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Notre mission : promouvoir et assurer la comp�tence des technologues professionnels dans l�int�r�t public.

Comit� des examinateurs Accueil / Ordre en bref / Comit�s de l'Ordre / Comit� des examinateurs LLe Comit� des examinateurs a pour fonction principale d'�tudier les demandes et de recommander au Conseil d'administration l'admission, s'il y a lieu, de personnes qui n'ont pas un dipl�me d'�tudes coll�giales dans une des disciplines reconnues par l'Ordre. Ce comit� �tudie de plus les programmes d'�tudes coll�giales pouvant donner acc�s � l'Ordre. Il se penche soit sur de nouveaux programmes, soit sur les programmes qui ont fait l'objet d'une modification, pour ensuite faire les recommandations appropri�es au Conseil d'administration. Technologues professionnels du Comit� des examinateurs Dur�e du mandat Nom Pr�nom 3 ans (2023-2026) Gigu�re Jean-Yves 3 ans (2023-2026) Jolicoeur Beno�t 3 ans (2023-2026) Veilleux Jos�e 3 ans (2024-2027) Gladu Francis 3 ans (2024-2027) Touchette David 3 ans (2025-2028) Gu�nard Lyne 3 ans (2024-2027) Mercier Manon

DRUMMONDVILLE — Le premier ministre désigné, Paul St-Pierre Plamondon, demande à ses troupes de rester «mobilisées» en prévision d’un éventuel nouveau rendez-vous électoral.

Emplois Avis Publics iciAutos Avis de décès Circulaires Bonifi Boomerang.club Petites annonces Centre publicitaire Manchettes National Chroniques Communautaire Quoi faire Mieux vivre Archives Publireportages Accueil / Nouvelles nationales Par Caroline Plante, La Presse Canadienne 9 octobre 2026, 20 h DRUMMONDVILLE — Le premier ministre désigné, Paul St-Pierre Plamondon, demande à ses troupes de rester «mobilisées» en prévision d’un éventuel nouveau rendez-vous électoral. Entre-temps, l’assermentation des députés du Parti québécois (PQ) aura lieu le jeudi 15 octobre, et la présentation du conseil des ministres, six jours plus tard, le 21 octobre. M. St-Pierre Plamondon avait convié ses 127 candidats vendredi à une rencontre post-élections dans un hôtel de Drummondville. Il a dit vouloir dresser un bilan de la dernière campagne pour en tirer des leçons en laissant la parole tant aux candidats élus que défaits. Lundi, le PQ a formé un gouvernement minoritaire, faisant élire 59 députés, contre 40 pour le Parti libéral, 19 pour le Parti conservateur et 9 pour Québec solidaire. La Coalition avenir Québec a quant à elle été complètement rayée de la carte, ayant échoué à faire élire ne serait-ce qu’un seul député. Dans son discours vendredi, M. St-Pierre Plamondon a affirmé que la réunion post-mortem devait aussi servir à expliquer «le déroulement des prochaines semaines». «Nous, on va avoir une posture de collaboration, a-t-il dit. Est-ce que cette main tendue va être acceptée par les autres partis? Ça, ce n’est pas sous notre contrôle. «Ça nous donne l’obligation également de demeurer mobilisés pour une campagne électorale pas à court terme mais éventuellement», a-t-il glissé. La durée de vie d’un gouvernement minoritaire est de 18 à 24 mois en moyenne. Échec à Québec: Gariépy blâme le 3e lien Il n’est pas exclu que des candidats défaits comme Alex Boissonneault (Arthabaska) et Pascal Paradis (Jean-Talon) soient mis à contribution d’ici la prochaine bataille électorale. «Mon objectif, c’est de servir le Québec», a d’ailleurs déclaré M. Boissonneault devant les journalistes, tandis que M. Paradis, lui, a préféré fuir les caméras. Chose certaine, la région de Québec, où le PQ est absent, devra être représentée d’une façon ou d’une autre, selon la députée réélue de Terrebonne, Catherine Gentilcore. «En aucun temps il est question d’abandonner les gens de la Capitale-Nationale, a-t-elle dit. Le comité de transition se penche sur la meilleure façon de (les) représenter.» «Nous, on est là pour représenter… pas moi… le PQ… la famille du PQ… l’idée, c’est de représenter l’ensemble de la population», a balbutié M. Boissonneault. Il a expliqué que, quatre jours après sa défaite, il était encore en train d’«adapter (s)on langage». Le PQ a été sanctionné à Québec à cause de sa position sur le troisième lien Québec-Lévis, a dit croire le candidat défait dans Charlevoix—Côte-de-Beaupré, François Gariépy. Rappelons qu’en fin de campagne, M. St-Pierre Plamondon a annoncé qu’un troisième lien ne se ferait pas dans le premier mandat d’un gouvernement du PQ. «Je pense que des gens ont été déçus quand même de voir qu’on ne promettait rien pendant quatre ans», a analysé M. Gariépy en mêlée de presse vendredi. «De voir que pendant quatre ans, on aurait peut-être une réflexion, du moins un statu quo, je pense que ça a déplu aux gens de Québec», a-t-il ajouté. Le troisième lien a été l’un des dossiers abordés, a confirmé Mme Gentilcore au sortir de la rencontre. «C’est normal qu’on ait des débats, a-t-elle plaidé. Il y a des réflexions qui vont avoir lieu sur ce sujet-là comme bien d’autres et c’est là-dessus qu’on a jeté les bases aujourd’hui.»

Emplois Avis Publics iciAutos Avis de décès Bonifi Boomerang.club Petites annonces Centre publicitaire Manchettes National Chroniques Communautaire Quoi faire Mieux vivre Archives Publireportages Accueil / Nouvelles nationales Par Caroline Plante, La Presse Canadienne 9 octobre 2026, 20 h DRUMMONDVILLE — Le premier ministre désigné, Paul St-Pierre Plamondon, demande à ses troupes de rester «mobilisées» en prévision d’un éventuel nouveau rendez-vous électoral. Entre-temps, l’assermentation des députés du Parti québécois (PQ) aura lieu le jeudi 15 octobre, et la présentation du conseil des ministres, six jours plus tard, le 21 octobre. M. St-Pierre Plamondon avait convié ses 127 candidats vendredi à une rencontre post-élections dans un hôtel de Drummondville. Il a dit vouloir dresser un bilan de la dernière campagne pour en tirer des leçons en laissant la parole tant aux candidats élus que défaits. Lundi, le PQ a formé un gouvernement minoritaire, faisant élire 59 députés, contre 40 pour le Parti libéral, 19 pour le Parti conservateur et 9 pour Québec solidaire. La Coalition avenir Québec a quant à elle été complètement rayée de la carte, ayant échoué à faire élire ne serait-ce qu’un seul député. Dans son discours vendredi, M. St-Pierre Plamondon a affirmé que la réunion post-mortem devait aussi servir à expliquer «le déroulement des prochaines semaines». «Nous, on va avoir une posture de collaboration, a-t-il dit. Est-ce que cette main tendue va être acceptée par les autres partis? Ça, ce n’est pas sous notre contrôle. «Ça nous donne l’obligation également de demeurer mobilisés pour une campagne électorale pas à court terme mais éventuellement», a-t-il glissé. La durée de vie d’un gouvernement minoritaire est de 18 à 24 mois en moyenne. Échec à Québec: Gariépy blâme le 3e lien Il n’est pas exclu que des candidats défaits comme Alex Boissonneault (Arthabaska) et Pascal Paradis (Jean-Talon) soient mis à contribution d’ici la prochaine bataille électorale. «Mon objectif, c’est de servir le Québec», a d’ailleurs déclaré M. Boissonneault devant les journalistes, tandis que M. Paradis, lui, a préféré fuir les caméras. Chose certaine, la région de Québec, où le PQ est absent, devra être représentée d’une façon ou d’une autre, selon la députée réélue de Terrebonne, Catherine Gentilcore. «En aucun temps il est question d’abandonner les gens de la Capitale-Nationale, a-t-elle dit. Le comité de transition se penche sur la meilleure façon de (les) représenter.» «Nous, on est là pour représenter… pas moi… le PQ… la famille du PQ… l’idée, c’est de représenter l’ensemble de la population», a balbutié M. Boissonneault. Il a expliqué que, quatre jours après sa défaite, il était encore en train d’«adapter (s)on langage». Le PQ a été sanctionné à Québec à cause de sa position sur le troisième lien Québec-Lévis, a dit croire le candidat défait dans Charlevoix—Côte-de-Beaupré, François Gariépy. Rappelons qu’en fin de campagne, M. St-Pierre Plamondon a annoncé qu’un troisième lien ne se ferait pas dans le premier mandat d’un gouvernement du PQ. «Je pense que des gens ont été déçus quand même de voir qu’on ne promettait rien pendant quatre ans», a analysé M. Gariépy en mêlée de presse vendredi. «De voir que pendant quatre ans, on aurait peut-être une réflexion, du moins un statu quo, je pense que ça a déplu aux gens de Québec», a-t-il ajouté. Le troisième lien a été l’un des dossiers abordés, a confirmé Mme Gentilcore au sortir de la rencontre. «C’est normal qu’on ait des débats, a-t-elle plaidé. Il y a des réflexions qui vont avoir lieu sur ce sujet-là comme bien d’autres et c’est là-dessus qu’on a jeté les bases aujourd’hui.»

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Structure d�cisionnelle Accueil / Ordre en bref / Structure d�cisionnelle Assembl�e g�n�rale Conseil d'administration Comit� ex�cutif

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Conseil de discipline Accueil / Ordre en bref / Comit�s de l'Ordre / Conseil de discipline Le Conseil de discipline est compos� de trois personnes, � savoir le pr�sident (un avocat nomm� par le gouvernement) et deux technologues professionnels, lesquels sont nomm�s par le Conseil d'administration de l�Ordre. Le Conseil de discipline est saisi de toute plainte formul�e contre un technologue professionnel pour une infraction commise aux dispositions du Code des professions ou aux r�glements adopt�s par l�Ordre, dont notamment le Code de d�ontologie. Technologues professionnels du Conseil de discipline Dur�e du mandat Nom Pr�nom 3 ans (2025-2028) Hamel Gilles Y. 3 ans (2025-2028) Latulippe Claude 3 ans (2025-2028) Robillard Roger 3 ans (2025-2028) Veilleux Jos�e 3 ans (2025-2028) Yale Jean-Loup 3 ans (2025-2028) Canuel-Langlois �milie D�cisions Contrats de services professionnels- article 8 du Code de d�ontologie. D�tails de la D�cision

La compagnie théâtrale Maurice et Maurice remet ça cette année en offrant la 2e édition de La Veillée chez Maurice les 17, 18 et 19 décembre prochains à la Maison de la culture Francis-Brisson, dans l...

Emplois Avis Publics iciAutos Avis de décès Bonifi Boomerang.club Petites annonces Centre publicitaire Manchettes National Chroniques Communautaire Quoi faire Mieux vivre Archives Publireportages Affaires Défis du Parc Mots croisés Infolettre Classique de canots Articles populaires Un homme dans un état critique après être tombé d’une éolienne dans le Bas-St-Laurent Un premier contrat militaire pour Delastek Déjà l’heure des portes ouvertes au secondaire Une distribution de renom pour la 2e Veillée chez Maurice La compagnie théâtrale Maurice et Maurice remet ça cette année en offrant la 2e édition de La Veillée chez Maurice les 17, 18 et 19 décembre prochains à la Maison de la culture Francis-Brisson, dans le secteur Grand-Mère. La Coupe de la 55 revient dans une nouvelle formule La Coupe de la 55 sera de retour en décembre. Les Cataractes de Shawinigan, le Phœnix de Sherbrooke, les Tigres de Victoriaville et les Voltigeurs de Drummondville se disputeront à nouveau le trophée de la Coupe de la 55 dans le cadre d’un tournoi à quatre équipes qui renouera avec l’idée à l’origine du projet. Le Concours Jeunes talents de l’OSTR est de retour L’Orchestre symphonique de Trois-Rivières est heureux de convier à nouveau les jeunes musiciens de la région entre 8 et 20 ans à participer au Concours Jeunes talents qui aura lieu le 13 novembre prochain. La personne gagnante remportera une bourse de 500 $ et une collaboration qui lui permettra de se produire sur scène avec les musiciens l’OSTR. 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Dans une vie, on assume différents rôles, que l’on soit parent, conjoint, entrepreneur ou proche aidant. L'Hebdo du St-Maurice Mandat de protection : arrivez bien préparé chez le notaire. Dans une vie, on planifie beaucoup de choses. L'Hebdo du St-Maurice Acheter ou vendre une propriété : arrivez prêt chez le notaire. Au Québec, on protège sa maison, on assure sa voiture et sa santé, mais la protection juridique passe souvent au second plan. L'Hebdo du St-Mauricie Ce que les Canadiens devraient savoir sur les matelas souples avant de les acheter Les matelas souples peuvent offrir une sensation de confort semblable à celle d’un nuage, ce qui semble attrayant pour de nombreuses personnes. 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Le billet gagnant a été acheté au Couche-Tard situé sur la rue Garnier, à Shawinigan. 27 décembre 2023 Palmarès des collèges en recherche: le CNETE fait belle figure 30 novembre 2023 Une seconde vie pour les livres 20 novembre 2023 « Shawinigan, carrément PANDA! » est de retour 20 novembre 2023 Plus de 106 000$ pour le Noël des Nôtres 13 novembre 2023 Les Artisans Mains Habiles remettent 5000$ au Téléthon du Noël du Pauvre 13 novembre 2023 Le Cégep de Shawinigan célèbre la réussite de ses diplômés 6 octobre 2026 29 septembre 2026 29 septembre 2026 22 septembre 2026 15 septembre 2026 8 septembre 2026 8 septembre 2026 1 septembre 2026 25 août 2026 18 août 2026 11 août 2026 21 juillet 2026 14 juillet 2026

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Le C.A. de la CDEC Des administrateur.trice.s engagé.e.s qui offrent leur temps et leur expertise pour guider la CDEC de Québec. L’humanité, l’entraide et la persévérance règnent tant dans l’équipe de travail qu’au sein du conseil d’administration. Pauline Robert Présidente - Siège no 7 Directrice générale Coop Carbone Laurie Néron Vice-présidente - Siège no 5 Directrice générale Libre emploi Yves Normand Trésorier - Siège no 11CPA auditeurMembre coopté Jean-Pierre Bédard Secrétaire - Siège no 9 Directeur général Fonds d’emprunt Québec Lysiane Randria Administratrice - Siège no 1 Présidente Atalia Conseils Siège vacant Administrateur.trice - Siège no 2 Briguel Mambu Dos-Santos Administrateur - Siège no 3 Cofondateur et directeur 24H ChronoSports Nadia Kendil Administratrice - Siège no 4 Présidente-fondatrice Inclusio Québec Lorinne Larouche Administratrice - Siège no 6 Direction générale Entraide Agapè Martine Brouillette Administratrice - Siège no 8 DirectriceQuébec Capitale Climat Françoise Mercure Administratrice - Siège no 10 Membre individuelle Chafia Mahar Administratrice - Siège no 12 Membre cooptée Cynthia Bond Observatrice Conseillère en développement économique Ville de Québec Si les résultats comptent, la façon dont on y parvient prévaut, et je me dois de souligner la capacité qu’ont, ces gens de coeur et d’expérience, d’incarner au quotidien les valeurs défendues par notre organisation. Rosie Belley, présidente 2020-2022 Nos valeurs OSER PENSER AUTREMENT Pour nous, créativité et audace sont des maîtres mots. SAVOIR FAIRE UNE DIFFÉRENCE Ici, passion et compétence sont toujours mises à profit. SERVIR L’HUMAIN D’ABORD Chez nous, respect et bienveillance définissent les relations. AGIR POUR LA COLLECTIVITÉ Chaque jour, solidarité et responsabilité orientent nos actions.

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Série annuelle en diffusion à TVA avec Julie Trépanier, Sébastien Delorme, Naïla Louidort, Michel Laperrière, Mathieu Baron, Nathalie Madore à partir de 2022.

Retour à l'accueilRechercher...ConnexionAccueilActualitésTélé, Stars, etc.Séries et téléConcours Passer 10Publicité Années2022 à Aujourd'hui saisons5Épisodes512DiffuseurSaison 5Du lundi au jeudi19h0030 minutesSur demandeDisponible en ligneAperçuSynopsisL'univers fascinant du cabinet d'avocats de la défense en droit criminel Lapointe-Macdonald, où chaque client est habité par l'angoisse de se voir condamné pour un acte criminel qu'il aurait commis ou pas. Pour chaque accusation de meurtre, la scène de crime est dévoilée selon le point de vue de l'agresseur, de la victime et parfois d'un témoin. Lorsque la Défense et la Couronne sautent dans l'arène de la Cour pour s'affronter, le téléspectateur découvre tous les éléments qui lui permettent alors de jouer le rôle de juré. Après avoir tout entendu, quelle vérité décidera-t-il de croire? Quel sera son verdict? Idée originale de Me Richard Dubé.Fourni par la productionDistribution Voir tout Julie TrépanierSébastien DelormeNaïla LouidortMichel LaperrièreMathieu BaronNathalie MadoreSaison 5Du lundi au jeudi19h0030 minutesSur demandeDisponible en ligneDiffuseurProchaine diffusionLa clé (30 min) Lundi 12 octobre à 19hDans l'actualité Voir tout (461)TéléCette cause commence la semaine prochaine dans IndéfendableThursday, October 8, 2026 3:00 PMTéléCotes d'écoute : Quelles sont les émissions les plus populaires à la télé cet automne?Wednesday, October 7, 2026 8:00 PMStarsMarilyse Bourke pose avec sa fille sur un tapis rougeWednesday, October 7, 2026 11:20 AMTéléCette comédienne, dans nos écrans depuis les années 70, arrive dans IndéfendableMonday, October 5, 2026 10:30 AMTéléJean Maheux a offert ses scènes les plus touchantes dans Indéfendable cette semaineFriday, October 2, 2026 12:30 PMEntrevueMathieu Baron raconte les dessous de ses scènes de coma dans IndéfendableThursday, October 1, 2026 3:00 PMTéléCe comédien bien connu débarque bientôt dans IndéfendableThursday, October 1, 2026 6:00 AMTéléIndéfendable : Vous avez déjà vu le jeune acteur qui incarne Maxime enfantWednesday, September 30, 2026 3:00 PMTéléIndéfendable : Quelles seront les séquelles de Maxime? Le public avance une hypothèseTuesday, September 29, 2026 6:00 AMTéléAvez-vous reconnu l'interprète du juge Janson dans Indéfendable?Friday, September 25, 2026 11:45 AMTéléCe personnage antipathique fait un retour dans IndéfendableMonday, September 21, 2026 8:00 PMTéléVoici quand vous pourrez voir Olivier Renaud dans IndéfendableMonday, September 21, 2026 3:00 PMTéléCe n'est pas la première fois que vous voyez ce talentueux comédien à la téléThursday, September 17, 2026 6:00 PMTéléL'autrice d'Indéfendable déboulonne une théorie sur ce nouveau personnageWednesday, September 16, 2026 9:50 AMTéléUne nouvelle cause commence ce jeudi dans Indéfendable : Découvrez les détailsWednesday, September 16, 2026 6:00 AMSuivantPrécédent En collaboration avec Signaler une erreur Informations complémentairesAbonnez-vous à notre infolettre Faites partie de notre liste d'envoi afin de recevoir vos actualités préférées directement dans votre boîte courriel à chaque jour. Aimez-nous sur Facebook Devenez « fan » de notre page afin de voir toutes les actualités dès qu'elles sont en ligne et pouvoir interagir avec nos milliers d'abonnés! cinoche.comquijouequi.combizzmedia.caPAR Suivez-nous! FacebookThreadsInstagram Infolettre À propos de Showbizz.net Contactez-nous Politique de confidentialité Conditions d'utilisation Gestion du consentement Financé par le gouvernement du Canada Représentation publicitaire par Fuel Digital Media © 2026 BIZZ Média inc. Tous droits réservés. Version: 3.4.0 - 9817d91b

Emplois Avis Publics iciAutos Avis de décès Bonifi Boomerang.club Petites annonces Centre publicitaire Manchettes National Chroniques Communautaire Quoi faire Mieux vivre Archives Publireportages Accueil / Environnement Mandat de négociation entre Beauce-Centre et Nouvelle-Beauce La MRC Beauce-Centre franchit une nouvelle étape pour régler un litige l'opposant à la MRC de La Nouvelle-Beauce. Elle concerne une entente liée à la disposition des matières résiduelles. Le COBARIC sensibilise en saison estivale Cet été, le Comité de bassin versant de la rivière Chaudière (COBARIC) déployait une série d'activités de sensibilisation et d'éducation destinées aux citoyens de tous âges. Elles rappelaient l'importance de l'eau et des gestes simples soutenant sa protection. Campagne régionale sur les changements climatiques Dans le cadre de l'élaboration et la mise en oeuvre de leurs plans climat respectifs, les MRC de Chaudière-Appalaches et la ville de Lévis s'unissent pour une campagne régionale d'information, de sensibilisation et d'éducation portant sur les changements climatiques. Mobilisation du COBARIC pour le Mois de l’eau Nouvelle cartographie : les zones inondables en hausse de 30 % Nouvelle cartographie : scepticisme municipal sur les zones inondables Centres Consignaction : le portrait se précise en Chaudière-Appalaches Deux nouveaux écocentres dans la MRC Beauce-Centre Craintes pour la faune et nos érables à sucre Les plus récents Optimisme et prudence chez les producteurs La Fédération des producteurs forestiers du Québec (FPFQ) et l'Association des propriétaires de boisés de la Beauce (APBB) voient des mesures constructives au projet de loi 97, qui modifierait le régime forestier québécois. MRC Beauce-Centre : adoption du Plan régional des milieux humides ENVIRONNEMENT. Le conseil des maires de la MRC Beauce-Centre, le 19 février, a adopté son Plan régional des milieux humides et hydriques (PRMHH). Ce document permet de répondre aux exigences de la Loi sur la conservation des milieux humides et hydriques. Importante tempête de neige ce jeudi Ce jeudi 13 février, la région de Chaudière-Appalaches vivra sa première véritable tempête de neige en 2025. Les premiers flocons tomberont au cours de la nuit, l'averse grimpant en intensité tout au long de cette journée. Installations septiques conformes: Beauce-Centre parmi les meilleures MRC La MRC Beauce-Centre, en présentant son budget 2025 le 27 novembre, indiquait la conformité de 95 % des installations septiques sur son territoire. À ce stade, elle figure dans le premier tiers de toutes les MRC du Québec, cette mise aux normes devant s'achever d'ici deux ans. Rivière Chaudière : le pont à Saint-Joseph est rouvert MÉTÉO. En raison des pluies, qui ont causé un ruissellement provoquant une montée de la rivière Chaudière, le pont de la route 276 reliant Saint-Joseph-de-Beauce à Saint-Joseph-des-Érables a dû être fermé plusieurs heures jeudi. MRC de Beauce-Centre : Cartographies des milieux humides et zone inondable MUNICIPAL. Lors du conseil des maires de la MRC de Beauce-Centre, le 16 octobre dernier, les élus ont abordés le sujet de l'environnement. Il a été question d'une proposition de cartographie des milieux humides et d'une validation d'une cartographie de la zone inondable. Plus de 300 000 $ pour la restauration d’un cours d’eau à Sainte-Marie Le gouvernement du Québec accorde des subventions totalisant un peu plus de 2 600 000 $ à 28 organisations pour des projets visant à optimiser la gestion de l'eau au Québec et à améliorer la protection des milieux hydriques et des écosystèmes aquatiques. De ce nombre, quatre projets ont été retenus en Chaudière-Appalaches, dont un en Beauce, soit la restauration du cours d'eau du Club de golf de Sainte-Marie.

Demande d'enqu�te au syndic Accueil / La protection du public / Demande d'enqu�te au syndic Enqu�te du syndic D�cision du syndic R�vision de la d�cision de ne pas porter plainte Audition d'une plainte devant le Conseil de discipline Sanctions possibles Appel devant le Tribunal des professions * Avertissement Le pr�sent document a pour but de vulgariser le processus disciplinaire et de r�pondre aux principales questions soumises � l�Ordre � cet �gard. Par cons�quent, les informations qu�il contient ne devraient en aucun cas �tre consid�r�es comme �tant des avis juridiques ni des interpr�tations ayant une pr�tention de pr�cision en regard des textes l�gislatifs et r�glementaires applicables. Afin de faciliter la compr�hension du lecteur, le texte des articles pr�cit�s peut diff�rer de la version apparaissant dans les textes r�glementaires officiels de l�Ordre. Il importe cependant de pr�ciser que seule la version publi�e dans la Gazette officielle du Qu�bec a force de loi et qu�en cas de divergence entre la version reproduite ci-avant et la version officielle, cette derni�re doit pr�valoir. Le syndic de l�OTPQ a pour mandat de veiller au respect des obligations, d�ontologiques et autres, qui incombent aux technologues professionnels en vertu des diff�rents r�glements de l�Ordre, dont le Code de d�ontologie des technologues professionnels, de m�me que du Code des professions. Ainsi, toute personne qui a utilis� les services d'un technologue professionnel membre de l�OTPQ et qui est insatisfaite des services re�us ou qui a des motifs de croire que le technologue a fait d�faut de respecter ses obligations d�ontologiques ou autres d�coulant des r�glements de l'Ordre peut d�poser aupr�s du syndic une demande d�enqu�te. Formulaire de demande d'enqu�te Il importe ici de souligner que les plaintes disciplinaires visent � sanctionner les technologues professionnels ayant contrevenu aux r�gles d�ontologiques ou autres de l�Ordre et non pas � fournir une indemnit� � une personne ayant subi un pr�judice en raison des agissements d�un technologue professionnel. Dans ce dernier cas, le plaignant doit s�en remettre aux recours judicaires de droit commun. Pour d�poser une demande d�enqu�te disciplinaire aupr�s du syndic, il suffit de remplir le formulaire de demande d�enqu�te et le transmettre au syndic en s�assurant de bien y d�crire les motifs qui sous-tendent la demande d�enqu�te de m�me que toute autre information pertinente � cet �gard. Coordonn�es de la syndique de l�OTPQ Ikram El Ajrami, T.P. T�l�phone : 514-845-3247 poste 119 Sans frais : 1-800-561-3459 poste 119 Courriel : syndic@otpq.org Une fois la demande d�enqu�te soumise au syndic, cette derni�re suit le processus d�enqu�te disciplinaire dont vous trouverez un r�sum� ci-apr�s.

Documentation - Formulaires r�seau Formulaires r�seau ADMISSION/SORTIE * NO DU FORMULAIRECODE � BARRESR�VISION NOMBRE DE COPIES EMBALLAGE DE VENTE AH-101P99-064BTE/500 PR�SENTATION RESPONSABLE MINIST�...

Documentation - Formulaires r�seau Formulaires r�seau ADMISSION/SORTIE * NO DU FORMULAIRECODE � BARRESR�VISION NOMBRE DE COPIES EMBALLAGE DE VENTE AH-101P99-064BTE/500 PR�SENTATION RESPONSABLE MINIST�RIEL DU CONTENU Carbone, En continu DESCRIPTION MED-ECHO ABR�G� ADMISSION/SORTIE FORMULAIRE Aper�u du formulaire : POUR COMMANDER DES FORMULAIRES : Num�ro de t�l�phone sans frais :1-866-404-1895 Num�ro de t�l�phone r�gion m�tropolitaine :514 375-3988 Num�ro de t�l�copieur sans frais :1-866-404-1896 Num�ro de t�l�copieur r�gion m�tropolitaine :1-866-404-1896 Adresse courriel pour commande :serviceclientele@form-x.ca D�lai de livraison:Maximum 5 jours ouvrables Livraison urgente:Frais de 25,00 $ pour une livraison dans un d�lai de 48 heures ou moins Seuil minimal de commande:Frais de 15,00 $ pour les commandes de moins de 100,00 $ Commerce �lectronique:Actuellement non disponible, mais pourra �tre analys� et d�velopp� selon les besoins. Site internet transactionnel:Solution en ligne PrintSys permettant de placer les commandes en ligne qui pourrait �tre implant�e sur demande. Frais de remise en inventaire:Frais de 15,00 $ si l'erreur est imputable � l'�tablissement, en plus des frais de transport qui devront �tre assum�s par l'�tablissement. Politique de retour de biens:L'�tablissement b�n�ficie d'un d�lai de 14 jours � compter de la date de r�ception pour retourner des produits. Les motifs de retour accept�s sont: produit command� par erreur, produit re�u par erreur, produit endommag�, produit non conforme ou toute autre erreur de livraison. Dans le cas d'un formulaire re�u par erreur, d'un formulaire endommag� ou d'un produit non conforme, ledit formulaire retourn� apr�s r�ception doit �tre trait� comme une commande en souffrance, sauf si FormX recevait un avis contraire de l'�tablissement. Si l'erreur est imputable � FormX, la compagnie reprend la marchandise � ses frais. Si l'erreur est imputable � l'�tablissement, les frais de retour seront � la charge de l'�tablissement et des frais de remise en inventaire sont applicables. Des probl�mes � t�l�charger un document PDF ? Avec le bouton droit de la souris, cliquez sur le lien du document et s�lectionnez l'option "Enregistrer la cible sous". Une fois l'enregistrement termin�, vous pourrez consulter le document. Si toutefois le probl�me persiste, nous vous conseillons de mettre � jour le logiciel Adobe Reader. T�l�charger Adobe Reader Diffusion de l'information | Politique de confidentialit� � Gouvernement du Qu�bec 2005

Explorez les formations continues du CSMO ÉSAC conçues pour renforcer les compétences des organismes d’économie sociale et d’action communautaire : ÉDI, gestion financière, gouvernance, mesure d’impac...

Accueil Formations continues L’ÉDI par et pour l’ÉSACL’ÉDI par et pour l’ÉSACL’ÉDI par et pour l’ÉSACThème Ressources humainesFormule au choixDonnée par Souleymane Guissé, Chargé de projet à la formation et responsable des dossiers ÉDI au CSMO-ÉSAC et Jimmy Ung, formateur en ÉDIInformation et inscription soutienformations@csmoesac.qc.ca 1-866-259-7714 Poste #509 Contactez-nous Le CSMO-ÉSAC a conçu et développé la formation L’ÉDI par et pour l’ÉSAC : une formation sur mesure pour les organisations collectives qui comprend trois modules. La formation est offerte à distance, en mode synchrone. Elle inclut trois (3) heures d’accompagnement individuel (coaching).L’action communautaire et l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) partagent les valeurs communes de solidarité et de justice sociale. Par ailleurs, la particularité du secteur de l’économie sociale et de l’action communautaire (ÉSAC), notamment en termes de gouvernance et de taille de ses organisations, impose une façon spécifique d’appréhender les enjeux d’EDI en ce qui a trait à la formation et au développement des outils.C’est en sens que le CSMO-ÉSAC a conçu le parcours de l’ÉDI par et pour l’ÉSAC, une formation sur mesure pensée et développée pour les organisations collectives et dont l’objectif principal est d’aider les organisations collectives à formaliser leurs actions et structurer leurs pratiques inclusives.ObjectifsÀ l’issue du parcours, vous serez en mesure de :Maîtriser les concepts clés en ÉDIDéfinir le profil inclusif de votre organisationIdentifier des axes concrets d’interventionStructurer votre démarche inclusive Module 1 Module 2 Coaching 1 Module 3 Coaching 2Fondements et principes de l’ÉDI pour les organisations collectivesCe module vise à vous familiariser avec les concepts, les principes, les fondements ainsi que les objectifs de l’ÉDI en contexte québécois et canadien. Il vous présentera aussi, au-delà de la dimension de gestion des ressources humaines, d’autres dimensions (gouvernance, membership, accessibilité, participation citoyenne, etc.) sur lesquelles les organisations de l’ÉSAC peuvent agir pour faire la différence en ce qui a trait aux défis de l’inclusion. Le module vise les objectifs suivants :Comprendre les concepts clés de l’EDITraduire les concepts en situations pratiques et adaptés aux organisations collectivesApporter un regard nuancé sur les pratiques en ÉDIDéconstruire les mythes et préjugés envers l’ÉDILes biais cognitifs en ÉSAC et les clés d’une posture inclusiveL’objectif de module est de sensibiliser aux enjeux et défis du virage inclusif pour les organisations collectives. Un accent particulier sera mis sur les biais cognitifs spécifiques à l’ÉSAC ainsi que les pratiques organisationnelles inclusives. En somme le modules vises quatre objectifs :Comprendre la manifestation des biais cognitifsDécouvrir les principaux biais cognitifs en ÉSACDévelopper la technique de la décentrationComprendre les différentes postures face à l’inclusion et ses enjeuxPremière séance de coachingÀ travers cette première rencontre d’accompagnement individuel qui aura lieu après l’atelier 2, vous aurez l’occasion d’approfondir votre expérience en contextualisant le contenu des ateliers avec les réalités qui sont propres à votre rôle au sein de votre organisation. Voici les objectifs principaux de cette rencontre d’accompagnement :Adapter les concepts couverts dans les ateliers 1 et 2 aux réalités spécifiques de votre organisationExplorer les liens entre la théorie et la pratiqueVous faire accompagner pour remplir le questionnaire sur l’ÉDI du CSMO-ÉSACLes essentiels de l’EDI pour formaliser votre démarcheÀ travers ce module, vous découvrirez des outils (12 actions en 12 mois, auto-évaluation) qui vous aiderons à planifier et concrétiser vos pratiques et actions en diversité et inclusion. Voici les trois principaux objectifs du module :Définir le profil inclusif de votre organisationRéfléchir sur les besoins prioritaires de l’organisationIdentifier les actions à privilégierDeuxième séance de coachingLors de cette deuxième rencontre d’accompagnement individualisé qui aura lieu après l’atelier 3, vous serez invité·e à effectuer une synthèse de votre expérience du parcours et à cibler des pistes d’actions pour la suite de votre engagement. Voici les objectifs principaux de cette rencontre d’accompagnement :Adapter les concepts couverts dans les ateliers 1, 2 et 3 aux réalités spécifiques de votre organisationSoutien dans l’appropriation de l’outil « 12 actions en 12 mois » de l’IRIPIISuivi de l’accompagnement autour du questionnaire sur l’ÉDI du CSMO-ÉSACTarifsParcours complet : 240$ + taxes par personneCe prix peut varier en fonction de demandes de formation sur mesure.Cette formation offre des unités de formation continue délivrés par la SOFEDUC.Prochaine cohorteAutomne 2026Module 1 : 19 novembre 2026 · 13 h à 16 hModule 2 : 26 novembre 2026 · 13 h à 16 hCoaching 1 : semaines du 27 novembre au 8 décembre 2026Module 3 : 10 décembre 2026 · 13 h à 16 hCoaching 2 : 11 décembre 2026 au 31 janvier 2027Pour plus détails, contacter : soutienformations@csmoesac.qc.caConférenciersChargé de projet à la formation au CSMO-ÉSAC, responsable des dossiers ÉDI, Souleymane Guissé travaille depuis plus de 15 ans dans le domaine de la diversité, de l’inclusion, de l’immigration et des relations interculturelles. Au CSMO-ÉSAC, il a mis en place depuis plus de trois ans la démarche, l’ÉDI par et pour l’ESAC donc l’objectif est de permettre aux organisations collectives de passer de l’intention aux actes en ce qui a trait à la diversité, l’inclusion et aux relations interculturelles. Consultant en ÉDI, Jimmy Ung détient une formation en relations industrielles et œuvre sur les questions interculturelles depuis plus de 15 ans. Il accompagne régulièrement des organismes du milieu communautaire dans leurs démarches afin d’approfondir leurs pratiques en matière d’équité et d’inclusion. Aller au panier Gérer le consentement Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. 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Comit�s de l�Ordre Accueil / Ordre en bref / Comit�s de l'Ordre Comit� d�inspection professionnelle Conseil de discipline Comit� de r�vision Comit� des prix de l�Ordre Comit� des examinateurs Comit� de la formation Comit� de la formation continue Comit� reviseur Enqu�te � l'�thique et � la d�ontologie

Enseignante principale du programme AEC en Supervision des opérations préhospitalières, destinée aux superviseurs paramédics au Cégep de Shawinigan, Marcelle-Milanie Ouimet est finaliste dans la catég...

Emplois Avis Publics iciAutos Avis de décès Bonifi Boomerang.club Petites annonces Centre publicitaire Manchettes National Chroniques Communautaire Quoi faire Mieux vivre Archives Publireportages Accueil / Non classé Marcelle-Milanie Ouimet. (Photo capture d'écran) Par Bernard Lepage 8 octobre 2026, 9 h ÉDUCATION. Enseignante principale du programme AEC en Supervision des opérations préhospitalières, destinée aux superviseurs paramédics au Cégep de Shawinigan, Marcelle-Milanie Ouimet est finaliste dans la catégorie Sécurité publique du Prix Femmes de mérite 2026 organisé par la Fondation Y des femmes de Montréal. Depuis plus de trente ans, le Prix Femmes de mérite participe à la reconnaissance du rôle des femmes dans l’avancement de la société. Ce prix célèbre la diversité des profils et des trajectoires et souligne des réalisations dont la portée dépasse les milieux professionnels, contribuant à bâtir une société plus inclusive et égalitaire. Dans sa présentation, Marcelle-Milanie Ouimet soutient qu’ « être une femme dans un milieu d’hommes, ce n’est pas nécessairement de montrer qu’on fait comme les hommes. En fait, c’est de montrer qu’on est capable d’accomplir ce qui nous est donné avec rigueur, exemplarité. Trouver une façon de faire de cette profession-là sa propre mission, sa propre quête. » Les deux autres finalistes de la catégorie Sécurité publique sont Karine Ménard, directrice du Service de police de Ville de Laval, et Marie-France Hamel, première pompière à la Ville de Longueuil et pompière au Service de sécurité incendie de Montréal. Le dévoilement des lauréates aura lieu le 28 octobre prochain à l’hôtel Le Windsor à Montréal.

Enqu�te du syndic Accueil / La protection du public / Demande d'enqu�te au syndic / Enqu�te du syndic Sur r�ception de votre demande d'enqu�te, le syndic �tudie le dossier et communique avec vous afin d�obtenir de plus amples informations. Il communique �galement avec le technologue vis� par la demande d�enqu�te afin de conna�tre sa version des faits. Le syndic de l'Ordre peut �galement s'adjoindre en tout temps les services d�experts afin de l�assister dans le cadre de son enqu�te. Le technologue professionnel qui est vis� par la demande d�enqu�te a l�obligation de r�pondre aux demandes du syndic et ne peut entraver son enqu�te de quelque fa�on que ce soit.

Informations utiles pour les médias intéressés par une entrevue avec un porte-parole de Pères Séparés.

top of pageMEDIASPUBLICATIONSÉTUDES / RECHERCHESACCUEILENGLISHFRANÇAISPères Séparés inc. Maintenir son équilibre dans la séparation Nos servicesQui sommes-nous ?AccueilMon enfantLa séparationAide et soutienDroits et justiceContactez-nousDONNERPour obtenir une entrevue avec un porte-parole de Pères Séparés : Thomas Henry Accompagnateur et Directeur Général Tél. : 514 254-6120 Courriel : psi@peres-separes.qc.caLOGO de Pères Séparés Prière de nous contacter afin d'en obtenir une copie, ainsi que nos normes graphiques. Consultez les ÉTUDES/RECHERCHES auxquelles Pères Séparés a contribué ou participé. Consultez les DERNIÈRES PARUTIONS sur Pères Séparés dans les médias. Les plus récents reportages sur Pères Séparés Détresse chez les hommesLe taux de suicide est en baisse au Québec, mais les hommes posent encore malheureusement ce geste irréparable plus souvent que les femmes. Qu’est-ce qui explique cette détresse chez les hommes ? Quelles sont les ressources pour leur venir en aide ? ​ Sophie Vallerand, animatrice de MISE À JOUR Montréal, en discute avec René Bouffard, directeur général de Pères Séparés inc. ​ MISE À JOUR MONTRÉAL - 13 MARS 2019 ​ S.O.S. pères en détresseUn organisme d’Hochelaga-Maisonneuve aide des pères à surmonter leur rupture.Par Mathieu-Robert Sauvé, L'ACTUALITÉ, juillet 2017Illustration : Audrey MaloL'actualitéAIDER LES HOMMES À S'AIDER Un dossier d'Alexandre Vigneault (La Presse) sur la Santé mentale au masculin et les effets de la rupture conjugale. Dans ce reportage, des pères racontent ce qu'ils ont vécu et la manière dont s'est déroulée la recherche de ressources pouvant les aider. Cliquez ici pour consulter le reportage. Illustration de La Presse SÉPARATION ET GARDE DES ENFANTS LE COMBAT D'UN PÈREDécouvrez l'histoire de Jérôme, un père célibataire d’une petite fille qu’il voit régulièrement, à qui il aura fallu 3 ans pour obtenir son droit d’accès. Récit d’un père que nous avons accompagné. Un reportage de Delphine Caubet, Reflet de société 15 - 18 | Émission du 6 juillet 2015 Des ressources pour aider les hommes en détresse Cliquez sur l'image pour écouter le reportage bottom of page

Accédez aux formations qualifiantes du CSMO ÉSAC : obtenez une attestation ou un certificat de qualification professionnelle reconnu, pour vous démarquer dans l’économie sociale et l’action communauta...

Accueil Formations qualifiantes et diplômantes Préposé.e d’aide à domicile (PAMT)Préposé.e d’aide à domicile (PAMT)Préposé.e d’aide à domicile (PAMT)Pour en savoir plusCatherine Jobin cjobin@csmoesac.qc.ca 514 259-7714 # 507Vous pratiquez le métier de préposé(e) d’aide à domicile? Vous souhaitez faire reconnaître ou développer vos compétences en aide à domicile? Il existe maintenant un programme d’apprentissage en milieu de travail pour vous! Obtenez un Certificat de qualification professionnelle signé par le ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité Sociale… sans retourner sur les bancs d’école, et sans examen!Le PAMT s’adresse autant aux préposé(e)s qui débutent dans le métier qu’à celles et ceux qui ont de l’expérience.Le métier vous intéresse? Consultez le site J’aide à domicile.Découvrez la formation de compagnes et compagnons de préposé.e.s d'aide à domicileLe contexteÀ la demande des entreprises d’économie sociale en aide à domicile (EÉSAD), le CSMO-ÉSAC a développé une norme professionnelle et un programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT) pour le métier de préposée d’aide à domicile, tous deux lancés en novembre 2009.Depuis l’implantation du PAMTLes compétences essentiellesLe PAMT pour le métier de préposé(e) d’aide à domicile se base sur les six compétences essentielles suivantes :Être capable d’organiser son travailÊtre capable d’accomplir des travaux d’entretien ménager régulierÊtre capable d’entretenir les vêtements et le linge de maisonÊtre capable de faire les courses pour le client ou la cliente et de préparer un repas simple, sans dièteÊtre capable de communiquer avec le client ou la cliente et de lui venir en aideÊtre capable de terminer son service chez le client ou la cliente.Télécharger l’afficheTélécharger l’afficheLes outils d’apprentissageLe bilan de compétencesLe Bilan des compétences sert à évaluer les compétences des préposés-es d’aide à domicile qui s’inscrivent au PAMT. Ce bilan des compétences va ensuite permettre de planifier l’apprentissage des préposées et reconnaître certaines ou l’ensemble des six compétences. Version en anglais du Bilan des compétencesLe carnet d’apprentissageLe Carnet d’apprentissage appartient à la personne qui s’inscrit au PAMT. La compagne aura à le compléter en compagnie de la préposée inscrite au PAMT, au fur et à mesure de son apprentissage.Version en anglais du Carnet d’apprentissageGuide à l’intention de la compagne d’apprentissageLe Guide à l’intention de la compagne d’apprentissage constitue le principal outil de travail de la compagne. Tout au long de l’apprentissage de la préposée ou de la reconnaissance de ses compétences, la compagne pourra s’y référer. Quiz et mises en situation y sont également disponibles pour chacun des 8 modules. Version en anglais du guide de la compagneGuide d’implantation du PAMT pour les directions généralesCe Guide d’implantation du PAMT pour les directions générales, conçu spécifiquement à l’intention des directions générales, contient:une série d’informations générales sur le PAMT;des grilles d’analyse permettant entre autres de choisir la compagne, d’évaluer le coût d’implantation du PAMT et de faire une évaluation de l’implantation du PAMT.HistoriqueÀ la demande des entreprises d’économie sociale en aide à domicile (EÉSAD), le CSMO-ÉSAC a développé une norme professionnelle et un programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT) pour le métier de préposée d’aide à domicile, tous deux lancés en novembre 2009. L’élaboration de la norme professionnelle et du PAMT a été précédée des étapes suivantes:Diagnostic des besoins de formation dans le secteur, en 2005Analyse de métier comparative entre le métier de préposée aux chambres dans le secteur hôtelier et celui de préposée à l’entretien ménager dans le secteur commercial, en 2007Liens utilesL’évaluation de l’implantation du PAMT Préposé(e) d’aide à domicile (2009-2013)Regardez le témoignage d’une préposée d’aide à domicile. Aller au panier Gérer le consentement Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions. 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La Fondation Mobilis dévoile son nouveau conseil d’administration, composé de sept membres issus de différents secteurs professionnels.

× AutoMédia Actualités La Fondation Mobilis présente son nouveau conseil d’administration La Fondation Mobilis présente son nouveau conseil d’administration AutoMédia Alexis Emery-Pépin 29 Sep 2026 3 minutes de lecture Sauvegarder Partage : Erreur, le groupe n'existe pas! Vérifiez votre syntaxe! (ID: 64) Sur la photo d’en-tête (de gauche à droite) : Guy Barbeau, Charles Drouin, Jean-Philippe Vézina, Pierre Langlois, Francis Labbé et Laurie Vandal-Fortin (Manquant sur la photo : François Roy). La Fondation Mobilis a annoncé la composition de son nouveau conseil d’administration, qui aura pour mandat de poursuivre le travail réalisé par l’organisation auprès des personnes et des familles ayant des besoins particuliers en matière de mobilité et d’autonomie. Formé de sept membres provenant de différents secteurs professionnels, ce nouveau conseil réunit des expertises issues du milieu automobile, des assurances, des services financiers et du droit. Des expertises variées La présidence de la Fondation Mobilis continuera d’être assurée par Francis Labbé, directeur général du Groupe Michel. Il sera accompagné de François Roy, directeur général de Québec Mitsubishi et de Ste-Foy Mitsubishi, qui occupera le poste de vice-président. Charles Drouin, chef de direction de la Corporation Mobilis, agira pour sa part à titre d’administrateur et secrétaire. Le conseil d’administration sera complété par Pierre Langlois, directeur général de L’Ange-Gardien Volkswagen, Guy Barbeau, vice-président, services automobiles chez AGA Assurances Collectives, Jean-Philippe Vézina, planificateur financier au sein de l’Équipe Vézina – Cabinet en planification financière, ainsi que Laurie Vandal-Fortin, avocate chez TCJ – Droit et Services-conseils. Tous les quatre agiront à titre d’administrateurs. « Animés par la volonté de faire une différence concrète dans la communauté, les membres du conseil contribueront, chacun à leur façon, au développement et au rayonnement de la Fondation Mobilis », a souligné la Fondation dans le communiqué de presse à cet effet. La plateforme d’emplois AutoMédia AutoMédia s’est récemment doté d’une plateforme d’emplois. Que vous soyez à la recherche d’un nouveau défi professionnel ou que votre concessionnaire désire embaucher de nouveaux talents, cet outil deviendra vite indispensable pour vous. Consulter La plateforme d’emplois AutoMédia ici. Une mission axée sur la mobilité et l’autonomie Rappelons que la Fondation Mobilis a été créée en 2009 par les concessionnaires automobiles et de camions lourds membres de la Corporation Mobilis. La Soirée-Bénéfice Avant-Première de L’International de l’auto de Québec et le Tournoi de golf de la Corporation Mobilis représentent d’ailleurs les deux plus gros événements annuels de la Fondation. Par ses différentes initiatives, elle contribue à favoriser l’inclusion et à améliorer la qualité de vie dans sa communauté. Le nouveau conseil d’administration entend poursuivre cette mission et continuer à faire une différence auprès des bénéficiaires. Partager Partager Balado Balado Nouvelles similaires Actualités 3 mins De vendeur à propriétaire : le parcours de Mathieu Pothier Germain Goyer Actualités 2 mins HGrégoire sort des sentiers battus avec une soirée au ciné-parc Alexis Emery-Pépin Actualités 3 mins Approvisionnement : Carfax Canada veut accélérer l’analyse des véhicules Germain Goyer Erreur, le groupe n'existe pas! Vérifiez votre syntaxe! (ID: 65) Erreur, le groupe n'existe pas! Vérifiez votre syntaxe! (ID: 48) ↑ × S'abonner à l'infolettre

Série annuelle en diffusion à TVA avec Victoria Diamond, Eve Landry, Larissa Corriveau, Frédéric Millaire Zouvi, Catherine Proulx-Lemay, Émile Schneider à partir de 2024.

Retour à l'accueilRechercher...ConnexionAccueilActualitésTélé, Stars, etc.Séries et téléConcours Passer 10Publicité Années2024 à Aujourd'hui saisons3Épisodes79DiffuseurSaison 3Chaque lundi20h0060 minutesAperçuSynopsisLa mort d’un soldat d’élite lors d’un exercice d’entraînement du commando secret JTF16 plonge la base militaire de Kanawata dans la tourmente. Louis-Philippe Savard, un officier intègre et méritant, est sommé de prendre en charge les opérations. Alors qu’il tente de s’imposer comme commandant et de faire le ménage, il se bute à la résistance du colonel Allan Craig, à qui il doit succéder par intérim, et qui commande la base et le commando de main de fer. Lorsque la policière militaire Kim Falardeau confie à Savard que ce décès semble cacher quelque chose de bien plus gros, ils feront équipe pour tenter de faire la lumière sur les événements, sans savoir qu’ils mettent le doigt dans un engrenage dangereux.Fourni par la productionDistribution Voir tout Victoria DiamondEve LandryLarissa CorriveauFrédéric Millaire ZouviCatherine Proulx-LemayÉmile SchneiderSaison 3Chaque lundi20h0060 minutesDiffuseurProchaine diffusionÀ prendre ou à laisser (60 min) Lundi 12 octobre à 20hDans l'actualité Voir tout (61)TéléBianca Gervais met une chose importante au clair concernant la fin des ArmesThursday, October 1, 2026 10:30 AMTéléDécouvrez toutes les émissions débutent cette semaineMonday, September 7, 2026 6:00 AMTéléUne bande-annonce explosive pour Les ArmesThursday, August 20, 2026 4:30 PMTéléDe nouvelles images de l'ultime saison des ArmesThursday, August 13, 2026 12:00 PMTélé« C'est un petit deuil » : Frédéric Millaire Zouvi aborde la fin des ArmesThursday, July 30, 2026 6:00 AMTéléFrédéric Millaire Zouvi partage des images du tournage de la dernière saison des ArmesMonday, July 20, 2026 9:36 AMTéléLa 3e saison de cette série de TVA sera la dernièreTuesday, July 14, 2026 10:50 AMTéléBianca Gervais se blesse à un piedFriday, June 5, 2026 10:45 AMTéléCette comédienne quitte Les armesThursday, May 7, 2026 2:55 PMTéléEst-ce vraiment la fin pour ce personnage dans Les Armes?Monday, March 23, 2026 9:00 PMTéléUne finale meurtrière pour Les ArmesFriday, March 20, 2026 6:30 PMTéléVoici toutes les émissions qui se terminent la semaine prochaineThursday, March 19, 2026 6:00 AMTéléDur dur de suivre Les armes? Oui, mon colonel!Thursday, January 29, 2026 3:00 PMTéléUn placement de produit flagrant dans Les ArmesTuesday, January 20, 2026 10:45 AMTéléLes armes : Mick Vanier et Thomas Dallaire s'affrontent violemmentMonday, December 29, 2025 4:00 PMSuivantPrécédent En collaboration avec Signaler une erreur Informations complémentairesAbonnez-vous à notre infolettre Faites partie de notre liste d'envoi afin de recevoir vos actualités préférées directement dans votre boîte courriel à chaque jour. Aimez-nous sur Facebook Devenez « fan » de notre page afin de voir toutes les actualités dès qu'elles sont en ligne et pouvoir interagir avec nos milliers d'abonnés! cinoche.comquijouequi.combizzmedia.caPAR Suivez-nous! FacebookThreadsInstagram Infolettre À propos de Showbizz.net Contactez-nous Politique de confidentialité Conditions d'utilisation Gestion du consentement Financé par le gouvernement du Canada Représentation publicitaire par Fuel Digital Media © 2026 BIZZ Média inc. Tous droits réservés. Version: 3.4.0 - 9817d91b

Formation, relève et diagnostics : pourquoi les techniciens automobiles qualifiés sont-ils si précieux et leur métier encore sous-valorisé ?

× AutoMédia Antoine Joubert Un bon mécano Un bon mécano AutoMédia Antoine Joubert 02 Oct 2026 6 minutes de lecture Sauvegarder Partage : Erreur, le groupe n'existe pas! Vérifiez votre syntaxe! (ID: 64) Un ami personnel dont je tairai le nom est technicien certifié chez un concessionnaire de véhicules neufs depuis près de 20 ans. C’est à lui que l’on confie le mandat de démonter des moteurs et des transmissions, de les réparer et de les remplacer. C’est également à lui que l’on confie les remplacements de batteries de véhicules électriques. Il pourrait même les ouvrir et les réparer, parce qu’il est formé pour le faire. Or, selon ses dires, jamais le manufacturier n’a recours à cette pratique. Parce qu’on remplace. On ne répare pas. Une expertise qui se fait rare Des techniciens comme lui, dans une concession qui vend 1 200 à 1 300 véhicules neufs par an et qui compte plus d’une douzaine de baies de service, il n’y en a que deux. Loin de lui l’idée de se lancer des fleurs ou de dévaloriser le travail de ses collègues, mais il admet que pour son entretien, il ne confierait sa voiture personnelle qu’à un seul autre technicien dans toute cette concession. Ses autres collègues manquent à ses yeux d’expérience, n’ont pas le sens de l’analyse et ne peuvent donc poser un diagnostic par eux-mêmes sans avoir recours à l’informatique. Il qualifie certains d’entre eux de « changeux de pièces », plutôt que de véritables techniciens. « Tout ça est parfaitement normal », dit-il. « Certains n’ont jamais eu de formation alors que d’autres, n’ayant travaillé qu’en milieu académique sur des véhicules de 15 ans qu’on ne voit jamais en concession, n’ont appris que la base. Mais les patrons les engagent quand même, faute d’alternative ». En discutant davantage avec lui, il m’apprenait qu’un de ses collègues attitré aux vidanges d’huile et aux pneus était jusqu’à tout récemment simple laveur. « Il est passé de 19 $ à 23,50 $ l’heure avec cette promotion. Mais il ne connaît rien. Vraiment rien. La bonne nouvelle, c’est qu’il pose des questions. Il veut apprendre. Il pourrait donc devenir un bon technicien dans le futur. Mais en attendant, c’est laborieux ». Il en va de même pour plusieurs de ses collègues qui proviennent de différents milieux. Après presque deux décennies dans cette même concession, l’ami est donc celui considéré comme le « trouble shooter ». Celui à qui l’on confie les tâches les plus ardues, et qui communique directement avec le manufacturier lorsqu’un problème plus sérieux survient. Et des problèmes, il y en a. Au point où, selon lui, certains véhicules devraient carrément être retirés du marché (une autre histoire). Lui et son autre collègue tout aussi compétent (qui cumule plus de 10 ans d’expérience dans cette concession, mais aussi près de 30 ans de métier) sont fort appréciés par l’entreprise. Ils reçoivent un salaire conséquent de même que des augmentations constantes, parfois même plus qu’une fois l’an. Parce que le commerce ne pourrait pas se permettre de les perdre. De toute évidence, la relève est un problème. Le manque de formation aussi. Conséquemment, l’impression que les concessionnaires offrent une expertise supérieure est, selon lui, biaisée. Certes, les problèmes répétés sur des modèles spécifiques se règlent souvent plus facilement en concession. Il suffit de suivre la procédure et le tour est joué. Mais est-ce que le technicien se surpasse avec ce genre d’exercice ? Poser la question, c’est y répondre. Paradoxalement, il n’a jamais été aussi difficile qu’aujourd’hui d’effectuer une réparation adéquatement du premier coup, faute de pouvoir poser un diagnostic précis. Les clients sont mécontents, les conseillers techniques passent pour des incompétents et les techniciens sont souvent démoralisés. La plateforme d’emplois AutoMédia AutoMédia s’est récemment doté d’une plateforme d’emplois. Que vous soyez à la recherche d’un nouveau défi professionnel ou que votre concessionnaire désire embaucher de nouveaux talents, cet outil deviendra vite indispensable pour vous. Consulter La plateforme d’emplois AutoMédia ici. Former la relève et reconnaître sa valeur Les véhicules sont maintenant complexes et requièrent de l’expertise. Pourtant, on délaisse de plus en plus l’entretien. On le néglige. À preuve, rares sont ceux qui aujourd’hui poursuivent leur entretien en concession après l’échéance de la garantie, alors que c’était était plus fréquent dans le passé. Les choses ne vont donc pas dans le bon sens. Il faut absolument réussir à attirer les jeunes vers ce métier fascinant, où la spécialisation est plus pertinente que jamais. Il faut aussi encourager la formation, ce que les concessionnaires négligent en raison du fort achalandage et du manque de personnel. « Si on me paie bien aujourd’hui, c’est aussi parce que j’ai investi de mon temps et de mon argent pour suivre des formations en dehors du cadre de mon travail. Mais là où je travaille, je suis le seul à l’avoir fait ». Un bon technicien, c’est de l’or en barre. Ça peut rapporter beaucoup plus qu’un bon vendeur. Et c’est aussi beaucoup plus rare. L’aurait-on oublié ? En ce qui me concerne, ce métier est sous-valorisé. Par l’industrie, en partie, mais aussi au chapitre de la formation. Imaginez si les écoles offraient un plan de formation prolongé, où le travail n’était pas qu’en surface. Où les stages en concession faisaient partie d’un long processus académique menant automatiquement à un emploi bien rémunéré dès le départ, parce que les qualifications sont déjà là. C’est une chose de remplacer des plaquettes de frein, mais c’en est une autre de bien servir le client, d’effectuer le travail dans les règles de l’art et de comprendre les rouages de l’entreprise dans laquelle on travaille. De comprendre les objectifs de vente, la pression reposant sur les épaules des conseillers techniques et les inquiétudes des consommateurs. En se rendant en concession, le client ne s’attend à rien de moins qu’au meilleur service qui soit. Et, soyons francs, ce n’est pas toujours ce qu’on obtient. Partager Partager Balado Balado Nouvelles similaires Antoine Joubert 3 mins De vendeur à propriétaire : le parcours de Mathieu Pothier Germain Goyer Antoine Joubert 3 mins Histoires de vendeurs : Pat Denis raconte la naissance d’Okaze Germain Goyer Antoine Joubert 3 mins Histoires de vendeurs : Jean-Sébastien Coiteux raconte 81 ans d’histoire familiale Germain Goyer Erreur, le groupe n'existe pas! Vérifiez votre syntaxe! (ID: 65) Erreur, le groupe n'existe pas! 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Avec InCentrum Coaching, Marie-Hélène Tremblay, coach-formatrice en gestion et leadership, offre l’expertise nécessaire pour accompagner les gestionnaires et leurs équipes à travailler ensemble, effic...

Emplois Avis Publics iciAutos Avis de décès Bonifi Boomerang.club Petites annonces Centre publicitaire Manchettes National Chroniques Communautaire Quoi faire Mieux vivre Archives Publireportages Accueil / Publireportages Ce texte a été écrit en partenariat avec InCentrum Coaching Un leader a le poids de son entreprise sur les épaules. D’un côté, il prononce des mots comme « productivité » ou « rentabilité », mais un bon gestionnaire ne souhaite pas en oublier pour autant le bien-être de ses employés. Or, malgré la meilleure des volontés possibles, une autorité maladroite peut désorganiser même la plus fine des stratégies… Avec InCentrum Coaching, Marie-Hélène Tremblay, coach-formatrice en gestion et leadership, offre l’expertise nécessaire pour accompagner les gestionnaires et leurs équipes à travailler ensemble, efficacement et dans la bonne direction. « Bien connaître son entreprise ne signifie pas bien connaître les humains, et c’est correct. Les gestionnaires ont une charge mentale très élevée. Je veux leur permettre de retrouver de la clarté dans leur message pour qu’ils reprennent leur place de leader », a-t-elle affirmé. Des services humains À travers différentes formations et divers ateliers interactifs, InCentrum Coaching propose des services d’accompagnement personnalisés individuels, en groupe, voire même du coaching en pleine nature, visant à permettre à tous d’améliorer leur manière de collaborer dans un climat positif. « Je suis une personne très calme et dotée d’une bonne capacité de synthèse. J’aime faire la lumière sur les angles morts, éclairer les zones d’ombres pour que les leaders aient accès au portrait global de la situation. Prendre le temps de ralentir permet de remettre de l’ordre dans les pensées qui se bousculent. Les solutions peuvent venir vite quand tout devient plus clair! », sourit-elle. Plus précisément, Marie-Hélène Tremblay travaille en toute bienveillance pour le bien de l’entreprise. Sous son aile, les gestionnaires en apprennent davantage à propos de la façon adéquate de partager des commentaires constructifs (et sur la manière appropriée de les recevoir pour les employés), la gestion du temps et la mobilisation du personnel. Un problème de communication subsiste dans votre entreprise? L’esprit d’équipe y est pratiquement inexistant? Il est temps de clarifier vos attentes et de mettre en place des actions concrètes et adaptées afin de retrouver un peu de l’énergie perdue au fil des ans. Rappelez-vous. Un employé heureux est un employé motivé, engagé, créatif, fier de collaborer, et surtout, qui ne songera pas à partir. Dans le contexte actuel où la main-d’œuvre se fait rare, il est crucial de mettre en place un plan de gestion efficace sans attendre. Cela peut vous rapporter gros! « Une communication humaine ne consiste pas seulement à transmettre des directives, mais à créer un espace où chacun se sent entendu, respecté et libre de s’exprimer. C’est comme ça qu’un gestionnaire saura regagner la confiance et l’engagement de son équipe, pour obtenir de véritables réussites collectives », a-t-elle appuyé. Pour en savoir plus, contactez Marie-Hélène Tremblay au 418 208-7683 ou à mhelene@incentrumcoaching.com, ou encore visitez le incentrumcoaching.com.

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Les membres de la filiale 86 Arthabaska de la Légion royale canadienne tiendront leur campagne du coquelicot du 23 octobre au 11 novembre.

Emplois Avis Publics iciAutos Avis de décès Circulaires Bonifi Boomerang.club Petites annonces Centre publicitaire Manchettes National Chroniques Communautaire Quoi faire Mieux vivre Archives Publireportages Accueil / Actualités Le sergent d’armes Benoît Lamoureux (Photo www.lanouvelle.net) Par Claude Thibodeau 6 octobre 2026, 20 h Les membres de la filiale 86 Arthabaska de la Légion royale canadienne tiendront leur campagne du coquelicot du 23 octobre au 11 novembre. Fidèles à leur habitude, plusieurs membres de la Légion se sont présentés à la séance du conseil municipal, mardi soir, pour la proclamation officielle de la campagne. « Victoriaville se veut une ville très respectueuse des traditions, surtout celle ayant trait à la reconnaissance des anciens combattants et de sa légion qui reçoit un support invétéré de la Ville, de ses élus et de la population », a témoigné le sergent d’armes Benoît Lamoureux. Il a rappelé que le coquelicot, depuis 1921, se veut le symbole du jour du Souvenir. « Il est le rappel visuel de notre engagement à ne jamais oublier tous ces Canadiens et Canadiennes décédés en temps de guerre ou lors d’opérations militaires. À l’échelle internationale, le coquelicot représente le souvenir collectif. D’autres nations ont aussi adopté cette image pour honorer ceux et celles qui ont consenti au sacrifice ultime », a-t-il souligné. Après la récitation d’une prière, le sergent a rappelé à la mémoire quatre personnes d’ici qui ont fait le sacrifice ultime, à savoir le sapeur Albert Fortier et le caporal suppléant Joseph Leblanc lors de la guerre de Corée (1950-1953), de même que le major Joseph Yannick François Pépin et le caporal Yannick Scherrer morts au combat lors de la mission Athéna en Afghanistan (2002-2011). Une minute de silence a ensuite été observée avant que le maire Vincent Bourassa ne procède à la proclamation officielle. « Attendu que les buts de la Légion royale canadienne sont de se rappeler et de perpétuer la mémoire des soldats qui ont combattu pour notre liberté, de participer activement à la campagne du coquelicot et aux cérémonies du jour du Souvenir, de faire régner une franche camaraderie chez tous les membres, de s’assurer du bien-être des gens handicapés ou malades, des aînés et des gens moins bien nantis et des anciens combattants dans le besoin, en vertu des pouvoirs qui me sont conférés, je déclare officiellement ouverte la campagne du coquelicot. » Le sergent d’armes Benoît Lamoureux a poursuivi avec l’acte du souvenir. « Ils ne vieilliront pas comme nous qui leur avons survécu. Ils ne connaîtront jamais l’outrage ni le poids des années. Et quand viendront l’heure du crépuscule et celle de l’aurore, nous nous souviendrons d’eux. » Un membre de la légion a ensuite épinglé un coquelicot sur le veston du maire. Avant de quitter, les membres de la Légion royale canadienne ont invité les élus et à population à la parade du jour du Souvenir qui se tiendra le samedi 7 novembre à 11 h. « Merci de votre accueil, c’est très apprécié, a exprimé le sergent d’armes. La filiale existe depuis plus de 60 ans à Victoriaville et vous nous supportez énormément. » Un coquelicot qu’on appose sur le veston du maire Vincent Bourassa (Photo www.lanouvelle.net) Plusieurs membres de la Légion ont assisté à la proclamation. (Photo www.lanouvelle.net)

Nos services généraux Accompagnement Démarche auprès de la police ou de différentes ressources, soutien tout au long du processus judiciaire, notamment lors du témoignage à la cour. Intervention post-...

1 866 532-2822 Sortie rapide Nos services généraux Accompagnement Démarche auprès de la police ou de différentes ressources, soutien tout au long du processus judiciaire, notamment lors du témoignage à la cour. Intervention post-traumatique et psychosociale Évaluation de vos besoins et de vos ressources afin de vous offrir une intervention adaptée visant à réduire les conséquences de l’acte criminel et à favoriser votre rétablissement. Information judiciaire Dépôt d’une plainte auprès de la police, suivi des différentes étapes des procédures judiciaires et décisions vous concernant. Information sur vos droits et vos recours Programmes d’indemnisation, processus judiciaire et autres recours. Assistance technique Aide pour présenter les demandes ou produire les documents visant à exercer vos droits (IVAC, déclaration de la victime, etc.). Orientation vers les ressources spécialisées En fonction de vos besoins spécifiques de nature juridique, médicale, sociale ou autre. Gérer le consentement Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions. Fonctionnel Fonctionnel Toujours activé Le stockage ou l’accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques. Préférences Préférences Le stockage ou l’accès technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’utilisateur. Statistiques Statistiques Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier. Marketing Marketing Le stockage ou l’accès technique est nécessaire pour créer des profils d’utilisateurs afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires. Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités Accepter Refuser Voir les préférences Enregistrer les préférences Voir les préférences {title} {title} {title} Gérer le consentement

Découvrir l’histoire et la Collection patrimoniale de la Sûreté du Québec par sujet.

Patrimoine de la Sûreté du Québec Patrimoine Loading… Découvrir les sujets Découvrir les sujets Partagez cette page Aumônerie à la Sûreté du Québec Dans les organisations militaires et paramilitaires, la nomination d’un aumônier d’office est chose courante. Au cours de son histoire, la Sûreté du Québec n’a pas fait exception à la règle. Pour l’organisation, le rôle de l’aumônier consiste à apporter son soutien et à prodiguer des conseils moraux et spirituels aux policiers dans leur travail quotidien, bien souvent ponctué de situations émotionnellement difficiles. L’aumônier est disponible de jour comme de nuit pour ses ouailles. De plus, il préside des cérémonies officielles, telles que les assermentations de recrues, les cérémonies de reconnaissance ou encore, les cérémonies de commémoration des policiers morts en devoir et les funérailles civiques de policiers morts en devoir. Sa grande disponibilité pour les policiers ainsi que sa présence aux cérémonies officielles font de lui un symbole protocolaire important de l’organisation.Début d’une aumônerieC’est au milieu des années 1930 qu’on retrouve les traces d’un premier aumônier au sein des forces policières provinciales. Vers 1931, l’abbé Oscar Valiquette devient aumônier du Club social des policiers de la circulation et, par la suite, du service de la Circulation provinciale. Lui succède dans cet office, en mars 1938, l’abbé Henri A. Gaboury.Avec la mise en application de la « Loi relative à la Sûreté provinciale » le 8 mai 1938, la création d’une nouvelle Sûreté provinciale du Québec regroupant les trois grands corps de police provinciale (Police provinciale, Police de la route et Police des liqueurs) bouleverse le paysage policier du Québec. Le chapelain du service de la Circulation provinciale (Police de la route) se retrouve intégré à la nouvelle entité. La Sûreté provinciale voulant se doter d’une aumônerie, elle nomme l’abbé Henri A. Gaboury aumônier général le 19 septembre 1938. Il occupera ses fonctions jusqu’en 1940, où il sera remplacé par le père Pierre Trudel.Le 3 octobre 1943, à la demande du lieutenant-colonel Léon Lambert, directeur adjoint à Québec, Son Éminence le cardinal Jean-Marie-Rodrigue Villeneuve instaure une aumônerie dans le district de Québec. C’est à partir de ce moment qu’on retrouvera un aumônier pour chacun des districts de la Sûreté provinciale, soit Montréal et Québec.Le premier aumônier du district de Québec, l’abbé Georges Laberge, est nommé le 21 septembre 1943, quelques jours avant la création de la nouvelle aumônerie. Sa nomination précoce est directement liée avec la mise en place d’une retraite spirituelle précédant l’inauguration officielle. Selon le souhait du directeur adjoint Lambert, cette récollection était obligatoire pour tous les employés de confession catholique du district.L’abbé Laberge reste en poste jusqu’à sa mort en décembre 1951. Le poste vacant est ensuite occupé par l’abbé Lomer Gagné. L’office est par la suite octroyé à l’abbé Raymond Lavoie vers 1957 et à l’abbé Raymond Mercier vers 1958. Après une année à titre d’aumônier suppléant, l’abbé Lucien Ouellet est nommé aumônier de la Sûreté provinciale à Québec le 18 octobre 1964. Il garde cette fonction jusqu’en 1977.Malgré l’instauration de la nouvelle aumônerie à Québec, le père Trudel continue son office dans le district de Montréal jusqu’en 1951. À son départ, on nomme le père Arthur Dubois aumônier de la Sûreté provinciale pour Montréal. Il sera remplacé en 1968 par le père Florimond Noiseux jusqu’à la retraite de ce dernier en 1977.Centralisation de l’aumônerieAvec le départ du père Florimond Noiseux en 1977, la Sûreté du Québec prend la décision de nommer l’abbé Lucien Ouellet aumônier de l’ensemble de l’organisation. Il occupe le poste jusqu’à la fin de son contrat, soit le 2 avril 2018, date de l’abolition du poste d’aumônier. Tout au long de sa carrière dans l’organisation, l’abbé Lucien Ouellet obtient successivement le grade de capitaine, d’inspecteur (1987) et finalement d’inspecteur-chef (1995). Il porte l’uniforme et les insignes du grade qui lui est attribué. Il détient par ailleurs de nombreuses décorations, notamment la Médaille de la police pour services distingués (avec barrettes).Les 53 années de loyaux services du dernier aumônier de l’organisation représentent plus de la moitié des 80 années d’existence d’une aumônerie à la Sûreté du Québec. Au cours de ses nombreuses années d’office, l’abbé Lucien Ouellet a vu défiler des milliers de policiers sous le directorat de treize dirigeants, en commençant par le directeur général Josaphat Brunet en 1964, jusqu’au directeur général Martin Prud’homme, en 2018.Retraite spirituelle et saint patronDès sa nomination comme aumônier général de la Sûreté provinciale, l’abbé Henri A. Gaboury propose une récollection à l’intention des employés de l’organisation lors de la semaine sainte de 1939. Ce type de retraite fermée devait permettre aux policiers de se ressourcer et de se livrer à une introspection dans un cadre religieux. Elle donna lieu à plusieurs autres séances durant la période pascale les années subséquentes.L’année 1939 ne voit pas seulement le début des retraites fermées à la Sûreté provinciale, mais également le début d’une longue odyssée pour offrir un saint patron à l’organisation, qui se terminera par une nomination internationale. Tout commence par la nomination de l’archange saint Michel comme saint patron de l’Association des chefs de police et de pompiers de la province par Son Éminence le cardinal Villeneuve le 20 juillet 1939. En procédant à cette nomination, le prélat acquiesce à la demande faite par le lieutenant-colonel Léon Lambert de choisir un protecteur céleste pour ses hommes. Cependant, pour le lieutenant-colonel Lambert et Son Éminence le Cardinal Villeneuve, ce choix se devait d’être ratifié par le souverain pontife. Après l’envoi d’une demande de ratification par le prélat de Québec et plusieurs années de réflexion, Sa Sainteté Pie XII proclame l’archange saint Michel patron universel des policiers du monde entier le 9 mai 1950. C’est donc une initiative québécoise qui est à l’origine de cette nomination internationale.François Beaudoin, conseiller en patrimoine, 2021 En savoir plus Autopatrouilles de la Sûreté du Québec Avant l'acquisition par la Sûreté provinciale d'une véritable flotte de véhicules identifiés, la patrouille des routes du Québec s'effectue essentiellement en motocyclette. Néanmoins, entre les années 1930 et 1945, quelques voitures de modèles différents non identifiés sont de plus en plus utilisées.En mars 1945, la Sûreté provinciale se dote d'une flotte de véhicules de patrouille identifiés. Le modèle acquis à l'époque est une Plymouth Special De Luxe. Ces voitures sont dotées d'un phare fixe sur le toit et d’un premier système radio d’envergure régionale.Ces voitures se retrouvent en périphérie des grands centres tels que Montréal et Québec, puis ensuite Trois-Rivières et Sherbrooke. Pour sa part, la motocyclette continue d'être largement utilisée dans les régions.Ce n’est véritablement qu’à partir du milieu des années 1950 que l’automobile détrône la motocyclette en tant que principal outil de travail des policiers de la route. C’est aussi dans ces mêmes années que les premières lumières clignotantes rouges sont installées en remplacement du phare fixe sur le toit du véhicule, une innovation améliorant la visibilité de la voiture de patrouille en situation d’urgence. Bien que le nom officiel de l’organisation soit la Sûreté provinciale du Québec depuis 1938, les voitures de l'époque portent l'emblème bilingue de la Sûreté provinciale, indiquant « Provincial Police » sur la portière de gauche et « Police provinciale » sur la portière de droite.La Révolution tranquille, au début des années 1960, apporte son lot de changements, y compris à la Sûreté provinciale. S'amorce alors une vague de réformes dans la formation des policiers, l'embauche et les façons de faire au sein de l’organisation. Durant cette décennie, la présence policière s'accroît et les effectifs également, ce qui impose une augmentation importante du parc de véhicules : celui-ci passe de 582 véhicules en 1962 à 928 en 1968. Un des changements majeurs des années 1960 pour l’organisation est l'adoption de nouvelles couleurs. Les uniformes et les véhicules passent au vert, couleur qui devient emblématique pour la Sûreté du Québec. Les nouvelles autopatrouilles sont vertes avec des portières jaunes, et sont dotées des premiers gyrophares rotatifs ainsi que du phare « police stop » sur le coin de l’aile avant droite. Comme les phares intermittents n’existent pas, cette lumière clignotante permet au policier de se placer à égalité du véhicule qu’il veut intercepter et d’indiquer au conducteur qu’il doit s’immobiliser.C’est aussi dans les années 1960 qu’un numéro d’identification est octroyé à chacun des véhicules identifiés de la flotte. Les premiers numéros d’identification se retrouvent uniquement à l’intérieur de l’automobile, sur le tableau de bord. Composé de caractères alphanumériques, le numéro se lit comme suit, par exemple pour M143MR : Montréal; voiture 143; marquée; pourvue d’une radio de communication.Au début des années 1970, les véhicules à deux portes sont abandonnés au profit de modèles à quatre portes, beaucoup plus pratiques. Les véhicules commencent également à être identifiés par une numérotation sur les côtés et sur le toit. Un premier système de lumières plus élaboré sur le toit des véhicules fait son apparition. Ce système est composé d’un gyrophare au centre et de deux feux clignotants aux extrémités. Il est familièrement appelé « Mickey Mouse » dans le jargon policier.Ce n’est que vers la fin des années 1970 qu’apparaissent les premières lumières bleues sur les gyrophares. Avec le temps, les gyrophares bleus deviennent exclusifs aux véhicules de police, alors que les gyrophares rouges sont utilisés par tous les types de véhicules d’urgence.En 1980, la Sûreté du Québec intègre la Police des autoroutes dans ses rangs. Ce corps policier travaille alors exclusivement sur les autoroutes à péage du Québec. Lors de l'intégration de la Police des autoroutes, la Sûreté du Québec fait également l'acquisition de sa flotte de véhicules. Ceux-ci gardent leurs anciennes couleurs, mais avec l'ajout de l’identification de la Sûreté du Québec.Au début des années 1980, le Québec est secoué par une grave crise pétrolière. La Sûreté du Québec doit revoir ses choix de véhicules, abandonnant les grosses cylindrées (V8) pour des modèles plus économiques (V6). La Chevrolet Malibu 1980 est la dernière grosse cylindrée acquise par la Sûreté du Québec avant ce changement de cap. Ce modèle est doté de gyrophares bleus et rouges positionnés aux extrémités du toit de l’automobile, éliminant par le fait même les feux clignotants latéraux des modèles précédents. En temps de compressions budgétaires et de réduction de la taille des véhicules de la Sûreté du Québec, la Plymouth Caravelle 1982 s'avère le meilleur compromis entre les modèles intermédiaires. C’est une voiture qui semble appréciée de l’ensemble des policiers.En 1983, la récession force la Sûreté du Québec à acheter des véhicules plus compacts et économiques. Cependant, ils sont aussi moins performants. Au cours de ces années, la Sûreté du Québec doit mettre en place plusieurs autres mesures afin de limiter ses coûts, telles que la patrouille statique obligatoire, la limite de kilométrage et un gel d'embauche de sept ans.Pour desservir les réserves autochtones du Grand Nord québécois, la Sûreté du Québec se dote de véhicules 4 x 4, plus adaptés aux conditions difficiles. Ces véhicules sont identifiés aux couleurs et à l’emblème de l’organisation jusqu’à ce que les communautés autochtones assurent la prise en charge totale de leur police. Elles apposent alors leur propre emblème sur les véhicules aux couleurs de la Sûreté du Québec pour ensuite y ajouter leurs couleurs. Appuyée par des étu

Alors qu'une dissolution plane au-dessus de la Chambre de commerce, d'industrie et de tourisme Memphrémagog (CCIT Memphrémagog) depuis quelques mois, son président Carl Rioux s'explique bien mal le ma...

Emplois Avis Publics iciAutos Avis de décès Circulaires Bonifi Boomerang.club Petites annonces Centre publicitaire Manchettes National Chroniques Communautaire Quoi faire Mieux vivre Archives Publireportages Accueil / Non classé Le président de la CCIT Memphrémagog, Carl Rioux, déplore le manque de mobilisation des milieux d'affaires et politiques pour sauver son organisation. (Photo Le Reflet du Lac - Dany Jacques) Par Pierre-Olivier Girard 28 septembre 2026, 6 h ÉCONOMIE. Alors qu’une dissolution plane au-dessus de la Chambre de commerce, d’industrie et de tourisme Memphrémagog (CCIT Memphrémagog) depuis quelques mois, son président Carl Rioux s’explique bien mal le manque de volonté du milieu d’affaires et des acteurs publics pour dénouer cette crise. Estimant avoir proposé divers scénarios pour revoir le modèle de financement de la CCIT Memphrémagog, qui permettrait d’assurer sa pérennité et de mener sa mission première, Carl Rioux constate avec déception que rien n’a pratiquement bougé depuis la dernière assemblée générale extraordinaire, tenue en juillet. Le gestionnaire s’en étonne d’ailleurs, lui qui a pourtant reçu des témoignages sincères de plusieurs personnes qui considèrent impensable l’idée qu’une région comme Memphrémagog se retrouve sans chambre de commerce. « D’un côté, les gens nous appuient et nous encouragent à ne pas abandonner. Mais quand c’est le temps de passer à l’action par du financement, la volonté n’est pas là. Il y a clairement un écart entre la valeur que nous accordons collectivement à la chambre de commerce et les moyens que nous sommes prêts à lui consacrer », observe Carl Rioux. Ce dernier rappelle qu’auparavant, une bonne partie des revenus de l’organisation provenait de son rôle de mandataire de la SAAQ. Toutefois, depuis la fermeture du point de service magogois en 2024, ce manque à gagner financier n’a jamais été comblé. « Plus les revenus diminuaient, moins nous avions de ressources pour aller chercher ces nouveaux revenus. C’est le piège dans lequel nous nous sommes retrouvés. On passait plus de temps à essayer de vendre des adhésions pour assurer notre propre survie au lieu de se consacrer à notre mission première. » Face à ce constat, Carl Rioux estime qu’une refonte complète du modèle d’affaires est inévitable. Au lieu de dépendre des cartes de membres, il suggère plutôt que les ressources de la CCIT Memphrémagog soit payées collectivement. Concrètement, on parle d’une somme d’environ 150 000 $ qui est nécessaire. « De cette façon, la Chambre ne représentait plus seulement les intérêts de ses membres, mais bien l’ensemble de l’écosystème d’affaires et touristique de la région. On parle d’une chambre véritablement régionale, accessible à toutes les entreprises et représentative de l’ensemble de notre économie. On propose un modèle différent et viable, mais la question est de savoir si, collectivement, nous voulons nous donner les moyens de l’essayer. Pour le moment, on peut en douter», constate le principal intéressé avec lucidité. Rappelons qu’en parallèle de la CCIT Memphrémagog, un comité spécial réunissant des représentants de la MRC de Memphrémagog, du Centre d’aide aux entreprises Memphrémagog, de Magog Technopole et d’entrepreneurs a été formé dans le but de trouver une issue positive à cette situation.

D�cision du syndic Accueil / La protection du public / Demande d'enqu�te au syndic / D�cision du syndic Apr�s avoir pris connaissance de tous les faits pertinents, le syndic de l�Ordre peut, selon le cas, proposer l�une ou l�autre des mesures suivantes : Conclure qu�il n�y a pas mati�re � plainte et fermer le dossier ; Tenter de concilier le diff�rend entre les parties ; Transmettre le dossier au Comit� d�inspection professionnelle ; Porter plainte contre le technologue devant le Conseil de discipline. La d�cision du syndic est communiqu�e au plaignant par �crit.

Voici les comités du conseil d'administration du CISSS de l'Abitibi-Témiscamingue.

Skip to main contentAccueil > Comités du conseil d’administration d’établissementCOMITÉ DE VIGILANCE ET DE LA QUALITÉCaroline Roy, présidente-directrice générale Catherine Sirois, présidente Julie Lahaie, commissaire aux plaintes et à la qualité des services Maggy Vallières, directrice de la qualité, évaluation, performance et éthique, personne ressource Carole Bédard, administratrice Louis-Marie Chabot, administrateur COMITÉ DE GESTION DES RISQUES ET DE LA QUALITÉAndrée-Anne Paquin, représentante désignée par le Conseil multidisciplinaire Léandre Lafontaine, représentant nommé par le Comité des usagers d'établissement (CUÉ) Carole Landry, adjointe à la Direction de la qualité, évaluation, performance et éthique Marc Gendron, représentant des ressources intermédiaires Éric Beauseigle, coordonnateur régional des installations matérielles, bureau projets et génie biomédical Isabelle Galarneau, conseillère cadre en gestion des risques et agrément Évelyne Grenier-Ouimet, Présidente-directrice générale adjointe Dre Clara Popa, médecin représentante nommée par le CMDP Marie-Josée Rancourt, représentante désignée par le Conseil des infirmiers et infirmières Mylène Gauthier, directrice des services multidisciplinaires Maggy Vallières, directrice de la qualité, évaluation, performance et éthique Marie-Pierre Gaulin, directrice des soins infirmiers Annie-Claude Lavigne, adjointe à la Direction des soins infirmiers, volet PCI Serge Larochelle, coordonnateur régional des services auxiliaires et des mesures d’urgence Nancy Girouard, coordonnatrice administrative des laboratoires CUSM Siham Ouennan, adjointe au directeur, département clinique de médecine de laboratoire COMITÉ DES USAGERS D'ÉTABLISSEMENT Annie Carrier Bernadin Létourneau Carole Bédard Danielle Plante Danielle Simard Ginette Germain Hélène Riendeau Léandre Lafontaine Lise Dicaire Lucie Gravel Margret Janvier Marie Kureluk Rachel Beauchamp René Forgues

Christelle Poirier accède à la direction générale des stations du réseau BPM Sports, dont les trois antennes de Montréal, Québec et Gatineau sont une propriété d’Arsenal Media depuis la transaction ef...

Accueil Actualités Christelle Poirier devient directrice générale des stations BPM Sports Articles récents Actualités Le chef péquiste Paul St-Pierre-Plamondon réalisera une brève escale à Baie-Comeau ce mercredi Les candidates péquistes de la Côte-Nord à l’élection du 5 octobre, Odette Lavigne (René-Lévesque) et Meggie Richard (Duplessis),accueillent le chef Paul St-Pierre-Plamondon à Baie-Comeau ce … 30 septembre 2026 | 00:30 Culturel Le tournoi provincial d’improvisation Le Dindon Doré de Sept-Îles revient avec une édition haute en couleur Dix équipes d’impro provenant de différentes régions du Québec s’affronteront dans une série de matchs où créativité, spontanéité et esprit d’équipe seront à l’honneur à … 29 septembre 2026 | 22:05 Famille-Communauté Journée internationale des aînés | les bâtisseurs de la Côte-Nord ont le droit de « Vieillir dans la dignité » La Table régionale de concertation des aînés de la Côte-Nord profite de la Journée internationale des aînés le 1er octobre pour mettre en lumière la … 29 septembre 2026 | 21:15 Articles récents Actualités Le chef péquiste Paul St-Pierre-Plamondon réalisera une brève escale à Baie-Comeau ce mercredi Les candidates péquistes de la Côte-Nord à l’élection du 5 octobre, Odette Lavigne (René-Lévesque) et Meggie Richard (Duplessis),accueillent le chef Paul St-Pierre-Plamondon à Baie-Comeau ce … 30 septembre 2026 | 00:30 Culturel Le tournoi provincial d’improvisation Le Dindon Doré de Sept-Îles revient avec une édition haute en couleur Dix équipes d’impro provenant de différentes régions du Québec s’affronteront dans une série de matchs où créativité, spontanéité et esprit d’équipe seront à l’honneur à … 29 septembre 2026 | 22:05 Famille-Communauté Journée internationale des aînés | les bâtisseurs de la Côte-Nord ont le droit de « Vieillir dans la dignité » La Table régionale de concertation des aînés de la Côte-Nord profite de la Journée internationale des aînés le 1er octobre pour mettre en lumière la … 29 septembre 2026 | 21:15 Actualités « Rayonnons ici » | une série télé consacrée aux femmes d’affaires de la Côte-Nord NousTV Côte-Nord diffuse sur ses différentes plateformes la première émission de la série « Rayonnons ici » consacrée aux femmes d’affaires de la Côte-Nord. 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Elle devient du même coup la première femme à la tête d’un réseau radio entièrement consacré aux sports au Canada. Poirier a progressé sein de grandes organisations telles que Buffalo, H&M et Michael Kors, où elle a acquis une expertise en gestion, en développement des affaires et en leadership, tant sur les marchés québécois qu’internationaux. Elle cumule finalement plus de cinq ans d’expérience avec BPM, un parcours marqué par des responsabilités croissantes, passant de conseillère publicitaire à directrice des ventes. « Cette nomination représente un jalon important dans l’histoire de notre industrie. Qu’une femme accède pour la première fois à la direction générale d’un réseau de radio entièrement consacré aux sports au Canada en dit long sur l’évolution du milieu, et nous sommes fiers que ce jalon soit franchi chez BPM Sports. Le parcours de Christelle, sa rigueur et sa capacité d’exécution en font la candidate toute désignée pour diriger les stations et en assurer la prochaine phase de croissance », déclare Sylvain Chamberland, président et chef de la direction d’Arsenal Media. La principale intéressée qualifie cette nouvelle étape de « défi stimulant et une occasion unique de contribuer au développement d’une organisation » qui la passionne déjà. « Je suis convaincue que les plus grandes réussites se construisent ensemble et j’ai très hâte de relever ce défi avec toute l’équipe », conclut Christelle Poirier. Chargement... Les plus populaires Faits divers Nouvelles accusations contre Dave «Pic» Turmel Le Directeur des poursuites criminelles et pénales (DPCP) a déposé jeudi de nouvelles accusations contre le fondateur du Blood Family Mafia, Dave «Pic» Turmel. 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Découvrez les membres de l’équipe CDEC!

Administration et communicationsRayonnement et performance organisationnelle. Isabelle Gilbert Directrice générale 418 525-5526 poste 2107 igilbert@cdec.quebec Marine Leroux Adjointe - Administration et comptabilité 418 525-5526 poste 2118 mleroux@cdec.quebec Élodie Drolet Conseillère - communications et marketing 418 525-5526 poste 2110 edrolet@cdec.quebec Noélia Delgado Attachée de direction 418 525-5526 poste 2111 ndelgado@cdec.quebec Soutien aux entreprisesAccompagnement des entreprises d’économie sociale. Christophe Bédard-Kipling Coordonnateur - Entrepreneuriat et projets collectifs 418 525-5526 poste 2105 cbedard-kipling@cdec.quebec Dave François Conseiller aux entreprises 418 525-5526 poste 2109 dfrancois@cdec.quebec Michelle Pelletier Conseillère aux entreprises 418 525-5526 poste 2106 mpelletier@cdec.quebec Solène Le Goff Conseillère aux entreprises 418 525-5526 poste 2108 slegoff@cdec.quebec Soutien à la collectivitéParticipation à la mise en œuvre de projets structurants. Léa Hardy Coordonnatrice - Innovation et développement local 418 525-5526 poste 2104 lhardy@cdec.quebec Paola Naah Conseillère - Innovation et développement local 418 525-5526 poste 2121 pnaah@cdec.quebec Nos valeurs OSER PENSER AUTREMENT Pour nous, créativité et audace sont des maîtres mots. SAVOIR FAIRE UNE DIFFÉRENCE Ici, passion et compétence sont toujours mises à profit. SERVIR L’HUMAIN D’ABORD Chez nous, respect et bienveillance définissent les relations. AGIR POUR LA COLLECTIVITÉ Chaque jour, solidarité et responsabilité orientent nos actions. Joignez-vous à notre équipe Travailler à la CDEC c’est faire partie d’une équipe engagée dans son milieu qui contribue fièrement à créer des communautés vivantes, prospères et solidaires. Postuler dès maintenant!

Pour tout savoir sur nos portes ouvertes, qu’elles se déroulent en présentiel ou en virtuel, c’est ici. Tu peux même faire une visite 360, installé.e confortablement dans ton salon!

Aller au contenu Accueil / Notre école / Portes ouvertes Soirée portes ouvertes et examen d’admission La prochaine soirée portes ouvertes de l’Académie De Roberval se tiendra le mardi 15 septembre 2026 de 18h à 21h. Les élèves, l’équipe de direction ainsi que les enseignantes et les enseignants seront sur place afin de présenter l’école, ses valeurs, sa mission et ses projets. Lorem ipsum dolor sit amet Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum. En savoir plus Découvre notre école Incapable d’attendre? Nos élèves vous dévoilent certains aspects de leur quotidien à travers ces capsules vidéo informatives. La musique qui accompagne ces extraits a également été créée par l’un de nos élèves, Antonin Marion. Bon visionnement! Le cours de cinémaLes cours de françaisLe cours d’activités technologiquesLe cours d’infométhodologieLe cours d’anglaisMon expérience à l’Académie De RobervalLa robotiqueExemple de projet interdisciplinaire 1Exemple de projet interdisciplinaire 2Sorties et activitésLes élèves-ressourcesLe cours de latinLes cours à l’Académie De Roberval et le tutoratLes cours de science En savoir plus Visite 360 de nos espaces Il est maintenant possible de visiter notre école en étant installé confortablement chez soi. Bonne visite! Une visite virtuelle commentée vous intéresse ? Cliquez ici ! Visite ta future école! Lire la vidéo Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur acing elit, do eiusmod tempor incunt ut labore et dolore. En savoir plus Titre FAQ lorem ipsum dolor sit amet consectetur! Question lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit dolor sit amet, consectetur adipiscing elit? Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Question lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit dolor sit amet, consectetur adipiscing elit? Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Question lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit dolor sit amet, consectetur adipiscing elit? Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Question lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit dolor sit amet, consectetur adipiscing elit? Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Question lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit dolor sit amet, consectetur adipiscing elit? Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. CTA - Foire aux questions