h à 16 h. N’hésitez pas à communiquer avec nous durant ces heures pour toute question ou demande d’information. Nous joindre 514-288-9775 [email protected] facebook.com/PIMOMontreal

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Équipe de travail Partagez Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Courriel Entre 15 et 20 personnes composent l’équipe de travail. De plus, au total, ce sont près de 125 bénévoles qui, annuellement, sont impliquées et impliqués dans les activités de notre organisme. Équipe de travail L'équipe permanente est composée de :1ère rangée (en bas) : Joane Bergeron (travailleuse communautaire), Sylvie Tardif (coordonnatrice générale), Joanie Lahaie (travailleuse communautaire) Marie-Claude Camirand (responsable des communications) 2e rangée : Vicky Gélinas (responsable des communications), Cindy Raîche (adjointe à la coordination et agente à la vie associative), Isabelle Langevin (technicienne en comptabilité), Stéphanie Anger (technicienne en comptabilité), Julie Haché (superviseure Bouff'elles), Marie-Josée Tardif (Coordonnatrice adjointe). Dernière rangée (en haut) : Anouchka Dubé (travailleuse communautaire), Guillaume Bilodeau (travailleur communautaire), Maryane Desrochers-Legault (travailleuse communautaire), Catherine Brunelle-Marchand (travailleuse communautaire), Isabelle Hardy (responsable de la comptabilité), Véronique Dumulong (travailleuse communautaire)m Michelle Plante (organisatrice communautaire et responsable de la logistique) et Yves Blanchette (travailleur communautaire). Absents de la photo : Luce Morrissette et Olivier Tardif-Bellemare (accueil et réception) Personne responsable de la protection des renseignements personnelsSylvie Tardif, coordonnatrice générale819 378-6963 - comsep@comsep.qc.ca Notre équipe compte de nombreuses années d'expérience en animation, intervention sociale, représentations politiques, etc. L'équipe de COMSEP possède aussi plusieurs années d'expérience dans différents domaines et emplois. Cela améliore d'autant plus l'éventail de possibilités à utiliser auprès des membres. Certaines personnes ont travaillé dans d'autres organismes communautaires, des institutions hospitalières, des institutions financières, des centres de plein-air, des commissions scolaires et des entreprises privées. Les membres de l'équipe ont aussi beaucoup milité et militent encore dans d'autres organisations tels que les groupes de femmes et les groupes de solidarité internationale. Nos bénévoles ont eux aussi été très impliquées et impliqués dans plusieurs organismes humanitaires, communautaires et populaires. Cela colore agréablement leurs interventions et leurs animations. La formation académique du personnel de l'équipe BAC en psychoéducation Certificat en enfance inadaptée DEC en travail social Certificat en gérontologie Maîtrise en intervention sociale BAC en génagogie Certificat en service social DEC en éducation spécialisée BAC en administration BAC en récréologie Certificat en animation Certificat en information professionnelle DEC en psychologie et études universitaires en enseignement élémentaire BAC en comptabilitéBAC en communication DEC en design DEC en éducation spécialisée DEP en secrétariat DEC en technique d’intervention en loisirs De plus, notre équipe se donne comme objectif de suivre régulièrement des formations à l'interne comme à l'externe pour acquérir des connaissances supplémentaires afin d'améliorer ses interventions. Si l'implication bénévole au sein de notre organisme vous intéresse, communiquez avec nous ! Pour devenir bénévole

Que vous soyez salarié, travailleur autonome ou jeune travailleur, informez-vous sur les cotisations, les rentes et prestations du Régime de rentes du Québec et sur les régimes complémentaires de retr...

MENU Fermer menu principal Le travail Votre emploi et le Régime de rentes du Québec Vos cotisations au Régime de rentes du Québec vous permettent d’avoir une protection de base à la retraite et une indemnisation en cas d'invalidité… Voir plus à propos de Vous êtes un employé de la fonction publique, des réseaux de l'éducation, de la santé et des services sociaux Participation, nouvel emploi, fin d’emploi, rachat et estimation, webinaires Destination Retraite... Voir plus à propos de Vous êtes un employé du secteur privé, municipal, universitaire Types de régimes de retraite, membre de comité, proposer un régime, retrouver un régime… Voir plus à propos de Régime volontaire d’épargne-retraite (RVER), et instruments de transfert et de décaissement RVER, compte de retraite immobilisé (CRI), fonds de revenu viager (FRV), FRV Calculs Express... Voir plus à propos de Travail à l'étranger Pays signataires, certificat d’assujettissement, demander de prestations… Voir plus à propos de Le travail et la retraite Vous planifiez votre retraite? Vous songez à une retraite progressive? Vous êtes à la veille de prendre votre retraite? Voir plus à propos de Accès rapides Consulter votre relevé de participation au Régime de rentes du Québec Consulter votre relevé de participation à un régime du secteur public (RREGOP, RRPE)

Les normes du BNQ en lien avec la santé et le mieux-être des travailleurs fixent des balises et orientent les organisations dans leurs stratégies de gestion des ressources humaines.

NouvellesConfidentialité et vie privéeAccessibilitéPlan du site English Le BNQ en brefBoutiqueConsultations publiquesCarrièresNous Joindre NormalisationCertificationAutres servicesClients certifiés Septembre 2026 L Ma Me J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 AgroalimentaireCanadaGAP HACCP SQF ConstructionContamination des habitations par la mérule Contamination des habitations par les moisissures Inspection d'un bâtiment d'habitation Surveillance des travaux de construction de bâtiments au Québec Développement durableBNQ 21000 Gestion responsable d’évènements EnvironnementAbat-poussières Amendements calciques ou magnésiens Amendements de sol - Biosolides Amendements de sols - Biosolides municipaux alcalins ou séchés Biométhane Composts Composts - Détermination de la teneur en corps étrangers Composts - Détermination du taux de respiration Contrôle de la pollution lumineuse Fosses de rétention Fosses septiques Intégration stratégique des facteurs ESG dans les pratiques d'affaires ISO 14001 ISO 50001 Pierre à chaux naturelle Plastiques compostables Produits compostables (emballage et matériaux d'emballage) Produits à contenu de plastique recyclé Puits absorbants Systèmes d'épuration autonomes pour les résidences isolées Systèmes de traitement autonomes des eaux usées domestiques ForesterieAménagement forestier et approvisionnement en fibre - Norme SFI Certification des entreprises d’aménagement forestier (CEAF) Chaîne de traçabilité et d'étiquetage de produits forestiers - Norme PEFC Chaîne de traçabilité des produits forestiers - Norme SFI Chaîne de traçabilité FSC Génie civil et infrastructures urbainesBéton préfabriqué Béton prêt à l’emploi Bordures de granit Bordures en béton préfabriquées Captage et infiltration - Nouveaux réseaux d'égout sanitaire Captage et infiltration - Réseaux d'égout sanitaire existants Conduites d’eau potable et d’égout Construction - Clauses administratives générales Études géotechniques pour les fondations de bâtiments d'ouvrages d'art dans les zones de pergélisol Excavations par sautage — Prévention des intoxications par monoxyde de carbone Géotextiles Granulats - Application de la méthode d'essai pour la caractérisation du potentiel de gonflement sulfatique des matériaux granulaires Granulats - Détermination de l'indice pétrographique... Granulats – Matériaux recyclés produits à partir de résidus de béton Grilles, tampons, cadres, trappes de puisard et bouches à clé – Moulages en fonte grise ou en fonte ductile Guide de bonnes pratiques en matière de travaux publics Innocuité des produits et des matériaux en contact avec l’eau potable Manuel de conception des réseaux municipaux de distribution d’eau potable Manuel de conception des réseaux d'égout municipaux Regards d'égouts en béton SolsAnalyse granulométrique des sols inorganiques Détermination de la densité des particules solides Détermination de la limite de liquidité à l’aide de l’appareil de Casagrande et de la limite de plasticité Détermination de la limite de liquidité à l’aide du pénétromètre à cône et de la limite de plasticité Détermination de la masse volumique du sol en place à l’aide d’une membrane élastique Détermination de la masse volumique du sol en place à l’aide d’une membrane flexible (volume d’eau) Détermination de la masse volumique du sol en place - Appareil de type Washington Détermination de la masse volumique du sol en place selon la méthode du cône de sable Détermination de la relation teneur en eau-masse volumique sèche - Essai au marteau vibrant Détermination de la relation teneur en eau-masse volumique sèche - Essai avec énergie de compactage modifiée Détermination de la relation teneur en eau-masse volumique sèche - Essai avec énergie de compactage normale Détermination de la résistance au cisaillement non drainé et de la sensibilité des sols cohérents à l’aide du pénétromètre à cône Détermination de la teneur en eau Détermination des masses volumiques minimale et maximale et de l'indice de densité des sols pulvérulents - Essai à la table vibrante Détermination du coefficient de perméabilité au bout d’un tubage de forage Détermination du coefficient de perméabilité par la méthode Lefranc Essai de pénétration dynamique au cône Essai de pénétration standard (SPT) et échantillonnage au carottier fendu Travaux de génie civil - Granulats Travaux de réhabilitation sans tranchée Trottoirs et bordures en béton TuyauxANSI/AWWA C153 ANSI/AWWA C200 ANSI/AWWA C301 ANSI/AWWA C303 ASTM D3262 ASTM D3517 ASTM F810 ASTM F894 ASTM F1504 ASTM F2881 CAN/CSA B182.13 CSA B137.3.1 Tuyaux en tôle d'acier ondulée (G401) Tuyaux et joints d’assemblage en fonte – Conduites d’eau potable et d’égout (3623-085) Tuyaux, branchements en béton - Évacuation des eaux d’égout sanitaire et pluvial (2622-126) Tuyaux et raccords en PVC - Égouts souterrains (3624-130) Tuyaux et raccord en PVC-U - Égouts souterrains et drainage des sols (3624-135) Tuyaux et raccords en PVC-U - Adduction et distribution de l’eau sous pression (3624-250) Tuyaux à paroi simple et raccord en PE - Évacuation des eaux de ruissèlement, le drainage des sols, les ponceaux (3624-110) Tuyaux et raccords en PE - Drainage (3624-115) Tuyaux et raccords en PE - Égout pluvial, ponceaux et drainage des sols (3624-120) Tuyaux en PE - Transport des liquides sous pression (3624-027) Tuyaux en PVC-U - Dispersion souterraine des effluents (3624-050) Urbanisme dans les régions nordiques Gestion de l’entrepriseGestion des contrats de construction dans un environnement ISO 9000 ISO 9001 ISO 22301 Organismes de bienfaisance HorticultureAménagement paysager à l’aide de matériaux inertes Aménagement paysager à l’aide de végétaux Entretien arboricole et horticole Produits de pépinières et de gazon HydrogèneCode canadien d’installation de l’hydrogène Intensité carbone de l'hydrogène Protection et suretéAmbulances Ambulances - Aménagement et caractéristiques du véhicule Ambulances électriques Fauteuils roulants Protège-cous Véhicules lourds - Vision et détection Vêtements pour soudeurs Santé au travailEntreprise en santé ISO 45001 Santé psychologique au travail Travailleurs expérimentés Service à la clientèleEntreprises de services funéraires Choisissez votre secteurAgroalimentaire Construction Développement durable Environnement Foresterie Génie civil et infrastructures urbaines Gestion de l’entreprise Hydrogène Protection et sureté Santé au travail Service à la clientèle Pourquoi la normalisation? Pourquoi la certification? Santé au travail Au Québec comme un peu partout en Occident, on assiste à une mutation de la main-d’œuvre. Souvent, les deux conjoints sont sur le marché du travail. Ils doivent partager leur temps entre leur carrière, les enfants, les parents vieillissants, les réseaux professionnels et sociaux, etc. Il en découle que les travailleurs nourrissent désormais des attentes élevées quant à la qualité de leur vie personnelle, qui revêt une plus grande importance qu’autrefois. En outre, la main-d’œuvre se fait de plus en plus rare. La vague annoncée de départs à la retraite commence à se faire sentir dans tous les secteurs, tant chez les professionnels que chez les techniciens et le personnel de métier. Puisque les jeunes générations sont moins nombreuses pour remplacer ceux qui ont quitté la vie active, il est à présent devenu difficile de recruter. Un autre défi pour les entreprises, en plus du recrutement : la motivation et le maintien en poste du personnel qualifié. La compétition est forte et les entreprises doivent rivaliser d’efforts pour offrir un milieu de travail sain, stimulant et enrichissant afin de conserver leurs meilleurs talents. C’est pour permettre aux entreprises de composer avec ces nouvelles réalités que le BNQ a élaboré différentes normes en lien avec la santé et le mieux-être des travailleurs. Ces normes fixent des balises et orientent les organisations dans leurs stratégies de gestion des ressources humaines. De nombreuses entreprises ont déjà mis en place l’une ou l’autre de ces normes et ont observé d’immenses bénéfices du côté de la fidélisation du personnel, de la mobilisation, de la productivité et de la rentabilité. Voilà qui est encourageant et qui incite à suivre leur exemple! Document d'information Connaissez-vous les normes et programmes de certification du BNQ dans le domaine de la santé et du mieux-être? Normes gratuites dans le domaine de la santé et du mieux-être au travail Les normes Entreprise en santé et Santé et sécurité psychologiques en milieu de travail constituent des guides pratiques de référence pour les organisations qui souhaitent mettre en œuvre des approches proactives en matière de gestion des ressources humaines et de développement durable. Nous vous rappelons que les versions électroniques de celles-ci sont disponibles gratuitement et facilement en cliquant sur ce lien. CELA POURRAIT VOUS INTÉRESSER ISO 45001 » Santépsychologiqueau travail » CanadaGAP » Certification desentreprisesd’aménagementforestier » Québec 333, rue Franquet Québec (Québec) G1P 4C7 Pour se rendre au BNQ à Qc Montréal 1201, boulevard Crémazie Est Bureau 1.210 Montréal (Québec) H2M 0A6 Pour se rendre au BNQ à Mtl Tél. : 1 844 474-6367Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. Téléc. (Normalisation) :418 652-2292Téléc. (Certification) :418 652-2221 NormalisationAgroalimentaireConstructionDéveloppement durableEnvironnementForesterieGénie civil et infrastructures urbainesGestion de l'entrepriseHorticultureHydrogèneProtection et suretéSanté au travailService à la clientèle CertificationAgroalimentaireEnvironnementForesterieGénie civil et infrastructures urbainesGestion de l’entrepriseProtection et suretéSanté au travailAutres services English Le BNQ en brefRôle stratégique et ambitionÀ l'internationalAccès à l'informationBoutiqueClients certifiésNouvelles et évènementsConsultations publiquesAccessibilitéConfidentialité et vie privéePlan du siteNous joindre

Reconnue comme le troisième pôle du numérique au Québec, Shawiniganpropose des emplois de grande qualité dans un cadre de vie unique.

Accès rapides × Accès rapides × Accès rapides × Accès rapides × AFFAIRES Un emploi à Shawi Un emploi à la Ville Ville de Shawinigan 5 Affaires 5 Travailler Travailler Travailler à Shawinigan, c’est la vraie vie tout simplement! Reconnue comme le troisième pôle du numérique au Québec, Shawinigan propose des emplois de grande qualité dans un cadre de vie unique. 5 raisons de travailler _à Shawi Des emplois de qualité au grand potentiel; Un accès à la propriété facile et abordable; Une situation géographique enviable (à moins de 90 minutes de Québec et Montréal); L’ADN d’accueil d’une communauté mobilisée et ouvert à la diversité; La beauté d’une ville où la nature et les espaces verts sont omniprésents. Trouver un emploi à Shawi Travailler pour la Ville Shawinigan : source de réussite PORTRAIT DE LA VILLE ET ACCÈS à LA PROPRIÉTÉ ACCUEIL DES NOUVEAUX ARRIVANTS ACTIVITÉS DE LOISIRS TOURISME CULTURE Gérer le consentement aux cookies Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions. Fonctionnel Fonctionnel Toujours activé Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques. Préférences Préférences Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur. Statistiques Statistiques Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier. Marketing Marketing Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires. Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités Accepter Refuser Voir les préférences Enregistrer les préférences Voir les préférences {title} {title} {title} Gérer le consentement Share This Facebook Twitter LinkedIn Imprimer

Pour en savoir plus plus, nous vous invitons à prendre connaissance de l'actualité que nous avons publiée sur le sujetCe lien s'ouvrira dans une nouvelle fenêtre. Si vous avez des questions sur l’avancement de votre dossier ou si vous souhaitez obtenir un renseignement, communiquez avec nous. Tribunal administratif du travail N’hésitez pas à communiquer avec nous. Actualités et grands dossiers Nous désirons informer les représentants et représentantes des changements suivants dans nos fonctionnements. À la suite de l'adoption de la Loi visant à réduire la bureaucratie, à accroître l’efficacité de l’État et à renforcer l’imputabilité des hauts… Le 19 août 2026, Mme Annie Beaudin, la présidente du Tribunal, a approuvé par décret la modification des Règles relatives au déroulement d’un vote… 1494553 : Syndicat des travailleuses et travailleurs de Résidence le Duplessis (CSN) c. Société en commandite Le Duplessis. Avis de grève à durée… Le vendredi 28 août dernier, Mme Annie Beaudin, présidente du Tribunal, a procédé à l’assermentation de dix nouveaux juges administratifs. 1492621 : Syndicat des travailleuses et travailleurs de Résidence le Duplessis (CSN) c. Société en commandite Le Duplessis. Avis de grève à durée… Voir toutes les actualités

Les raisons pour lesquelles le travail spéculatif n’est pas une pratique optimale lors d’un processus de recherche d’agence de communication.

Comment choisir une agence? À propos du travail spéculatif À propos du travail spéculatif Depuis plusieurs années, on observe une diminution de ce type de demande dans les processus de sélection d’agence. Les clients et les agences ont en effet réalisé que le travail spéculatif est préjudiciable de part et d’autre, et ne devrait donc pas faire partie d’un processus de sélection. Que signifie « travail spéculatif »? Le « travail spéculatif » désigne tout travail normalement rémunéré (création, stratégie, planification média, insights, idées, etc.), mais qui est demandé gratuitement ou à un tarif inférieur à la valeur marchande, dans le cadre d’un processus de sélection d’agence. Pourquoi est-il à proscrire? Mauvaise piste d’évaluation : Le travail spéculatif n’offre pas une véritable mesure des compétences et du potentiel d’une agence. Au détriment des meilleurs indicateurs : Les critères de sélection basés sur le travail spéculatif négligent souvent des indicateurs plus pertinents tels que l’expérience, les résultats passés et l’expertise. Risque d’appropriation d’idées : Les idées et les concepts soumis spéculativement peuvent être utilisés sans rémunération ni reconnaissance appropriée. Coûts et temps démesurés et sous-estimés : Le temps et les ressources investis par l’agence dans le travail spéculatif sont souvent considérables et sous-évalués. Hausse des coûts pour le client : Les coûts finaux peuvent augmenter, car les agences cherchent à compenser les ressources investies dans le travail spéculatif non rémunéré. Au détriment des clients actuels de l’agence : Les agences doivent souvent détourner des ressources de leurs clients actuels pour répondre à des demandes spéculatives. Réception d’un nombre peu élevé de soumissions : La pratique du travail spéculatif décourage les agences de qualité de participer, réduisant ainsi le nombre et la qualité des soumissions reçues. Événements à venir 29Oct AGA et Sommet des dirigeant.es 2026 16Fév Formations continues A2C Formation | Storytelling en média Nouvelles Sommet des dirigeant.es : Dévoilement de la programmation 2026 La haute direction d'agence se donne rendez-vous le 29 octobre prochain à l'Atrium et au Studio-Théâtre des Grands Ballets, à Montréal, pour la 10e édition du Sommet des dirigeant.es. Aujourd’hui, ... Besoin d’un coup de main? Que ce soit pour des conseils sur les processus de sélection d’une agence, une révision de votre appel d’offres ou sa diffusion, notre équipe est à votre disposition, et ce, gratuitement. Nous joindre Gérer le consentement aux cookies Ce site Web n’utilise que des témoins (cookies) et des traceurs essentiels pour fin de statistiques (ex: analyse du trafic) et pour améliorer votre expérience de navigation sur notre site (ex: langue choisie) comme indiqué dans notre politique de confidentialité Fonctionnel Fonctionnel Toujours activé Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’internaute, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques. Préférences Préférences Le stockage ou l'accès technique est nécessaire dans le but légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l'abonné ou l'utilisateur. Statistiques Statistiques Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l'accès technique est utilisé exclusivement à des fins statistiques anonymes. En l'absence de citation à comparaître, de conformité volontaire de la part de votre fournisseur d'accès à Internet ou d'enregistrements supplémentaires de la part d'un tiers, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier. Marketing Marketing Le stockage ou l'accès technique est nécessaire pour créer des profils d'utilisateurs afin d'envoyer de la publicité, ou pour suivre l'utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web à des fins de marketing similaires. Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités Accepter Refuser Voir les préférences Enregistrer les préférences Voir les préférences {title} {title} {title} Gérer le consentement

La Commission des partenaires du marché du travail favorise l’équilibre entre l’offre et la demande de main-d’œuvre sur le marché du travail.

Commission des partenaires du marché du travail En demandeAppels de projets en coursCertificat d'agrément du formateurCertificat d’activité de formation admissibleCertificat de qualité des initiatives de formationDépenses de formation admissiblesLoi sur les compétencesManuel d’interprétation de la Loi La CPMT et ses partenairesFonctionnement de l'organisationLois et règlementsAccès à l'informationChamps d'interventionEntreprisesLoi sur les compétencesDépenses de formation admissiblesFormation de la main-d'oeuvrePromoteurs de projets de formationAppels de projets en coursDéposer et coordonner un projetProgrammes d'aide financièreFormateurs agréésCertificat d'agrémentFormateur autonomeOrganisme formateurService de formation d'un employeurService de formation multiemployeur En apprendre plus sur le vaste réseau de partenaires qui agit en collaboration avec la Commission des partenaires du marché du travail dans quatre champs d’intervention.Comités sectoriels de main-d'oeuvreComités consultatifsConseils régionauxConseil emploi métropole Actualités 21 septembre 2026 - Comités sectoriels de main-d'œuvre Nouveau webinaire pour les commerces d’alimentation Lire la suite sur Nouveau webinaire pour les commerces d’alimentation. 19 août 2026 - Comités sectoriels de main-d'œuvre Nouveaux partenariats pour le CAMAQ Lire la suite sur Nouveaux partenariats pour le CAMAQ. 19 août 2026 - Comités sectoriels de main-d'œuvre Nouvelle formation pour les gestionnaires de premier niveau Lire la suite sur Nouvelle formation pour les gestionnaires de premier niveau.Voir toutes les actualités 122 résultats trouvés, 1 à 3 affichés Résultats de recherche. Listes des résultats de recherche Avis CCQEA – L’accès des Québécoises et Québécois d’expression anglaise à la formation professionnelle et technique en anglais au Québec (PDF, 553,25 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 553,25 Ko Date de parution : 9 janvier 2026 Déposé en mai 2024 et mis à jour en novembre de la même année par le Comité consultatif des Québécoises et Québécois d’expression anglaise (CCQEA), cet avis met en lumière les défis et obstacles auxquels font face les Québécoises et les Québécois d’expression anglaise (QEA) pour accéder à la formation professionnelle et technique. Il présente des solutions visant à soutenir les QEA dans l’accès aux métiers professionnels et techniques. Rapport de recherche : mandat de recherche portant sur la formation continue (PDF, 1,06 Mo) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 1,06 Mo Date de parution : 30 octobre 2025 Rapport présentant les résultats de la recherche de Normand Roy et de Michèle Fafard sur la formation continue, par exemple concernant les stratégies incitatives mises en place ainsi que les meilleures pratiques observées dans divers pays et provinces. Rapport d'activité 2024-2025 – Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (PDF, 4,10 Mo) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 4,10 Mo Date de parution : 22 octobre 2025 Ce rapport couvre la période du 1er avril 2024 au 31 mars 2025. Au cours de l’exercice, le FDRCMO a soutenu 494 projets par des engagements financiers totalisant 170,2 M$, pour le bénéfice de plus de 34 000 personnes travaillant dans 12 660 entreprises. ... Page 1. (Page active) Page2.Page3....Page suivante.Page suivante. Voir toutes les publications La CPMT et ses partenairesFonctionnement de l'organisationLois et règlementsAccès à l'informationChamps d'intervention EntreprisesLoi sur les compétencesDépenses de formation admissiblesFormation de la main-d'œuvre Promoteurs de projets de formationAppels de projets en coursDéposer et coordonner un projetProgrammes d'aide financière Formateurs agréésCertificat d'agrémentFormateur autonomeOrganisme formateurService de formation d'un employeurService de formation multiemployeur Nous joindreTéléphoneCourriel Suivez-nous

L’objectif de cette politique de confidentialité est de vous informer de nos pratiques en matière de collecte, d’utilisation, de divulgation, de conservation et de destruction des renseignements perso...

Aller au contenu Politique de confidentialité Travail Sans Frontières4535, boulevard Saint-LaurentMontréal (Québec) H2T 1R2 Travail Sans Frontières prend toutes les précautions nécessaires pour assurer la confidentialité des renseignements personnels. L’objectif de cette politique de confidentialité est de vous informer de nos pratiques en matière de collecte, d’utilisation, de divulgation, de conservation et de destruction des renseignements personnels. Travail Sans Frontières se conforme strictement à la loi 25 du Québec en matière de protection des données personnelles. Collecte d’informationNous ne collectons que les renseignements personnels indispensables pour vous offrir nos services, améliorer votre expérience utilisateur et respecter nos obligations légales et contractuelles, tout en veillant à obtenir votre consentement préalable. 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ConsentementLe consentement de la personne directement concernée sera demandé avant toute collecte d’informations, à moins d’indication contraire prévue par la loi. Le consentement peut être obtenu de façon explicite ou implicite directement par la personne ou par son représentant autorisé. Nous privilégions l’obtention d’un consentement explicite, que ce soit verbalement ou par écrit. Toutefois, le consentement implicite peut être raisonnablement déduit par l’action ou l’inaction d’une personne. Par exemple, le fait de fournir un nom et un numéro de téléphone pour obtenir une réponse à une question est considéré comme un consentement implicite à la collecte d’information contenant des renseignements personnels. Également, le fait de nous transmettre vos renseignements personnels une fois que vous êtes informés de la présente Politique constitue un consentement de votre part à la collecte, à l’utilisation, à la communication et à la conservation de vos renseignements personnels par Travail Sans Frontières conformément aux dispositions de la Politique. Mesures de sécurité Vos données sont stockées dans un environnement sécurisé et contrôlé. Travail Sans Frontières met en place les mesures de sécurité nécessaires et raisonnables pour protéger les renseignements personnels collectés afin d’en assurer la sécurité, l’intégrité et la confidentialité. Conservation et destruction des renseignements personnelsNous conservons vos renseignements personnels uniquement pendant la période nécessaire pour atteindre les objectifs pour lesquels ils ont été collectés, ou tel que requis par la loi. 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Nous ne sommes pas responsables de leurs pratiques de confidentialité. Notre politique de confidentialité a été mise à jour le 29/08/2024 Gérer le consentement Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions. Fonctionnel Fonctionnel Toujours activé Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques. 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Commission des partenaires du marché du travail En demandeAppels de projets en coursCertificat d'agrément du formateurCertificat d’activité de formation admissibleCertificat de qualité des initiatives de formationDépenses de formation admissiblesLoi sur les compétencesManuel d’interprétation de la Loi La CPMT et ses partenairesFonctionnement de l'organisationLois et règlementsAccès à l'informationChamps d'interventionEntreprisesLoi sur les compétencesDépenses de formation admissiblesFormation de la main-d'oeuvrePromoteurs de projets de formationAppels de projets en coursDéposer et coordonner un projetProgrammes d'aide financièreFormateurs agréésCertificat d'agrémentFormateur autonomeOrganisme formateurService de formation d'un employeurService de formation multiemployeur En apprendre plus sur le vaste réseau de partenaires qui agit en collaboration avec la Commission des partenaires du marché du travail dans quatre champs d’intervention.Comités sectoriels de main-d'oeuvreComités consultatifsConseils régionauxConseil emploi métropole Actualités 30 septembre 2026 - Comités sectoriels de main-d'œuvre Essentielles au transport : le projet se poursuit Lire la suite sur Essentielles au transport : le projet se poursuit. 21 septembre 2026 - Comités sectoriels de main-d'œuvre Nouveau webinaire pour les commerces d’alimentation Lire la suite sur Nouveau webinaire pour les commerces d’alimentation. 19 août 2026 - Comités sectoriels de main-d'œuvre Nouveaux partenariats pour le CAMAQ Lire la suite sur Nouveaux partenariats pour le CAMAQ.Voir toutes les actualités 122 résultats trouvés, 1 à 3 affichés Résultats de recherche. Listes des résultats de recherche Avis CCQEA – L’accès des Québécoises et Québécois d’expression anglaise à la formation professionnelle et technique en anglais au Québec (PDF, 553,25 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 553,25 Ko Date de parution : 9 janvier 2026 Déposé en mai 2024 et mis à jour en novembre de la même année par le Comité consultatif des Québécoises et Québécois d’expression anglaise (CCQEA), cet avis met en lumière les défis et obstacles auxquels font face les Québécoises et les Québécois d’expression anglaise (QEA) pour accéder à la formation professionnelle et technique. Il présente des solutions visant à soutenir les QEA dans l’accès aux métiers professionnels et techniques. Rapport de recherche : mandat de recherche portant sur la formation continue (PDF, 1,06 Mo) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 1,06 Mo Date de parution : 30 octobre 2025 Rapport présentant les résultats de la recherche de Normand Roy et de Michèle Fafard sur la formation continue, par exemple concernant les stratégies incitatives mises en place ainsi que les meilleures pratiques observées dans divers pays et provinces. Rapport d'activité 2024-2025 – Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (PDF, 4,10 Mo) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 4,10 Mo Date de parution : 22 octobre 2025 Ce rapport couvre la période du 1er avril 2024 au 31 mars 2025. Au cours de l’exercice, le FDRCMO a soutenu 494 projets par des engagements financiers totalisant 170,2 M$, pour le bénéfice de plus de 34 000 personnes travaillant dans 12 660 entreprises. ... Page 1. (Page active) Page2.Page3....Page suivante.Page suivante. Voir toutes les publications La CPMT et ses partenairesFonctionnement de l'organisationLois et règlementsAccès à l'informationChamps d'intervention EntreprisesLoi sur les compétencesDépenses de formation admissiblesFormation de la main-d'œuvre Promoteurs de projets de formationAppels de projets en coursDéposer et coordonner un projetProgrammes d'aide financière Formateurs agréésCertificat d'agrémentFormateur autonomeOrganisme formateurService de formation d'un employeurService de formation multiemployeur Nous joindreTéléphoneCourriel Suivez-nous

Les formations en entreprise offertes par le Collège de Bois-de-Boulogne sont synonymes d’innovation, d’excellence, de rigueur et de flexibilité.

Programmes Préuniversitaires Sciences de la nature Sciences, informatique et mathématique Sciences humaines Arts, lettres et communication Sciences, lettres et arts Histoire et civilisation Voir tous nos programmes préuniversitaires Techniques Soins infirmiers Techniques d’administration et de gestion Pôle numérique Informatique Production 3D et synthèse d’images Intégration multimédia Voir tous nos programmes techniques Tremplin DEC Orientation – Exploration Mise à niveau – Réussite en Soins infirmiers Transition – Réussite Voir tous nos profils Passerelles et DEC-BAC IA au Collège Alternance travail-études (ATE) Formation générale Nos enseignants Voir tous nos programmes Formation continue Admission Étudiants réguliers Étudiants adultes Étudiants internationaux Vie étudiante Milieu de vie Complexe sportif Librairie Coop Résidence étudiante Bibliothèque Cafétéria et bistro Espace Hubert-Reeves Activités socioculturelles Sport étudiant Association étudiante Événements Cérémonie de fin d’études Services étudiants Service adapté Aide à la réussite Bibliothèque Santé et aide psychosociale Orientation et information scolaire Aide pédagogique individuelle Aide financière Bureau d’intervention et de prévention des plaintes (BIPP) Choisir BdeB Étudiants réguliers Étudiants adultes Notre projet éducatif Charte de l’Okanagan Notre Collège Nous joindre Emplois Liens utiles Calendrier scolaire Guide étudiant Inscription Suivez-nous pour ne rien manquer Programmes Préuniversitaires Sciences de la nature Sciences, informatique et mathématique Sciences humaines Arts, lettres et communication Sciences, lettres et arts Histoire et civilisation Voir tous nos programmes préuniversitaires Techniques Soins infirmiers Techniques d’administration et de gestion Pôle numérique Informatique Production 3D et synthèse d’images Intégration multimédia Voir tous nos programmes techniques Tremplin DEC Orientation – Exploration Mise à niveau – Réussite en Soins infirmiers Transition – Réussite 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2026Date limite d'abandon56789101112131415161718192020 Novembre 2026Jours de réussite éducative21222324252627282930 DécembreDLMMJVS 12345677 Décembre 2026Jours de réserve88 Décembre 2026Épreuves finales communes99 Décembre 2026Épreuves finales (Horaire réguliers)1010 Décembre 2026Épreuves finales (Horaire réguliers)1111 Décembre 2026Épreuves finales (Horaire réguliers)12131414 Décembre 2026Épreuves finales (Horaire réguliers)1515 Décembre 2026Épreuves finales (Horaire réguliers)1616 Décembre 2026Épreuve uniforme de français1717 Décembre 2026Épreuves finales communes1818 Décembre 2026Épreuves finales communes19202121 Décembre 2026Épreuves finales communes2222 Décembre 2026Épreuves finales communes2323 Décembre 2026Épreuves finales communes2424 Décembre 2026Jours de réserveCorrection2525 Décembre 2026Jours fériés26272828 Décembre 2026Correction2929 Décembre 2026Correction3030 Décembre 2026Correction3131 Décembre 2026Correction JanvierDLMMJVS 11 Janvier 2027Jours fériés2344 Janvier 2027Cours intersession55 Janvier 2027Cours intersession66 Janvier 2027Cours intersession77 Janvier 2027Cours intersession88 Janvier 2027Cours intersession9101112131414 Janvier 2027Journée pédagogique151617181919 Janvier 2027Journée d'accueil des étudiants2020 Janvier 2027Journée d'accueil des étudiants2121 Janvier 2027Début des cours22232425262728293031 FévrierDLMMJVS 12345678910111212 Février 2027Date limite de désinscription13141515 Février 2027Confirmation des présences1616 Février 2027Confirmation des présences1717 Février 2027Confirmation des présences1818 Février 2027Confirmation des présencesJours de réussite éducative1919 Février 2027Confirmation des présences202122232425262728 MarsDLMMJVS 11 Mars 2027Semaine d'encadrement et d'études22 Mars 2027Semaine d'encadrement et d'études33 Mars 2027Semaine d'encadrement et d'études44 Mars 2027Semaine d'encadrement et d'études55 Mars 2027Semaine d'encadrement et d'études6789101112131415161718192021222324252626 Mars 2027Jours fériés27282929 Mars 2027Jours fériés3031 AvrilDLMMJVS 1234566 Avril 2027Jours de réussite éducative78910111212 Avril 2027Date limite d'abandon1314151617181920212223242526272828 Avril 2027Jours de réussite éducative2930 MaiDLMMJVS 12345678910111212 Mai 2027Épreuve uniforme de français1313 Mai 2027Horaire du mercredi1414 Mai 2027Jours de réserve15161717 Mai 2027Épreuves finales communes1818 Mai 2027Épreuves finales (Horaire réguliers)1919 Mai 2027Épreuves finales (Horaire réguliers)2020 Mai 2027Épreuves finales (Horaire réguliers)2121 Mai 2027Épreuves finales (Horaire réguliers)22232424 Mai 2027Jours fériés2525 Mai 2027Épreuves finales (Horaire réguliers)Horaire du lundi2626 Mai 2027Épreuves finales communes2727 Mai 2027Épreuves finales communes2828 Mai 2027Épreuves finales communes29303131 Mai 2027Épreuves finales communes Calendrier scolaire 2026-2027 Formation continue Formation générale AoûtDLMMJVS 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 SeptembreDLMMJVS 12345677 Septembre 2026Jours fériés89101112131415161718192021222324252627282930 OctobreDLMMJVS 12345678910111212 Octobre 2026Jours fériés13141516171819202122232425262728293031NovembreDLMMJVS123456789101112131415161718192021222324252627282930 DécembreDLMMJVS 1234567891011121314151617181920212223242525 Décembre 2026Jours fériés262728293031 JanvierDLMMJVS 11 Janvier 2027Jours fériés23456789101112131414 Janvier 2027Journée pédagogique1516171819202122232425262728293031 FévrierDLMMJVS 12345678910111213141516171819202122232425262728 MarsDLMMJVS 123456789101112131415161718192021222324252626 Mars 2027Jours fériés27282929 Mars 2027Jours fériés3031 AvrilDLMMJVS 123456789101112131415161718192021222324252627282930 MaiDLMMJVS 12345678910111213141516171819202122232424 Mai 2027Jours fériés25262728293031 Confirmation des présences Correction Date limite d'abandon Date limite de désinscription Début des cours Cours intersession Épreuve uniforme de français Épreuves finales (Horaire régulier) Épreuves finales communes Élections provinciales (cours suspendus) Horaire du lundi Horaire du mardi Horaire du mercredi Horaire du jeudi Horaire du vendredi Journées d’accueil des étudiants Journées de préparation et de formation Journée pédagogique Jours fériés Jours de réserve Reprise Jours de réussite éducative Semaine d'encadrement et d'études Journée suspendue Accueil / Employeurs / Alternance travail-études (ATE) Employeurs Alternance travail-études (ATE) Déposez dès maintenant votre demande pour recruter nos étudiantes et étudiants Le Collège de Bois-de-Boulogne propose l’Alternance travail-études (ATE) pour ses programmes Techniques de l’informatique et Techniques d’intégration multimédia. L’ATE est un programme du ministère de l’Éducation et du ministère de l’Enseignement supérieur qui permet à des étudiantes et étudiants de ces programmes techniques d’être recrutés par des entreprises durant l’été. En échange, ces entreprises bénéficient de crédits d’impôts. Cette formule éducative adaptée aux besoins changeants du marché du travail donne aux étudiantes et étudiants inscrits en formation professionnelle ou technique l’occasion de réaliser au moins deux stages en milieu de travail dans le cadre de leur programme d’études. Date limite et procédure pour le dépôt d’une demande La date limite pour déposer une demande au programme Alternance travail-études (ATE) est le 9 mai 2025 pour les étudiantes et étudiants, ainsi que le 30 mai 2025 pour les employeurs. Pour déposer une demande, veuillez remplir le formulaire approprié : Consulter les obligations des parties (étudiantes et étudiants/employeurs) Formulaire étudiantes et étudiants Formulaire employeurs Pour plus d'informations Contactez-nous Je veux m’inscrire Apprenez-en plus sur les nombreux programmes offerts au Collège et remplissez votre demande d’admission En savoir plus Étudiant d’un jour Pour choisir ou confirmer vos choix futurs, il n’y a pas d’expérience plus concrète que d’être étudiante ou étudiant d’un jour! En savoir plus Votre réussite Notre équipe enseignante et notre personnel professionnel collaborent pour vous soutenir dans votre réussite scolaire. En savoir plus Milieu de vie Apprenez-en plus sur votre prochain milieu d’apprentissage : Complexe sportif, bibliothèque, Coop BdeB et bien plus! En savoir plus Secret Link

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Services Le CAIJ est votre partenaire de travail idéal. En tant qu’incontournable ressource de savoir juridique, le CAIJ sait négocier pour acquérir les meilleurs contenus, choisir les meilleurs outils technologiques et vous offrir des services adaptés à votre pratique. Par la force de son réseau et l’expertise de ses ressources, le CAIJ est en mesure d’anticiper vos besoins où que vous soyez. Espace CAIJ Connectez-vous à l’Espace CAIJ et décuplez votre efficacité. De partout sur le globe, vous pouvez accéder à votre compte individuel de manière sécurisée. Des contenus bonifiés et plusieurs ressources complémentaires à la pratique du droit sont mis à votre disposition de même que des fonctionnalités très pratiques. Carte CAIJ Votre clé pour ouvrir la porte du savoir juridique. La carte est obligatoire pour accéder à certains lieux ou services. Formation Formez-vous sans frais! Le CAIJ vous offre des formations sans frais, de différents formats, portant sur une utilisation optimale de ses ressources et de ses services, mais aussi sur des thématiques d’actualité étroitement associées aux domaines de droit émergeants, en développement ou en évolution. Repérage documentaire Vous savez ce que vous cherchez? Laissez-nous le trouver! Notre équipe de recherchistes vous seconde. Elle peut repérer pour vous un document, un passage, une citation, un article, etc. En tout ou en partie, les contenus peuvent être prêtés ou encore numérisés dans le respect des droits d’auteur. Soutien à la recherche Vous avez une recherche à faire? Nous pouvons vous aider. Nous vous proposons des pistes et des stratégies de recherche adaptées pour des résultats rapides et pertinents. Nos recherchistes peuvent vous indiquer comment entamer votre recherche, affiner vos résultats ou encore vous faire des suggestions de nouvelles sources. Bibliothèques Votre bureau chez nous! Les 38 bibliothèques du CAIJ sont l’extension de votre bureau dans le réseau des palais de justice. Explorez la carte pour les découvrir puisque l’offre de service peut varier selon chaque point de service, vestiaire ou bibliothèque. Prêts et livraison Où que vous soyez, obtenez l’information que vous voulez. Plusieurs documents se trouvent directement en ligne. Si ce n’est pas le cas, vous pouvez compter sur les milliers de documents en version papier dans l’une de nos bibliothèques. Le déplacement sur place est facultatif, commandez ceux-ci via notre catalogue en ligne ou contactez-nous pour obtenir une livraison rapidement partout au Québec. Tarification Sachez que la grande majorité des contenus et services sont accessibles sans frais. À titre de membre du CAIJ, vous pouvez accéder à nos contenus et à la quasi-totalité de nos services sans frais. Toutefois, certaines requêtes peuvent être tarifées. Notre page tarification vous signale les services ou contenus payants. Elle est régulièrement mise à jour pour refléter notre offre de services comportant des frais. Clavardage Posez vos questions en direct à un agent du CAIJ. Le service de clavardage permet aux membres du CAIJ d’échanger en temps réel avec un agent pour obtenir un accompagnement rapide et personnalisé dans leurs recherches juridiques. Accessible directement depuis l’Espace CAIJ, ce service est réservé exclusivement aux membres.

Soumettre un recours en matière de conditions de travail(art. 127 de la Loi sur la fonction publique )Qui peut faire appel et pour quels motifs?Comment faire appel?Est-ce que les renseignements fourni...

× Commission de la fonction publique Sélectionnez votre langue English Le 1er octobre 2026 : Transfert des activités de tribunal et d’enquête de la Commission de la fonction publique vers le Tribunal administratif du travail Soumettre un recours en matière de conditions de travail (art. 127 de la Loi sur la fonction publique ) Qui peut faire appel et pour quels motifs? Comment faire appel? Est-ce que les renseignements fournis sont confidentiels? Quel est le délai pour faire appel? Quelles sont les règles de procédure? Comment assurer la défense de vos droits? Quand votre appel sera-t-il entendu? Que faire si vous doutez de la pertinence de votre appel, ou si vous changez d’idée? Que se passe-t-il si le ministère ou l’organisme vous donne raison? Qui peut faire appel et pour quels motifs? Un fonctionnaire non syndiqué peut soumettre un appel en ce qui concerne ses conditions de travail. Les matières d’appel sont déterminées par le Règlement sur un recours en appel pour les fonctionnaires non régis par une convention collective . Haut de page Comment faire appel? Vous pouvez remplir le formulaire Conditions de travail, que vous devrez par la suite acheminer à votre sous-ministre ou dirigeant d'organisme ainsi qu'à votre supérieur immédiat. Vous devrez aussi en transmettre une copie au greffe du tribunal de la Commission. Vous pouvez également formuler votre demande par écrit, laquelle devra contenir les renseignements suivants : votre nom; votre adresse; votre classe d’emploi; un exposé sommaire des faits invoqués; le résultat escompté. Dans tous les cas, vous devez acheminer une copie de la lettre ou du document vous informant de la décision que vous contestez en appel au greffe du tribunal de la Commission. Haut de page Est-ce que les renseignements fournis sont confidentiels? Tous les renseignements fournis dans le cadre de votre appel sont d'ordre public, sauf si la Commission les a obtenus alors qu’elle siégeait à huis clos, ou s’ils sont visés par une ordonnance interdisant ou restreignant leur divulgation, leur publication ou leur diffusion. Haut de page Quel est le délai pour faire appel? Vous avez un délai de 30 jours suivant la date de l’événement que vous contestez pour soumettre votre appel. Votre appel doit être reçu par le sous-ministre ou le dirigeant de l’organisme, votre supérieur immédiat et le greffe du tribunal de la Commission à l’intérieur de ce délai. Dans le calcul du délai, tous les jours civils, y compris les samedis, dimanches et jours fériés sont pris en compte. Haut de page Quelles sont les règles de procédure? Les règles de procédure sont prévues par le Règlement sur un recours en appel pour les fonctionnaires non régis par une convention collective . Haut de page Comment assurer la défense de vos droits? Si vous désirez qu’une personne vous représente dans la défense de vos droits en audience devant la Commission, la Loi sur le Barreau exige que celle-ci soit un avocat. Vous pouvez néanmoins exercer votre droit d’appel en assurant vous-même la défense de vos droits. Haut de page Quand votre appel sera-t-il entendu? Le sous-ministre ou le dirigeant de l'organisme bénéficie d’un délai de 30 jours suivant la date de transmission de votre avis d'appel pour vous répondre, notamment pour tenter d'en arriver à un règlement. À l'expiration de ce délai, si le sous-ministre ou le dirigeant de l'organisme n'a pas répondu ou si aucun avis attestant un règlement n'est transmis au greffe du tribunal de la Commission, ce dernier inscrit l'appel au rôle d'audience. De façon générale, les appels sont entendus dans l’ordre de leur date de réception. Vous serez convoqué par le greffe du tribunal de la Commission à une audience fixée dans les mois suivants. Haut de page Que faire si vous doutez de la pertinence de votre appel, ou si vous changez d’idée? Dans l’incertitude, il est préférable de protéger vos droits en soumettant votre appel dans le délai requis. Si, après réflexion, vous désirez mettre un terme à votre appel, vous pouvez le faire en tout temps. Le désistement d'un appel doit être déposé à la Commission, par écrit ou en ligne, ou être exprimé verbalement à l'audience. Le désistement d'un appel entraîne la fermeture de votre dossier sans autre avis ni délai. Vous devez aviser le greffe du tribunal de la Commission le plus tôt possible et informer les autres personnes ou parties concernées. Haut de page Que se passe-t-il si le ministère ou l’organisme vous donne raison? Le ministère ou l’organisme peut vous donner raison avant qu’une décision soit rendue concernant votre appel. S’il le fait et qu’il vous invite à vous désister après avoir acquiescé totalement à votre appel, assurez-vous d’en obtenir la confirmation écrite par une personne autorisée et d'en informer par écrit la Commission avant de produire un désistement. L'acquiescement total à votre appel entraîne la fermeture de votre dossier sans autre avis ni délai. Haut de page © Gouvernement du Québec, 2026

Souvent associé à la performance, le stress est, pour cette raison, utilisé par certains employeurs pour motiver leurs employés. Or, l’effet bénéfique attribué au stress relèverait plutôt de la croyan...

Aller au contenu principal Pour les enseignants Abonnez-vous à notre infolettre! Pour ne rien rater de l'actualité scientifique et tout savoir sur nos efforts pour lutter contre les fausses nouvelles et la désinformation! Abonnez-vous Rechercher Menu Je donne Pour les enseignants Abonnez-vous à notre infolettre! Pour ne rien rater de l'actualité scientifique et tout savoir sur nos efforts pour lutter contre les fausses nouvelles et la désinformation! Abonnez-vous Rechercher Menu Je donne Le stress n’est pas un levier de performance au travail AlexShadyuk / DepositPhotos Santé/médecine Le stress n’est pas un levier de performance au travail Isabelle BurgunMardi 20 janvier 2026 PsychologiePsychologie et neurologieTravail Agrandir l'image Souvent associé à la performance, le stress est, pour cette raison, utilisé par certains employeurs pour motiver leurs employés. Or, l’effet bénéfique attribué au stress relèverait plutôt de la croyance populaire, selon une récente étude québécoise. À lire également Travail: les coûts du présentéisme Lundi 23 juin 2025 4 mythes sur le télétravail Mardi 7 juillet 2020 De nombreux employeurs pensent en effet qu’un stress minimal augmenterait la performance et le rendement de ceux qu’ils encadrent, alors que cela s’avère plutôt un frein à la performance au travail, déclare le professeur en psychologie du travail de l’Université du Québec en Outaouais, Éric Gosselin. « On confond stress et motivation. Le stress, c’est un mécanisme d’urgence, qui a un effet négatif sur la bonne réalisation de notre tâche intellectuelle.» Pour la plupart, nous pensons que la relation entre le niveau de stress vécu et la performance au travail tendrait à un équilibre au milieu d’une courbe en « U inversé ». Cela irait de zéro stress, donc un manque de motivation, à trop de stress, qui serait source de désorganisation et d’anxiété. Abonnez-vous à notre infolettre! Pour ne rien rater de l'actualité scientifique et tout savoir sur nos efforts pour lutter contre les fausses nouvelles et la désinformation! Cela s’appelle le principe de Yerkes-Dobson. Enseigné dans les écoles de management, il signifie qu’il y aurait une progression de la performance en fonction du stress, avec le stress d’intensité modérée comme niveau optimal. Or, les données montrent plutôt que la relation entre le stress et la performance au travail suit une dynamique inversement proportionnelle. Dès que la tâche génère un stress, il y a une baisse de la performance. Même ce que certains nomment le « healthy stress », ou le stress positif, s’il devient chronique et répété au quotidien, ne produirait pas une meilleure performance pour la grande majorité d’entre nous, conclut cette revue de littérature. « Il nous permet de nous adapter à la situation, un peu comme les freins de la voiture », explique Éric Gosselin. Mais le problème est que « plus on freine, plus on use les freins. Cela peut nous nuire à long terme. » Décrite par Hans Selye il y a près de 100 ans, la réponse adaptative au stress aide l’individu à faire face aux changements. Dans le corps, une cascade biochimique se produit : l’hypothalamus libère des hormones, du cortisol et de l’adrénaline. Augmentation de l’état d’alerte et de la force musculaire, élévation du rythme cardiaque : cela avait du sens lorsque nous devions fuir devant un ours ou un lion. « Nous sommes prêts à nous défendre. Mais le stress est rarement un allié lorsque nous devons juger et réfléchir. C’est pourquoi nous devenons moins performants », ajoute le Pr Gosselin. La performance au travail proviendrait plutôt d’une motivation intrinsèque: la passion que suscite notre emploi, nos conditions de travail, notre sentiment de réalisation, etc. Il n’y aurait donc pas de bon côté à la relation entre stress et performance. Plus les employés vivent du stress, moins ils sont engagés et moins ils connaissent du bien-être au travail, soutient le Pr Gosselin : « cela nous fait du bien de croire que le stress est positif et justifié par notre style de vie, cela nous rassure. » Un peu comme ce qu’on pense de l’alcool, ajoute-t-il: un peu, ce ne serait pas dommageable, « alors que la littérature scientifique n’appuie pas ça ». Il n’y a pas de bon stress « On le constate en laboratoire et sur le terrain lorsqu’on demande à nos sujets de réaliser une batterie de tests de performance. Plus on vit de stress, moins on performe », répète celui qui est également chercheur au Laboratoire d’analyse psycho-neuro-endoctrinologique du stress et de la santé de l’UQO. Son équipe récolte des mesures biologiques de patients soumis à des situations stressantes, dont le taux de cortisol dans leur salive, alors qu’ils doivent réaliser une présentation orale devant un comité impassible et désintéressé, ou compter à rebours par sauts de 13 à partir de 3000. Le stress vécu ne fait pas bon ménage avec les tâches cognitives. En cas de grand danger —quand c’est une question de survie – nous avons peu de temps pour raisonner. « Ce n’est pas le temps du lobe préfrontal quand on est face à un ours. Notre problème vient souvent que nous vivons du stress par anticipation, pour des choses qui ne sont pas encore arrivées, ce que l’on nomme l’anxiété », résume le Pr Gosselin. Mais il ne fait pas non plus bon ménage avec les facteurs d’anxiété continus. La peur de perdre son emploi, les évaluations régulières au travail, l’anticipation de la retraite et de la crainte de perdre sa sécurité financière, sont autant d’ours symboliques créés par notre cerveau. Et le contexte économique et technologique —l’arrivée de l’IA, les vagues de licenciement— contribue à alimenter ce stress de performance. C’est pourquoi identifier et bannir les sources de stress au travail pourrait aider à l’épanouissement des employés. En octobre dernier, l’adoption de la Loi 27 a forcé les employeurs québécois à prendre en compte les risques psychosociaux dans leur plan de prévention et de sécurité au travail. Cette règlementation met à jour des facteurs de risque susceptibles d’influencer la bonne santé psychologique des employés, comme la surcharge, la reconnaissance au travail ou encore la justice organisationnelle –c’est-à-dire le traitement équitable des employés. Ayant déjà, dans le passé, pris en compte la santé et la sécurité physique des employés, les entreprises de 20 employés ou plus doivent à présent veiller sur la santé psychologique. Une bonne façon de commencer l’année… Une modification au 12e paragraphe a été faite le 24 janvier pour corriger le titre du prof Gosselin. La recherche: Le stress au travail nous rend-il vraiment performants ?, par Éric Gosselin, Hélène Forget et Philippe Rodet, dans Le Journal des psychologues, novembre 2025 Vous aimerez aussi Votre chat est-il passif-agressif? Ce geste pourrait le trahir Jeudi 23 juillet 2026 Confiance en la science: aussi une question de politique Vendredi 3 juillet 2026 Le réseau social X amplifie les discours complotistes au Canada Lundi 15 juin 2026 Angine de poitrine dans le Scientific American Jeudi 11 juin 2026 Utiliser l’outrage pour améliorer son statut chez les jeunes hommes Vendredi 1 mai 2026 Québec: 6 jeunes sur 10 souffrent de solitude Lundi 27 avril 2026 EN VEDETTE Les plus populaires L’apparence des traînées dans le ciel confirme les chemtrails? FauxMardi 22 septembre 2026IA et armes biologiques: la crainte est-elle légitime?Vendredi 18 septembre 2026USA: une espérance de vie à la baisse, mais pourquoi?Vendredi 25 septembre 2026 Appel à tous! Tous les articlesDans la même catégorie Santé/médecine Publier ou périr: le vieux principe mis en échec par l’IA? Pascal Lapointe Santé/médecine USA: une espérance de vie à la baisse, mais pourquoi? Agence Science-Presse Santé/médecine États-Unis : une nouvelle éclosion de rougeole sous-estimée? Pascal Lapointe Santé/médecine Les aliments sucrés favorisent l'acné? Vrai Nathalie Kinnard Santé/médecine Regard médiatique sur les non-vaccinés: ça dépend du vaccin Agence Science-Presse Santé/médecine Des thérapies géniques trop précipitées? Pascal Lapointe Santé/médecine Une bonne idée, les kits pour tester le microbiote? Non Kathleen Couillard Santé/médecine Il y a 70 ans, un accident nucléaire pire que Tchernobyl Pascal Lapointe Santé/médecine Les coupes budgétaires responsables de la cyclosporose? Agence Science-Presse Santé/médecine Les peptides injectables : ce qu’il faut savoir Kathleen Couillard Santé/médecine Hésitation vaccinale: effet d’entraînement chez les chiens et les chats Pascal Lapointe Santé/médecine Marcher à reculons, bon pour la santé? Non Le Détecteur de rumeurs Santé/médecine Assis trop longtemps : risque accru de décès par cancer Kathleen Couillard Santé/médecine Le réchauffement climatique nuit à la santé pulmonaire Isabelle Burgun Santé/médecine La « médecine fonctionnelle » a-t-elle prouvé son efficacité? Non Le Détecteur de rumeurs 2026 © Agence Science-Presse Connexion Site développé par Actualités Détecteur de rumeurs Éducation aux médias et à l'information Blogue Zone Balado et Je vote pour la science Zone Vidéo Formations et services Opinions Équipe À propos Abonnez-vous / Rechercher Connexion ×

Ce service en ligne vous permet d'obtenir la date et l'heure des audiences prévues dans tous les bureaux régionaux du Tribunal administratif du travail.Vous pouvez faire une recherche à l'aide des cri...

Horaire des audiences Ce service en ligne vous permet d'obtenir la date et l'heure des audiences prévues dans tous les bureaux régionaux du Tribunal administratif du travail.Vous pouvez faire une recherche à l'aide des critères suivants : dates, nom d'une partie au dossier, bureau régional, lieu de l'audience, division ou numéro de dossier TAT. L'horaire des audiences s'affichera à l'écran pour la période saisie.Pour une période de plus d'un mois, vous devez procéder par tranche de 31 jours maximum, à moins d'effectuer votre recherche par le numéro de dossier TAT seulement.Une fois l'horaire affiché, vous avez la possibilité de consulter l'historique des dossiers qui y sont inscrits en cliquant sur le numéro de dossier. Recherche © Gouvernement du Québec, 2024

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Entreprises Loi sur les compétencesLa loi sur les compétences a pour objectif d’améliorer la qualification et les compétences des personnes en emploi tout au long de leur vie professionnelle. Voir plus sur Loi sur les compétencesFormation de la main-d'oeuvreIl existe plusieurs outils et moyens permettant aux entreprises de former leur main-d’œuvre, y compris les équipes de gestion. Voir plus sur Formation de la main-d'oeuvre Dernière mise à jour : 2022-03-02 La CPMT et ses partenairesFonctionnement de l'organisationLois et règlementsAccès à l'informationChamps d'intervention EntreprisesLoi sur les compétencesDépenses de formation admissiblesFormation de la main-d'œuvre Promoteurs de projets de formationAppels de projets en coursDéposer et coordonner un projetProgrammes d'aide financière Formateurs agréésCertificat d'agrémentFormateur autonomeOrganisme formateurService de formation d'un employeurService de formation multiemployeur Nous joindreTéléphoneCourriel Suivez-nous

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Publications 9 résultats trouvés, 1 à 9 affichés Résultats de recherche. Filtres : Manuel d’interprétation de la Loi Listes des résultats de recherche Manuel d’interprétation de la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, Chapitre 1 - Encadrement légal et réglementaire. (PDF, 311,56 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 311,56 Ko Date de parution : 22 janvier 2018 Ce chapitre porte sur l'encadrement légal et règlementaire. Auteur : Commission des partenaires du marché du travail Manuel d’interprétation de la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main d’œuvre, Chapitre 2 - Description et modalités (PDF, 395,08 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 395,08 Ko Date de parution : 15 janvier 2018 Ce chapitre décrit de manière générale les modalités entourant la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Auteur : Commission des partenaires du marché du travail Manuel d’interprétation de la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, Chapitre 3 - Formulaires, rapports et autres publications (PDF, 65,46 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 65,46 Ko Date de parution : 8 janvier 2018 Ce chapitre présente l'ensemble des formulaires disponibles liés à la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, dont la Déclaration des activités de formation et les formulaires de demande d'agrément. Auteur : Commission des partenaires du marché du travail Manuel d’interprétation de la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, Chapitre 4.1 - Portée de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (PDF, 429,47 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 429,47 Ko Date de parution : 6 janvier 2018 Ce chapitre décrit en détail la portée de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Auteur : Commission des partenaires du marché du travail Manuel d’interprétation de la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, Chapitre 4.2 - Interprétations, Moyens offerts à l’employeur pour réaliser, au bénéfice de son personnel, des dépenses d (PDF, 543,68 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 543,68 Ko Date de parution : 5 janvier 2018 Ce chapitre décrit de manière approfondie les moyens offerts aux employeurs pour réaliser des dépenses de formation admissibles. Auteur : Commission des partenaires du marché du travail Manuel d’interprétation de la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, chapitre 4.3 - Formation admissible (PDF, 148,31 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 148,31 Ko Date de parution : 4 janvier 2018 Ce chapitre décrit de manière approfondie les formations qui peuvent être comptabilisées à titre de dépenses de formation admissibles. Auteur : Commission des partenaires du marché du travail Manuel d’interprétation de la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, chapitre 4.4 - Dépenses admissibles. (PDF, 228,66 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 228,66 Ko Date de parution : 3 janvier 2018 Ce chapitre décrit de manière approfondie la façon de calculer les dépenses de formation admissibles dans le cadre de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Auteur : Commission des partenaires du marché du travail Manuel d’interprétation de la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, Chapitre 5 - Outils (Glossaire et modèles) (PDF, 503,26 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 503,26 Ko Date de parution : 2 janvier 2018 Ce chapitre présente les outils offerts aux employeurs pour les aider à comptabiliser les dépenses de formation admissibles dans le cadre de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Auteur : Commission des partenaires du marché du travail Manuel d’interprétation de la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, Chapitre 6 - Annexes (PDF, 296,01 Ko) Ce lien ouvre un fichier dans une nouvelle fenêtre. PDF, 296,01 Ko Date de parution : 1 janvier 2018 Ce chapitre présente de l'information complémentaire en lien avec la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Auteur : Commission des partenaires du marché du travail Dernière mise à jour : 2024-01-29 La CPMT et ses partenairesFonctionnement de l'organisationLois et règlementsAccès à l'informationChamps d'intervention EntreprisesLoi sur les compétencesDépenses de formation admissiblesFormation de la main-d'œuvre Promoteurs de projets de formationAppels de projets en coursDéposer et coordonner un projetProgrammes d'aide financière Formateurs agréésCertificat d'agrémentFormateur autonomeOrganisme formateurService de formation d'un employeurService de formation multiemployeur Nous joindreTéléphoneCourriel Suivez-nous

Ce programme est ouvert à tous les artistes qui ont entre 18 et 35 ans du Plateau Mont-Royal, Mile-End et Centre-Sud.

Devenir membre Devenez membre de CODEM/CJE En devenant membre de CODEM/CJE, vous contribuez activement à notre mission : soutenir l’insertion socioprofessionnelle des participant·es en misant sur une approche humaine, inclusive et engagée. Que vous soyez un·e jeune, un organisme communautaire, une entreprise ou simplement une personne qui partage nos valeurs, votre adhésion renforce notre capacité d’agir pour et avec la communauté. Être membre, c’est aussi faire partie d’un réseau qui valorise l’engagement, la collaboration, la créativité et l’ouverture. C’est soutenir un milieu dynamique où les jeunes peuvent s’épanouir, se former et participer activement à la vie citoyenne. Avantages à devenir membre de CODEM/CJE En tant que membre, vous aurez : Conditions d’adhésion Il est important de savoir que le conseil d’administration de CODEM/CJE se réserve le droit de valider votre adhésion. Devenir membre Service de location de salles Si vous êtes un OBNL, une corporation ou une entreprise, le CODEM/CJE met à disposition plusieurs espaces adaptés pour accueillir vos événements, réunions ou ateliers. Si vous souhaitez louer une salle, indiquez vos préférences ci-dessous (salle, jour, créneau horaire) afin que nous puissions étudier votre demande et vous offrir le meilleur service possible. Veuillez noter que la réservation effective dépendra de la disponibilité des salles aux dates et heures demandées. Toute demande sera donc soumise à une vérification préalable et ne garantit pas automatiquement la confirmation de la location. PrécédentSuivant12345678910111213 Formulaire de réservation de salle Nos bureaux sont situés au 425 rue Sherbrooke Est, bureau 11, à Montréal, en plein cœur du Plateau-Mont-Royal. Nous sommes idéalement placés, à deux minutes à pied de la station de métro Sherbrooke (ligne orange). Des stations BIXI se trouvent également tout près pour vos déplacements à vélo. Le quartier est dynamique, avec de nombreuses commodités à proximité : cafés, restaurants, épiceries, pharmacies, parcs, etc. VOUS AVEZ DES QUESTIONS N’hésitez pas à communiquer avec nous, nous vous aiderons à vous orienter vers la bonne personne. COMMUNIQUEZ AVEC NOUS SANS TARDER LIENS RAPIDESOrientation professionnelle Perspective d’intervention Contactez-nous Transition de carrière Politique de confidentialité SUIVEZ-NOUS Abonnez-vous à notre infolettre Faire défiler vers le haut Ce site utilise des cookies. En poursuivant votre navigation sur le site, vous acceptez notre utilisation des cookies.AccepterRefuserParamètres Cookies et paramètres de confidentialité Comment nous utilisons les cookiesNous pouvons demander que les cookies soient mis en place sur votre appareil. 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Ce comité propose des stratégies d’intervention et d’action en santé et en sécurité pour que notre intégrité physique ne soit pas menacée par les conditions de travail et l’environnement dans lesquels...

Comité confédéral en santé et sécurité du travailCe comité propose des stratégies d’intervention et d’action en santé et en sécurité pour que notre intégrité physique ne soit pas menacée par les conditions de travail et l’environnement dans lesquels nous évoluons. Le comité analyse, entre autres, les législations et les réglementations concernant la santé et la sécurité du travail. Frédérick Lebeau UCCO-SACC-CSN Chantal Ide Vice-présidente Conseil central du Montréal métropolitain Isabelle Cuconati Fédération de la Santé et des Services Sociaux – CSN André Lajoie Fédération des employées et employés de services publics–CSN Pauline Bélanger Présidente Conseil central du Bas-Saint-Laurent Martin Richer Vice-Président Conseil central des Laurentides-CSN Responsable politique : David Bergeron-Cyr Conseiller politique au comité exécutif : Jean-François Lapointe Conseillère syndicale du Service de santé-sécurité et environnement : Mireille Pelletier Ask AI AI Assistant

Pour effectuer un commentaire, une suggestion ou d�poser une plainte � l'�gard d'un service re�u du Directeur de l'�tat civil.

Passer au menu utilitaire Passer au menu principal Passer au contenu Commentaire, suggestion ou plainte Si vous avez un commentaire, une suggestion ou une plainte à formuler à l'égard d'un service reçu du Directeur de l'état civil, n'hésitez pas à communiquer avec nous. Être à votre écoute nous permet de connaître vos besoins et d'améliorer les produits et services du Directeur. Le Directeur de l'état civil veille à ce que les commentaires, les suggestions et les plaintes qui lui sont transmis reçoivent toute l'attention requise. Il s'est donné les moyens et les ressources pour écouter, comprendre et porter une attention spéciale aux commentaires, suggestions ou plaintes des citoyens notamment en : assurant la gestion et le suivi des plaintes; représentant les intérêts des citoyens; communiquant avec les citoyens qui ont dressé une plainte au Directeur de l'état civil afin de recueillir tous les documents et les renseignements pertinents permettant de pouvoir juger des motifs invoqués; déterminant la meilleure façon de résoudre les difficultés; s’assurant que les plaintes sont traitées selon la loi, de manière juste et équitable; veillant à ce que les citoyens obtiennent des services de qualité conforme à l’offre de services annoncée par le Directeur de l'état civil; suggérant au Directeur de l'état civil tout correctif administratif qui lui permettrait d’offrir un meilleur service aux citoyens; participant activement à la recherche de solutions dans le but d'améliorer la qualité des services. Vous pouvez transmettre votre commentaire, suggestion ou plainte par l’un des moyens donnés ci-dessous. Par Internet Vous pouvez remplir à l'écran la version électronique du formulaire Commentaire, suggestion ou plainte et transmettre les données directement par Internet. Formulaire électronique Commentaire, suggestion ou plainte Par la poste Vous pouvez imprimer et remplir � la main la version PDF du formulaire Plainte et le poster � l’adresse indiqu�e sur celui-ci. Formulaire PDF Plainte (PDF, 51 Ko) Par téléphone Québec : 418 644-2251 Ailleurs au Québec : 1 866 644-2251 (sans frais) Nos heures d'ouverture sont de 8 h 30 à 16 h 30, du lundi au vendredi, à l'exception du mercredi où les bureaux ouvrent à 10 h. Important Si vous vous sentez lésé après que nous ayons traité votre plainte, nous vous proposerons un autre recours. Politique minist�rielle de gestion des plaintes Politique minist�rielle de gestion des plaintes (PDF, 2.5 Mo) Haut de page Date de révision : 2023-11-20 Plan du site Nous joindre Commentaire, suggestion ou plainte Acc�s aux documents et protection des renseignements personnels Politique de confidentialité Accessibilité © Gouvernement du Québec, 2022 Revenir au menu principal